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请回答2022 |TATA木门纵瑞原:专注发展,2022计划增长超30%

http://www.jiajum.com 2022-02-16 16:17 家居装修设计网 

时间的齿轮不停运转,2021年已成为过去。2021年对于每个家居企业来说,依然是不平凡的一年,在迎接和适应各种不确定性的过程中,逐渐获得进化与新生。

传统流量模式红利渐逝,单一渠道推动模式效能弱化,全渠道建设成为常态;高科技与数字化持续赋能大家居产业未来,推动传统家居制造业变革;跨界融合,整装“爆发”,优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……

家居企业创新的脚步不停歇。与此同时,我们也见证了家居行业的风云变幻,在疫情、原材料涨价、限电令等因素下,不少企业在困境中寻求转型升级。

回顾2021年,身为企业掌舵者,最大的挑战是什么?2022年,中国家居建材行业将如何发展?企业发展的突破口又在哪里?基于此,在2022年开春之际,网易家居特邀家居行业TOP影响力人物,开启一场隔空对话——“请回答2022”,站在变革的前沿,回溯2021年行业闪光点,展望2022企业新目标。

22年,从小作坊到大企业,TATA木门的创新与发展一直围绕门的2平米。保持平常心,踏实做好门,它以新技术和新思维重新定义了木门产品。专注、专业、专一,TATA木门董事长纵瑞原表示,TATA木门的优势就在于专注的态度。

TATA木门董事长纵瑞原

再见2021:增长近30%,蓄力未来发展

2021年,TATA木门整体表现超去年,增长近30%。双十一12.5亿的销售额等也非常亮眼,逐年攀升的数字证明了TATA木门的发展潜力。

同时,2021年,TATA木门还探索了全链路数字化信息系统的建设,旨在以新技术、新手段提升消费者的购买和使用体验。

而在产品的精益求精上,TATA木门更是持续专注,基于人们的生活体验不断创新、解决痛点。为此,TATA木门不仅将销售额的12%用于产品研发,更是在今年推出了智能化、高颜值的主动降噪静音门,再次刷新了木门上的潮酷科技;并打造了以门为中心,更符合人们生活习惯的空间——“π”空间,在空间颜值的塑造上再进一步。

你好2022:分层发展,激发企业活力

TATA木门为2022年设置的小目标是超30%的增长, 在行业环境的变化和不确定中,TATA木门依旧对未来充满了信心,这也是纵瑞原对于门窗行业市场,以及对TATA木门运营能力、准备充分、模式创新、组织活力的信心。

信心源于TATA木门在专注这条路上,一路走来积淀下的底气。 成立至今,TATA木门始终在只有2平米的门上下功夫。从2012年推出降噪静音门开始,TATA木门每年都会有新品推出,或是功能上的暖芯、防火,或是设计上的极简、通顶等等,甚至护墙板、踢脚线等品类也是围绕木门进行的延伸。

在纵瑞原看来,未来国外的市场就是中国十年后的市场,单品是正确的发展方向。“当国内市场正在日渐成熟,企业面临的是分层而不是跟风”。因此,他表示,企业需要做出来自己的特点,形成自己真正的经营能力,这才是企业的根。

同时,纵瑞原认为整个家居建材行业的渠道渗透率依然不够深入,而这将决定了企业能否增长以及持续增长。新的一年,TATA木门将变革家居行业的传统渠道模式,试水合伙人制度,让店长当老板。

2021年,TATA木门还频繁启动了全国招商活动。一直以来“扶上马,送一程”都是TATA木门招募合伙人的宗旨,不仅拿出大量资金进行硬件投入,还帮助进行考核培训、直播引流等。2022年,TATA木门将进一步以新零售赋能经销商,通过总部线上海量资源赋能线下,实现品牌流量转化。2022开年声势浩大的“开门红”活动,正是这一举措的落地。

有着发展大格局的TATA木门,在2022年还将实行一系列举措,响应国家“双碳”目标,在产品研发、生产、服务等各方面践行低碳行动。

专注下的好产品、好功能、好设计、好渠道使得TATA木门顺利占领消费者心智,也成就了其继续前进的动力。

时间的齿轮不停运转,2021年已成为过去。2021年对于每个家居企业来说,依然是不平凡的一年,在迎接和适应各种不确定性的过程中,逐渐获得进化与新生。

传统流量模式红利渐逝,单一渠道推动模式效能弱化,全渠道建设成为常态;高科技与数字化持续赋能大家居产业未来,推动传统家居制造业变革;跨界融合,整装“爆发”,优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……

家居企业创新的脚步不停歇。与此同时,我们也见证了家居行业的风云变幻,在疫情、原材料涨价、限电令等因素下,不少企业在困境中寻求转型升级。

回顾2021年,身为企业掌舵者,最大的挑战是什么?2022年,中国家居建材行业将如何发展?企业发展的突破口又在哪里?基于此,在2022年开春之际,网易家居特邀家居行业TOP影响力人物,开启一场隔空对话——“请回答2022”,站在变革的前沿,回溯2021年行业闪光点,展望2022企业新目标。

22年,从小作坊到大企业,TATA木门的创新与发展一直围绕门的2平米。保持平常心,踏实做好门,它以新技术和新思维重新定义了木门产品。专注、专业、专一,TATA木门董事长纵瑞原表示,TATA木门的优势就在于专注的态度。

TATA木门董事长纵瑞原

再见2021:增长近30%,蓄力未来发展

2021年,TATA木门整体表现超去年,增长近30%。双十一12.5亿的销售额等也非常亮眼,逐年攀升的数字证明了TATA木门的发展潜力。

同时,2021年,TATA木门还探索了全链路数字化信息系统的建设,旨在以新技术、新手段提升消费者的购买和使用体验。

而在产品的精益求精上,TATA木门更是持续专注,基于人们的生活体验不断创新、解决痛点。为此,TATA木门不仅将销售额的12%用于产品研发,更是在今年推出了智能化、高颜值的主动降噪静音门,再次刷新了木门上的潮酷科技;并打造了以门为中心,更符合人们生活习惯的空间——“π”空间,在空间颜值的塑造上再进一步。

你好2022:分层发展,激发企业活力

TATA木门为2022年设置的小目标是超30%的增长, 在行业环境的变化和不确定中,TATA木门依旧对未来充满了信心,这也是纵瑞原对于门窗行业市场,以及对TATA木门运营能力、准备充分、模式创新、组织活力的信心。

信心源于TATA木门在专注这条路上,一路走来积淀下的底气。 成立至今,TATA木门始终在只有2平米的门上下功夫。从2012年推出降噪静音门开始,TATA木门每年都会有新品推出,或是功能上的暖芯、防火,或是设计上的极简、通顶等等,甚至护墙板、踢脚线等品类也是围绕木门进行的延伸。

在纵瑞原看来,未来国外的市场就是中国十年后的市场,单品是正确的发展方向。“当国内市场正在日渐成熟,企业面临的是分层而不是跟风”。因此,他表示,企业需要做出来自己的特点,形成自己真正的经营能力,这才是企业的根。

同时,纵瑞原认为整个家居建材行业的渠道渗透率依然不够深入,而这将决定了企业能否增长以及持续增长。新的一年,TATA木门将变革家居行业的传统渠道模式,试水合伙人制度,让店长当老板。

2021年,TATA木门还频繁启动了全国招商活动。一直以来“扶上马,送一程”都是TATA木门招募合伙人的宗旨,不仅拿出大量资金进行硬件投入,还帮助进行考核培训、直播引流等。2022年,TATA木门将进一步以新零售赋能经销商,通过总部线上海量资源赋能线下,实现品牌流量转化。2022开年声势浩大的“开门红”活动,正是这一举措的落地。

有着发展大格局的TATA木门,在2022年还将实行一系列举措,响应国家“双碳”目标,在产品研发、生产、服务等各方面践行低碳行动。

专注下的好产品、好功能、好设计、好渠道使得TATA木门顺利占领消费者心智,也成就了其继续前进的动力。

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