帘老板立足技术优势，打造行业互通互联交易扶持中心
疫情冲击下，实体企业的现状发展引起了广泛关注，本次记者聚焦传统窗帘行业展开了市场调查，在走访中帘老板带来行业发展新生机的产业互联网模式亮点频现，为此，记者进行了深入了解。
互联互通为基础，整合资源打通渠道
对于当前传统窗帘行业的处境，帘老板创始人王总阐述了自己的感受：“作为一个低频传统行业，大家还是绕不开传统企业的经营思维，市场上习惯打价格战、依赖业务员、被动坐销、私有化思维固化，同行恶性竞争、产品良莠不齐等层出不穷，造成行业资源的严重浪费。”
在严峻的行业大环境下，大家都在谋求转型，但是该怎么转却是各大企业都在思考的难题。王总认为，行业的整体发展需要大家协同抱团，以互联网为切口，优化产业结构，实现价值链重构，打造良性产业链生态，而帘老板在做的，就是创造这样一个更大更强的行业服务平台，帮扶传统企业深层改造打开转型升级窗口。
记者了解到，帘老板第一步就是要彻底打通窗帘行业的上下游产业链，以技术优势为基础，通过大家跨界、抱团、整合、出击，优化产业供应结构，改变产业布局，指导产业规划，从而重塑行业。
技术平台打先锋，创新引领新转型
关于项目与运营模式，王总向记者介绍了帘老板实现行业资源整合和全产业链生态网建设的四个“互联网+”战略。
“互联网+新采购”，借助帘老板服务平台创新现有的线上交易模式，实现供应链系统交易过程中的电子化，通过对产品流、资金流、信息流和物流四位合一的标注化数据收集、融合、并联和控制，整合供应链资源，实现上下游采供双方信息无障碍实时对接。
“互联网+新零售”， 产业互联网数据信息系统与智能虚拟场景体系打造。利用数据为品牌、产品和用户服务，通过大数据支持以C2B反向发起的形式实现工厂直接到消费者；运用云计算工具和深度学习技术实现用户3D全景体验和VR智能交易，以用户赢市场。
“互联网+新技术”， 以科技创新、产业升级为核心，依托人工智能、互联网、大数据中心开发用于门店管理、财务管理、信息管理、物流管理、营销管理等的互联网+产业信息技术工具。
“互联网+新园区”， 利用新型的互联网平台交易的特性、直播的特性以及虚拟场景的特性，构建轻量级的园区建设方式，聚焦资源的整合利用率，实现园区轻运营、厂家轻投入、平台轻发展的高效模式。
据悉，“共享、共建、共赢”是帘老板创立的理念，携手行业，以技术为基础，以网络为连接，以营销为核心，致力于传统行业与互联网的时代接轨和创新式融合，构建行业多元互利的共赢格局。
最后，帘老板创始人王总还告诉记者，帘老板砥砺前行多年初心不改，以“开放融合，帮扶共享”的心态呼吁同行抱团发展，立足行业的转型帮扶，志在建立行业互联交易与扶持中心，凝聚新智慧，创造新活力。
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