【中国整装发展论坛VI】1.家装设计要素
系统认识设计主导权对家装材料的组织功能
全面理解泛家装行业未来发展运营结构变革
中国整装发展论坛 VI
设计主导权
2020年3月24日13：30 - 17：00
上海虹桥国家会展中心5.1 D338论坛区
主办方：
中国建博会（上海）
中国整装研究院
指导单位：
中产联整装分会
战略媒体合作：
网易家居
战略合作：
亿邦动力
协办单位：
顾家班尔奇定制
帘盟科技
米仓科技
论坛嘉宾：
阿里巴巴躺平SAAS&生态业务负责人
躺平设计家CEO 石梵
三维家副总裁 曹旭东
酷家乐装企事业部总经理 家成
红星设计云副总裁 施冬磊
欧派集团总裁营销助理 陈勤显
云家通联合创始人 伯虎
东易日盛真家CEO 黄三文
塞纳春天 & 放芯装创始人 刘荣
帘盟科技副总裁 齐洪涛
中国整装研究院院长 唐人
参加论坛将有机会获得唐人老师《设计主导权》一书。
一、家装设计要素
我们的行业就是家装行业，因为我们消费者的基本需求就是“装修一个家”。
所以，我们行业发展的使命，就是家装要素的有效组织。
什么是家装要素？简单地说，家装要素就是消费者“装修一个家”所需要的各种重要的资源要素。
如果从“装修一个家”的家装消费过程来看，涉及许多资源要素，特别是一些抽象的资源要素，比如说组织要素、技术要素等等。但是，为了使有关家装运营理论模型更加简洁明了，我这里通常所说的家装要素，就是大家都熟悉的设计要素、材料要素和施工要素这三个最基本的家装资源要素。
装修一个家，就是通过设计要素来组织家装材料要素，并通过施工要素予以实施。
我常问：为什么家装设计属于家装，家装施工也属于家装，但是家装材料却不属于家装而属于家居呢？
从这个家装三大基本要素的定义出发，我们很容易看到家居与家装之间的基本逻辑关系：我们通常所说的家居，基本上就是家装材料要素。这样，我们也就很容易将家居统一到家装的框架中来。
整个泛家装行业的运营，就是围绕这三个家装基本要素来展开。家装公司的运营，也基本上是围绕这三大家装基本要素来实施的。
家装设计要素，也就这样走进了我思考分析的范围。
再来看家装要素组织的有效性问题：家装三大基本要素的组织，怎样才算是有效的呢？
我在2015年5月针对互联网发展提出了“一个中心两个基本点”的理论，认为互联网发展的两个基本目标，就是“更好的用户体验和更高的运营效率”。这两个基本目标，在我探索家装要素有效组织时，也就成为家装要素组织有效性的基本判断。
也就是说，我们泛家装行业发展的基本目标，就是紧密围绕家装消费者“装修一个家”的基本需求，通过对家装设计要素、材料要素和施工要素的合理有效组织，来实现更好的用户体验和更高的运营效率。
根据以上所描述的家装要素有效组织的理论，我们不禁要问：传统家装要素组织形式是怎样的？它存在什么问题？在传统家装要素组织中设计要素是怎样组织的？其重要性又是如何？其对传统家装要素组织有效性的影响又是怎样的？
首先我们看到的是，传统家装要素的组织是以家装材料要素的组织为中心展开的。这也是我们为什么称我们行业是家居行业的最根本的原因。
传统家装要素组织不仅是以家装材料运营为中心，而且是以家装材料的单品类经营模式为主要组织形式。
什么是家装材料的单品类经营模式？简单地说，就是家装材料企业（又称家居企业）生产单品类家装材料产品，比如说瓷砖，然后建立自己的单品类经营加盟商（又称家居经销商）体系，并且家居经销商在各地的家居商场开设单品类经营的品牌专卖店，经营销售单品类家装材料产品。而家居商场，也是根据家装材料的品类划分区域，来进行单品类家装材料产品的经营销售。
传统家装公司大多做的是清包和半包的家装服务。什么是清包和半包家装服务？说白了，就是家装施工服务。清包是纯施工，而半包则是带有辅材的家装施工服务。
所以说，传统家装公司的功能，就是负责家装施工要素的组织。
有关单品类家装材料经营模式的弊端，我已经有很多分析。总之，单品类经营模式一是用户体验差，二是运营效率低。(具体分析请看《改造我们的家装》一书）
而设计要素是缺失的。一个关键的问题是：怎样的设计才是“装修一个家”消费过程中必须的设计呢？
答案是：这个设计，必须是整个装修空间的设计，并且这个设计必须与各个品类家装材料产品直接挂钩。即设计中所用到的家装材料产品数字模型，就是实际装修中所用到的家装材料产品。
这也就是我们常说的“所见即所得”。
传统家装要素组织中包含有多重设计环节，但唯一缺失的，就是这个家装要素组织中最关键的设计环节。
所以说，传统家装要素组织中，设计要素是缺失的。而这个设计要素的缺失，直接影响到了家装材料要素的组织形式，也直接影响到“装修一个家”的最终效果。
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系统认识设计主导权对家装材料的组织功能
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2020年3月24日13：30 - 17：00
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主办方：
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指导单位：
中产联整装分会
战略媒体合作：
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亿邦动力
协办单位：
顾家班尔奇定制
帘盟科技
米仓科技
论坛嘉宾：
阿里巴巴躺平SAAS&生态业务负责人
躺平设计家CEO 石梵
三维家副总裁 曹旭东
酷家乐装企事业部总经理 家成
红星设计云副总裁 施冬磊
欧派集团总裁营销助理 陈勤显
云家通联合创始人 伯虎
东易日盛真家CEO 黄三文
塞纳春天 & 放芯装创始人 刘荣
帘盟科技副总裁 齐洪涛
中国整装研究院院长 唐人
参加论坛将有机会获得唐人老师《设计主导权》一书。
一、家装设计要素
我们的行业就是家装行业，因为我们消费者的基本需求就是“装修一个家”。
所以，我们行业发展的使命，就是家装要素的有效组织。
什么是家装要素？简单地说，家装要素就是消费者“装修一个家”所需要的各种重要的资源要素。
如果从“装修一个家”的家装消费过程来看，涉及许多资源要素，特别是一些抽象的资源要素，比如说组织要素、技术要素等等。但是，为了使有关家装运营理论模型更加简洁明了，我这里通常所说的家装要素，就是大家都熟悉的设计要素、材料要素和施工要素这三个最基本的家装资源要素。
装修一个家，就是通过设计要素来组织家装材料要素，并通过施工要素予以实施。
我常问：为什么家装设计属于家装，家装施工也属于家装，但是家装材料却不属于家装而属于家居呢？
从这个家装三大基本要素的定义出发，我们很容易看到家居与家装之间的基本逻辑关系：我们通常所说的家居，基本上就是家装材料要素。这样，我们也就很容易将家居统一到家装的框架中来。
整个泛家装行业的运营，就是围绕这三个家装基本要素来展开。家装公司的运营，也基本上是围绕这三大家装基本要素来实施的。
家装设计要素，也就这样走进了我思考分析的范围。
再来看家装要素组织的有效性问题：家装三大基本要素的组织，怎样才算是有效的呢？
我在2015年5月针对互联网发展提出了“一个中心两个基本点”的理论，认为互联网发展的两个基本目标，就是“更好的用户体验和更高的运营效率”。这两个基本目标，在我探索家装要素有效组织时，也就成为家装要素组织有效性的基本判断。
也就是说，我们泛家装行业发展的基本目标，就是紧密围绕家装消费者“装修一个家”的基本需求，通过对家装设计要素、材料要素和施工要素的合理有效组织，来实现更好的用户体验和更高的运营效率。
根据以上所描述的家装要素有效组织的理论，我们不禁要问：传统家装要素组织形式是怎样的？它存在什么问题？在传统家装要素组织中设计要素是怎样组织的？其重要性又是如何？其对传统家装要素组织有效性的影响又是怎样的？
首先我们看到的是，传统家装要素的组织是以家装材料要素的组织为中心展开的。这也是我们为什么称我们行业是家居行业的最根本的原因。
传统家装要素组织不仅是以家装材料运营为中心，而且是以家装材料的单品类经营模式为主要组织形式。
什么是家装材料的单品类经营模式？简单地说，就是家装材料企业（又称家居企业）生产单品类家装材料产品，比如说瓷砖，然后建立自己的单品类经营加盟商（又称家居经销商）体系，并且家居经销商在各地的家居商场开设单品类经营的品牌专卖店，经营销售单品类家装材料产品。而家居商场，也是根据家装材料的品类划分区域，来进行单品类家装材料产品的经营销售。
传统家装公司大多做的是清包和半包的家装服务。什么是清包和半包家装服务？说白了，就是家装施工服务。清包是纯施工，而半包则是带有辅材的家装施工服务。
所以说，传统家装公司的功能，就是负责家装施工要素的组织。
有关单品类家装材料经营模式的弊端，我已经有很多分析。总之，单品类经营模式一是用户体验差，二是运营效率低。(具体分析请看《改造我们的家装》一书）
而设计要素是缺失的。一个关键的问题是：怎样的设计才是“装修一个家”消费过程中必须的设计呢？
答案是：这个设计，必须是整个装修空间的设计，并且这个设计必须与各个品类家装材料产品直接挂钩。即设计中所用到的家装材料产品数字模型，就是实际装修中所用到的家装材料产品。
这也就是我们常说的“所见即所得”。
传统家装要素组织中包含有多重设计环节，但唯一缺失的，就是这个家装要素组织中最关键的设计环节。
所以说，传统家装要素组织中，设计要素是缺失的。而这个设计要素的缺失，直接影响到了家装材料要素的组织形式，也直接影响到“装修一个家”的最终效果。
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