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融汇版图地板董事长荣慧:深挖用户痛点,提升用户体验

http://www.jiajum.com 2015-05-05 16:38 家居装修设计网 

摘要:融汇版图2030大师系列、融汇版图第6代地板原木臻品系列耀世首发,据了解,2030大师系列首次开启了孕婴家庭的生活安全模式,融汇版图第6代地板原木臻品系列更引领了高端生活方式,这是否预示着融汇版图地板即将进入产品市场细分化的全新时代……

2015年4月,融汇版图2030大师系列、融汇版图第6代地板原木臻品系列耀世首发,据了解,2030大师系列首次开启了孕婴家庭的生活安全模式,融汇版图第6代地板原木臻品系列更引领了高端生活方式,这是否预示着融汇版图地板即将进入产品市场细分化的全新时代,带着系列问题让我们走进融汇版图地板创始人荣慧。

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记者:记得2010年“皇家版图”刚问世,便成了中国地板行业的一个标杆,本次推出的两款新品,再一次轰动业界,您怎么看待这两款新品?

荣慧:2030大师系列我们给它的定位是“为爱而生 孕婴首选”,不难理解这是一款专门为孕妇、儿童、或者老人研发的产品。适用于幼儿园、学校等场所,本款产品最大的特点是活性抗菌技术以及防滑技术,此款产品全面融入新型活性氧抗菌粒子,使地板表面形成稳定的水性离子膜,360度降解室内有害菌体,改善空气质量,同时根据德国食品级产品标准生产,安全环保,有效保证了家居健康。

融汇版图第6代地板原木臻品以“无骨更简单”“无醛更环保”“无缝更健康”的三大理念为基础研发创造,地板龙骨一次合成,安装更加简便;密封锁扣,有效实现无缝拼接,彻底杜绝有害物质残留导致的家居污染。

记者:产品市场不断细分,产品差异效果显著,未来融汇木业是否会调整战略,做细分市场呢?

荣慧:其实细分市场的经营思路我们一直在做,从针对80、90后推出的“版图系列”到如今的两款新品, 因为细化是解决用户痛点的关键所在,例如:家装污染化严重,产品质量用户不断质疑,特别是对于孕妇、儿童、老人这类敏感的人群,对产品的安全隐患、污染等级十分敏感,这些均是当下消费者最关注的几个痛点问题,抓住用户痛点,解决用户痛点,这才是关键,也是产品创新的源头。

记者:您觉得痛点的本质是什么?

荣慧:我个人理解,最初的阶段,用户的痛点是刚需,只要我能铺上地板就OK,而现阶段,用户的痛点是受到广泛关注而又未被满足的“刚需”,这个阶段我们应该从能给用户带来什么价值,能满足用户哪些最强烈的需求为出发点,去解决问题。举个例子,中秋节吃月饼,最开始的时候要满足大家的是在中秋节这一天,确保每个人都能买到或吃到月饼,由于竞争的存在,有的卖家有更好的供货渠道,有好的工艺技术,他的月饼和别的家同样的好吃,但却更便宜,所以他的月饼一定卖得更快,这便是发现刚需的第二点,便宜,此阶段,用户的痛点是想得到既好吃又便宜的月饼。随时市场的不断变化,还会有各种需求不断衍生。所以用户痛点是随时市场、随时经济的发展不断变化的,但我们要有敏锐的嗅觉。

记者:敏锐的嗅觉从哪里来呢?

荣慧:大部分是通过用户体验、用户交流去深挖用户痛点,有了用户痛点,我们去做产品的创新,解决用户实际需求的问题,通过体验,再次发现我们的不足,再次做弥补,再次做创新,这也是用户体验与用户痛点的微妙关系。

记者:您觉得解决用户痛点最关键的是什么?

荣慧:对于融汇团队来说,应该是技术,产品技术的不断革新才能不断的满足用户的需求,技术团队是我们融汇人有力的后盾保障,也是最辛苦的,夜晚大家都睡去了,但他们可能还留在办公室里做研究,不断的去实验,去创新,我也非常骄傲能够拥有这样的团队。

记者:目前好多传统企业也都纷纷向互联网转型,在这种情况下,我们怎么去把握用户痛点呢?

荣慧:我们毕竟是传统企业,虽然目前也已经触网,但依旧是摸索前进,目前传统的产品开发模式,是通过企业的自我技术力量,以产品的创新和技术升级,引导市场消费,践行的是产品导向发展路径。而在移动互联网时代,应以用户需求为产品设计研发的原点,通过对市场需求取向的足够了解,来牵引企业产品技术的变革,设计开发出符合用户需求的产品,实施的是用户导向型的发展体系。

记者:未来,您觉得对地板企业乃至家居行业最具影响力的因素是什么?

荣慧:2014年,国家主席习近平、国务院总理李克强先后访问德国并强调工业4.0的战略合作,2015年初,李克强总理在两会上首次提出“互联网+”概念,为生产制造企业带来新思路,我相信“互联网+”和“工业4.0”,势必会在家居业内引发一场探索未来发展模式的“思想启蒙运动”。融汇人也在这条路上的探索、前行,力求引导最新的商业模式,研发最受欢迎的产品系列,打造百年融汇品牌。

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