苦战新增长点,破局而起:这几大家居企业值得重点关注!
据金牌、志邦、三棵树、欧派、索菲亚等公司交出的成绩单,新增长点已然形成,实现了双引擎甚至多引擎的业务结构驱动。
此外,富森美、梦天、德尔、百得胜等多家实力派,都在全力孵化新的增长点,并且有望打开市场局面,让外界看到又一轮上升势头,头部效应继续显现。
金牌厨柜:2021年营收34.48亿元,同比增长30.61%,归属于上市公司股东的净利润为3.38亿元,同比增长15.49%。
传统优势业务是厨柜,营收24.8亿元,同比增长19.62%。衣柜成为新的增长点,营收8亿元,同比增长60.33%。
而且金牌的木门业务,有可能成为第三增长点,虽说收入才0.84亿元,但同增速度高达242.17%,如果继续保持,意味着做到数亿规模,并不是问题。
毕竟衣柜的门店已有919家,木门数量达到388家,呈现一片繁荣气象。
还有整装馆35家,这是该公司的第四增长点,也有可能走向成熟。
志邦家居:2021年营收约51.53亿元,同比增长34.17%;归属于上市公司股东的净利润约5.06亿元,同比增长27.84%。
据公开信息透露,高增长的原因来自多方面,其中有一项就是:厨柜收入增长稳定,而衣柜收入高速增长。
衣柜成为志邦家居的新增长点。
我们以前三季度的数据为标准,其中整体厨柜营收约18.71亿元,同增23.36%;定制衣柜收入约11.87亿元,同增64.19%;木门收入约0.77亿元,同增234.85%。
同样,木门可能成为第三增长点,如果保持增速,那么,做成几亿规模并非不可能。
三棵树:长期以来,工程墙面漆贡献非常大,成就了三棵树多年的高增长。
2021年以来,家装墙面漆开始发力,前三季度大增146.8%,全年有可能做到20亿。意味着,家装墙面漆已是当之无愧的新增长点。
在工程渠道之外,零售业务开始放量,有可能弥补工程板块面临的冲击。
欧派:不用过多介绍,橱衣两大品类早已完成双引擎的构建。紧接着,卫浴、木门、整装大家居等新增长点已浮出水面,表现强劲。
2021年前三季度,欧派衣柜拿下57.36亿元,同比增长50.53%,已经接近2020全年的业绩。而橱柜也拿下了53.95亿元,增幅36.18%,这个速度依然超过了绝大多数企业。
还有卫浴,收入6.93亿元,同比增长38.11%;木门营收8.37亿元,同比增长72.49%。这些数据都显示出,欧派已有多个新增长点完成了孵化。
欧派的整装大家居业务值得重点关注,就接单业绩来看,2021年7月底突破10亿元,到11月15日突破20亿元。
并且2021上半年已拥有整装大家居经销商552家,开设整装大家居门店651家,整装业务已成为增长新动力,而且带动了全品类的业绩。
索菲亚:第二、三增长点已经形成。
以2021年的业绩作为标准,衣柜及配套产品收入82.69亿元,同比增长23.38%;橱柜营收14.2亿元,同比增长17.25%;木门营收4.58亿元,同比增长56.86%。
也就是说,橱柜业务线的实力,已经比得上一家二梯队非上市公司,还能保持两位数增长,一定程度上巩固了头部效应。
木门还保持50%以上的增速,已有近5亿的营收,这条业务线有可能扩大到10亿规模,颇有成效。
就渠道开发来讲,索菲亚在经销商体系的基础上,可能实现了第二增长点的培育,就是整装渠道,2021年收入5.29亿元,同比3倍增长。
近几年里,打造新增长点已成为众多公司的战略目标。
并不是说放弃原有战场,把精力都转到新业务上,而是巩固传统优势业务、确保原有的舞台不出现问题,同时重新组建新的力量,探索新增长点。
据大材研究的不完全统计,主力军团里,至少有上百公司都在全力培育新增长点,比如富森美、梦天、德尔、百得胜、尚品本色、好莱客、喜临站、顾家、帝标、掌上明珠、玛格等。
富森美:在家居卖场业务的基础上,近年展开了多起动作,深度布局新增长线。
典型的做法包括三条线,一是自营新零售,组建新零售公司,2020年就开了第一家自营店“动物交响团”,销售全品类家居产品。
2021年时,富森美组建新的公司,推出家居好物严选品牌“焦糖盒子”,继续走多品类家居、场景化的路线。对新零售业务称得上寄予厚望,提出了“线下可复制,线上卖全国”的目标。
二是装修业务,早在2019年就增资控股股四川建南建筑装饰有限公司,调整为富森美建南,发力精装房交付市场,随后一直扩大装修业务,成立了新的公司。
三是新流量的增长,跳出卖场物理空间的局限,主动走出去寻找流量的新来源,把直播、短视频、小程序商城等,都运营得颇有声色,实现了10万级的线上转单。
梦天家居:坐稳木门头部品牌的席位后,梦天家居把新增长点放到了木作战略身上,切入柜类、墙板两大品类,探索出“门墙柜一体化”的完整木作解决方案,并将此业务定为发力方向。
并在两年多时间里,通过多城市试点,跑通了从设计、销售到生产、交付的全链条。这种业务以居家生活方式为引导,以门墙柜为主线,满足入户玄关、客厅、餐厅、卧室、衣帽间、书房等木作需求。
围绕该战略,梦天家居已对终端展开升级改造,推动木门专卖店向木作旗舰店的转型,在店里呈现六大空间的完整木作解决方案,实现场景化体验。
并且顾客可以一站式配齐木门、玄关柜、餐边柜、厅柜/陈列柜、衣柜、背景墙等多种产品,实现全屋木作定制。
这种打法赢得了经销商的配合,门墙柜一体化正在多个城市推行。
百得胜:主力业务是柜类定制,包括衣柜、橱柜、书柜等全屋柜类,在衣柜板块优势颇为突出。
目前,百得胜将水漆整家定制列为新的增长点,并推出两大套餐:
一是28800元轻颜安选系列,包括15平米全屋定制+7米整体厨房+7件轻奢家具+10米全屋窗帘;
另一种是38800元水漆潮奢系列,包括15平米水漆定制柜+7米整体厨房+7件潮奢家具+10米高端窗帘。
以“水漆定制柜+成品家具+窗帘软装”的组合,构建整家解决方案,满足消费者一体化设计、一站式购齐的需求。
大材研究认为,众多家居企业正面临转型期,一条转型主线就是开发新赛道、培育新业务、打造新增长点,而要想成功,有必须基于原有业务的资源与运营能力优势,选择一条新的潜力品类,以独立的专业团队投入运营。
成绩并非一两年可以见效,往往需要三五年的战略定力,或可见到风起帆动,有所进步。
文章来源:大材研究
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