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谋定而后动红星美凯龙发布5大新举措助攻品牌抢跑2021

http://www.jiajum.com 2020-12-21 12:31 家居装修设计网

12月20日，一年一度的家居盛会——2020红星美凯龙第八届全球家居产业联合峰会在北京盛大举行，来自行业协会、全球家居企业代表和媒体共计数百位嘉宾齐聚一堂，共商合作共叙友谊，共谋发展共话未来。

（中国家具协会副理事长张冰冰）

作为本次峰会的特邀嘉宾，中国家具协会副理事长张冰冰在开场致辞中呼吁，在新一轮政策影响下，国内制造业将迎来新的发展机会，对此希望在座的企业家们在新的十四五规划到来之际，通过加倍努力，为我们美好的生活、每个家庭的幸福、还有我们的消费者提供更加健康环保的产品。

会上，红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳表示，2020年，虽然大环境在改变，涌现出了许多新现象，但是红星美凯龙为客户创造价值的核心理念永不会改变。未来十年，红星美凯龙将继续联合全球家居品牌共创家居新时代。

破浪前行红星美凯龙联合品牌商上演经济复苏加速度

2020年，一场疫情让全球经济按下暂停键，唯独中国经济加速重启并逆势增长，从疫情风暴眼转向全球经济复苏风向标，成为2020年全球唯一实现正增长的主要经济体。

（红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳）

车建芳指出，疫情后时代，党中央提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为中国家居市场快速复苏，跑赢国内消费升级注入了一剂强心剂。

2020年，红星美凯龙通过家居抗疫、产业布局、数字化加速、营销服务创新升级和组织赋能等多重举措，从内外提升效率，加速数字化转型，联合全球家居品牌抢跑提振新消费取得显著成效。

在产业布局方面，红星美凯龙秉承以提升国人居家品味为己任，2020年，红星美凯龙以“家”为核心，不断深化生活场景，围绕六大主题场景，落地了智能电器馆、国际进口馆、设计客厅馆、高端定制馆、软装陈设馆及系统门窗馆，全面赋能整个家居行业的品类经营。

同时还打造了首家围绕居家生活的跨界美学体验中心——成都生活美学中心，这也成为了新一代消费者家居生活场所新标杆。

另外，红星美凯龙还将家装提升为第一业务，整合家居家装供应链，致力于为消费者提供一站式解决方案，从而大幅降低采购成本，提升家装采购效率。

在加速数字化转型方面，红星美凯龙进一步拥抱阿里生态，建立了22个天猫同城站，250家天猫数字化新零售商场，帮助品牌每天可精准触达超20万人以上的潜客。

同时，应对疫情冲击，红星美凯龙还通过举办74场线上招商会，成功为行业经销商，推荐138个品牌，有近7.8万㎡入驻线下商场。数字化招商，大大提升了行业运营效能。

在营销服务创新升级方面，红星美凯龙连续总冠名2020天猫618晚会、天猫双11晚会两大S级节目，通过打造超级IP，聚合全域流量，赋能线下商户经营，并联合央视网进行3场超级直播，同时还在全国商场进行6000场直播，利用各种线上场景为边角商户打造专场直播、专场团购等等活动,以及通过内容对家装周期里的精准用户持续种草、定向引流。

此外，下半年红星美凯龙通过启动6场家居圆桌派和3场家居面对面活动，聚合平台、品牌、媒体和专家，洞察品类机遇，持续为行业和品牌全面赋能。

最后，在组织赋能方面，结合时代发展变化，顺应市场发展需求，红星美凯龙以提升团队能动性为基准，完成内部组织架构升级调整，进一步打破部门墙限制，团队内部协作从此更紧密，对外响应商家需求更敏捷、更高效。

最终，2020年红星美凯龙联合品牌再度交出一份瞩目答卷，红星美凯龙线上线下实现了逆势强劲增长。

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从领跑到共赢，6大主题馆多点发力携手品牌商逆势增长

（红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂）

会上，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂表示，红星美凯龙2020年成绩的背后，离不开全球家居品牌的共创共赢，也是行业协同效率的再一次显现。2021年，红星美凯龙将联合全球家居品牌在危机中育先机，于变局中开新局！

2020年，在市场策略方面，红星美凯龙通过稳健的商场发展，覆盖全国的战略布局；组织架构升级，管理层梯队更新；家居战役，提振经济；营销助力，聚焦经营；品类全面升级；助力新热销品牌，迎战消费升级等系列举措，实现了线下商场市场覆盖、优秀品牌孵化等多点开花效果。其中在区域市场覆盖方面，截至目前，红星美凯龙已在全国30个省、直辖市和自治区开设了466家商场，经营面积猛增至约2200万㎡。

如果说2020年的加速度是红星美凯龙与所有合作品牌的共赢结果，那么其背后也是红星美凯龙六大主题馆并驾齐驱、强势发力的实力显现。

（图为智能电器事业部总经理许晶、进口品类事业部总经理宋晓宁、设计客厅事业部总经理马伟杰、定制品类事业部总经理李占强、软装品类事业部总经理万莉芸、门窗地板事业部总经理王一瑞）

2020年，智能电器馆、国际进口馆、设计客厅馆、高端定制馆、软装陈设馆、系统门窗馆六大主题馆抵住下行压力创新突破，实现了从区域市场覆盖、经营面积扩增到品类品牌招商数等多领域全面增长。

2021年，红星美凯龙六大主题馆还将从经营面积、营销效率、区域标杆、运营管理等方面精耕细作，持续为全球家居品牌从流量到销量，从产品到品牌，从区域市场到全国市场全方位赋能。

回顾红星美凯龙六大主题馆2020年的成绩可以发现，无论是市场覆盖，还是经营面积都实现了质的飞跃，而随着六大主题馆服务网络的日益扩大，这些都将变成未来赋能品牌厂商的强大动力源。

（图为红星美凯龙家居集团执行总裁兼新零售中心总经理陈东辉，红星美凯龙家居集团助理总裁、红星美凯龙装修产业集团COO周天波，红星美凯龙IMP智慧营销平台常务副总裁陈运，北京地区总经理赵磊，天津地区总经理彭永）

除了发布六大主题馆策略之外，在本次峰会上，红星美凯龙还特别发布了四大全新策略，从合作品牌营销到新零售，从家装到同城，谋求全面协同全球品牌厂商快速抢占2021家居市场制高点。

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变局中开新局红星美凯龙5大新举措赋能品牌抢跑2021

在本次峰会中，朱家桂还向大家正式宣布了2021年赋能品牌的5大新举措：战略升级、品牌品类升级、1号店升级、营销服务持续升级和运营管理升级，全面助攻全球家居品牌商危中寻机、变局中开新局抢跑2021。

其中战略升级方面，红星美凯龙将继续推进“一体两翼”战略落地，即家装家居一体化、线上线下一体化，致力于通过打造家居生态链，持续赋能行业和品牌，为广大消费者带来更优质、更便捷的一站式品质服务体验。

近几年随着国民消费升级加快，传统低效的家装采购模式已不能满足市场需求，对此，2019年，红星美凯龙就已开始低调布局家装市场，经过1年探索之后并已得到市场验证。截止2019年底，红星美凯龙已在全国开设121家自营家装门店。而这一数字，在疫情期间还在快速上涨，家装业务已逐渐成为红星美凯龙的第二增长曲线。

同时，在线上线下一体化方面，红星美凯龙已完成从组织架构、供应链管理、数据中台、运营平台、门店+云店、20万团购达人云上化等等全面升级，构建了一套完整的线上线下一体化机制，可从品牌招商、供应链管理、数字化运营、全渠道管理等多方面赋能品牌全面提升运营效率，取得更大的销售突破。

在品牌品类升级方面，2021年，红星美凯龙将通过推出3年业务规划、六大主题馆全新起航和两大体验中心，打造公司下一个增长曲线。具体而言，将通过聚焦核心品牌、优化区域品牌，告别同质化，拥抱高颜值、高科技，引进配套性好的整体卧室产品，逐步打造智能睡眠区等策略，赋能更多高精尖家居品牌的飞跃式发展。

在1号店升级方面，继续推荐一省一标杆商场战略，2021年全面打造33个地区1号店。

在营销服务持续升级方面，将继续通过诸如央视直播、线上招商、流量制造、效果对赌、三城五展：展·店联盟等举措，帮助品牌以数字化驱动，提升效率，扩大销量。