“一言堂”，木门企业发展的最大阻力

近日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议。会议决定，在去年大幅减少各部门非行政许可审批事项的基础上，彻底取消这一审批类别。分类清理剩余的非行政许可审批事项，对中小企业信用担保机构免征营业税审批等49项予以取消，对保健食品注册审批等20项按程序转为行政许可，对其他不直接涉及公众或具有行政确认、奖励等性质的事项调整为政府内部审批或通过权力清单逐一规范。

所谓“非行政许可审批”，是指由行政机关及具有行政执法权的事业单位或其他组织实施的，除依据法律、法规和国务院决定等确定的行政许可事项外的审批事项。在法律规定中，它被列为“不适用于《行政许可法》的其他审批”，一度被指为“制度后门”和“灰色地带”。李克强总理强调，“我们的国家政务要一切从简，不搞模糊化，不打擦边球，让老百姓的生活、工作更加便利。”

一个国家尚且要简化政务，作为一家木门企业为什么不能扁平化管理呢？现如今木门市场整体环境不景气，许多企业都抱怨发展困难，没有方向。然而在大家都在埋怨市场的同时，又有几家企业真正从自身出发，客观的寻找自身问题呢？在笔者看来，大多数木门企业之所以发展速度慢，真正原因就是企业低效的管理制度和繁琐的沟通成本所造成的。

如今发展不好的木门企业老板大多为“一言堂”式的管理，没有人可以质疑和反抗老板的决定，手下一线销售人员或是执行部门的管理人员的人发现商机，必须经过主管、经理、总裁等阶层的层层审批才能最终到达老板手里，如果老板不同意需要进行修改，又需要一层层的传递回来，这样反复几次，就算最终提案被通过，商机也早已因为时间的浪费而被错过。这种繁琐的、高成本的沟通形式严重影响了企业在遇到情况时的反应速度，是企业无论是在面对危机还是机遇的时候都无法第一时间做出反应，最终造成不可估量的损失和后果。

由此可见，简化繁琐的沟通管理制度，让一线员工能够直接与老板沟通想法，或是将权利下放给手下各级高管，让高管有能力自助决定事情的轻重缓急，在第一时间做出决定，才是企业快速发展的前提。如今随着互联网思维见见深入木门行业，许多木门行业的领头企业都已经开始进行互联网化的改革，互联网式的管理就要求企业已经要简化沟通成本，让各级部门交流顺畅，没有障碍，这样才能让企业的团队发挥出最大的能量，以便让企业快速运转，快速发展。

（来源;搜门网）

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