家居企业的马拉松，霍尔茨怎样持续奔跑？
什么是技术咖的佛系？
对于产品，他说，“有喜欢的就行，我就给喜欢的人做”；
对于业务，他说，“做门就行了，其他有需求我就做，不勉强”；
对于未来，他说，“数字上没有太计划，每年增长10%到20%就不错了”；
但……
对于材料，他说，“我一定要把材料研究透了，用更好、更先进的工艺丰富人们的生活”；
对于研发，他说，“你们去干，出了问题公司买单。”
全力打造好产品、好交付的霍尔茨门业和总经理赵崇联，在看似顺其自然的经营中，以硬核实力回答着企业永续经营的问题。
在经济腾飞的时代，增长与规模的咒语，促成了大多数家居企业的成功。但当变化接踵而至，那些被增长数字所掩盖的经营短板就会一一曝光。
作为老牌京企，在这场行业的马拉松竞赛中，霍尔茨享受到了速度的红利，但也因此更看重毅力的重要性：“团队要踏踏实实地生存下来，别像窜天猴似的，窜上去会掉下来的”。
行稳致远，不着急、不上火、不焦虑的赵崇联，在这个“睁开眼睛就看见太阳”的家居行业中，以企业大商的坚定引领着霍尔茨在阳光下的奔跑。
霍尔茨门业公司总经理
延伸产品链 定制服务回归消费本质
从木门的专线迈入门墙柜一体化的霍尔茨，看似跨入一场多赛道并流的跨界竞争，但其实只是用户需求导向下同一赛道的加速开跑。
背倚上市国企吉林森工，传承德国匠造品质，手握自主研发科技，木门一直是霍尔茨的王牌。 凭借品质产品，霍尔茨木门先后被人民大会堂、外交部、大兴国际机场、亚投行、北京城市副中心等工程选用，而今年的北京冬奥村建设中，霍尔茨8000余樘木门也惊艳亮相。在奥运村极高的环保要求下，很多品牌败下阵来，而霍尔茨木门却经住了考验，为奥运健儿们提供了绿色、安全、便捷的守护。
2010年，霍尔茨就开始探索柜墙的品类。 近几年，霍尔茨更是不断研发新型材料，创新设计美学，打造出木门+定制产品相结合的新服务能力。
有人说，霍尔茨利用柜子和墙板开辟了木门之外的第二赛道，而赵崇联却认为门墙柜本就是同一赛道， 霍尔茨只是回归了消费者的消费本质——为消费者的个性化、多元化、定制化需求服务的木饰面定制。
当消费者越发青睐一体化的美观设计，一站式的便捷交付；能够实现室内空间价值最大化、风格一致化、功能齐全化的门墙柜一体化显然更贴近终端客群的需求，满足其“装修一个家”的诉求。
“今年争取能达到门占6成，柜子和挂板占4成”，通过比重划分可以看出，融合了更多产品的霍尔茨依旧是以木门为核心的。依托传统优势，霍尔茨在大家居的协同中展望着未来业务的全擎提速。
奥运村中的霍尔茨木门
升级新材料 工艺突破成就优势竞争
技术出身的赵崇联深刻的知道，新科技、新材料的强大作用。在探索霍尔茨稳健发展的课题下，不止有产品的推陈出新，更有材料升级带来的全新动力。
在柜和墙板的生产中，霍尔茨自身的材料厂提供了强大支撑：不仅使产品在成本上获得比较优势，更是在材料质量、生产周期、供货期、新产品研发上占领先机。
自主研发、生产的CPL饰面材料是多年来霍尔茨重要的杀手锏。 可弯曲包覆、无限延长、花色多样的特性拥抱了消费者对颜值、设计、生活艺术美学的需求；甚至还有环保、防划耐磨、防火等性能，成为了霍尔茨突破自身技术和工艺的样板。
而“芦苇MDI”环保技术无醛板更是呈现了霍尔茨在原材料开发上的德式精工。大众的认知里，木质板材应该品质最好，而霍尔茨却用柔韧的芦苇达到、甚至超越了木质板材。
水边生长的芦苇本身就具有耐水性，使芦苇板的防水性更上一层。而且芦苇本身无甲醛、无异味，板材生产过程中的MDI胶也不含甲醛，超高环保真正实现了即装即住的安心、舒适，也将品牌间的环保“内卷”直接拉满。
新材料的研发应用为霍尔茨的大家居定制业务赋予了更加安全、精致、高颜值的细节；也为霍尔茨成为值得市场尊重的永续企业提供了有力支撑。
推广全员研发 集体创新延续德式精工
从T型门、CPL饰面到芦苇板……手握多张王牌的霍尔茨稳居定制行业C位。在坚持营销做轻，销售做实的风格背后，霍尔茨的C位成就于一个重要支点——研发。
从2002年引进德国T型门起，霍尔茨就不断在工艺与功能的创新方向上深挖。 推出5.2米的超高木门、专属工艺的无框门等“黑科技”，应用美国SAPPI离型压合触感技术，在为美好家居呈现更多质感和品质的路上，霍尔茨踏踏实实以研发延续着德国制造的精益求精，并以德式精工深化了霍尔茨的产品印记。
在赵崇联看来，研发是一个复杂系统，进入到整屋定制后更是真正检验了一个企业在研发上的综合能力。而“全员研发”模式下的集体创新或许可以揭秘霍尔茨研发力的来源。
赵崇联表示，霍尔茨内部对研发分工明确，材料研究由他亲自带队，设计研发则是销售老总带领一群设计师进行，而功能研发又是由另一组进行。
老将掌舵，年轻人扬帆， 有人负责好用，有人负责好看。在让产品更符合消费需求的大目标下，霍尔茨的研发工作没有定向、定性，只有一句“你们去干，出了问题公司买单”的承诺。而这样的全员创新、全员思维却为其开启了全新的格局。
找准企业定位 持续奔跑练“体能”
7月，在即将开展的“大家居建装行业全球第一展”广州建博会上，霍尔茨正摩拳擦掌，准备以新产品、新技术以及新体验带来“技与艺”的完美呈现，打造令消费者眼界豁然的“新境界”。
对于消费市场，赵崇联说着降级、谨慎，但也始终相信家居是个“每天早晨能看到太阳的行业”，对于这个绝对的刚性需求，只要找准点就会有市场。 整个霍尔茨的规划也是围绕这一信念而布局。
找准企业的点，在方向上，赵崇联指出， 霍尔茨要坚守在木业，并且坚守在做T型门结构、CPL材料上，就一定能够可持续地发展下去。 而在门墙柜及整屋木制品领域，霍尔茨也越来越多地倾注力量，希望通过系统培训工程等解决交付难题，突破产业发展的瓶颈。
面对存量市场，赵崇联表示，对于老房客户的挖掘也将成为霍尔茨的工作重点。 根据住建部的数据，中国有近16万个老旧社区，涉及数亿居民，拥有4200多万个家庭，建筑面积约40亿平方米。可以看出，旧房翻新市场的潜力正在释放，对于霍尔茨来说，这是一个无比巨大的机遇和挑战。
不向往一飞冲天的乍现，而是踏踏实实走稳每一步，面对正在朝向精细化、精准化发展的行业与市场，霍尔茨以产品、材料、研发和布局不断积蓄着企业持续奔跑的体能。
精彩对话：
网易家居：霍尔茨上半年的情况怎么样？您怎样看待当下的市场变化？
赵崇联：一季度和往年差不多，第二季度整体下行，大多数企业受到的影响都比较大。霍尔茨比较好的是还有一些比较大的工程订单支撑一下。
未来市场的消费可能会变得更谨慎。当大家或者身边人的收入出现明显变化，保守消费就成为了一个大趋势。但我始终坚定地认为，家居是一个能看到早上升起太阳的产业，也就是朝阳产业。它是一个绝对的刚性需求，就看企业如何找准自己的发力点，这还是很重要的。
网易家居：霍尔茨过去木门的占比很大，而现在也有了墙板、柜子等品类，是否有意开辟第二赛道？
赵崇联：我认为谈不上第二个赛道，门墙柜本来就是一家，随着人们对装修的认识和提升，它们一定是越来越紧密的。因此，门墙柜本就应该全部做起来，只是看企业有没有能力。例如研发的能力、交付的能力。
其实，霍尔茨在2010年就开始探索门墙柜一体化，前年开始完善柜子的系统，今年希望把墙做好，最终争取在今年实现门占六成，柜子和墙板占四成的比例。
一个家庭可以没有柜子、没有墙板，但一定有门。所以我们做好门就可以了，其他是作为工厂的副产品，是一体化的东西，你有需求我就做，没有需求就不做，不勉强，但是门一定要做精。
例如，霍尔茨的展厅里还整合了其他家具，但这不是我要做的事情，之所以会整合是因为一方面我要丰富自己的展厅，另一方面其他家居企业也需要一个展示的空间，但这个不会成为霍尔茨的主打。我只集中精力做我应该做的东西。
网易家居：霍尔茨做产品的优势是什么？
赵崇联：霍尔茨自己有一个材料厂，不用外采，在成本上有一定的优势，但更多的是让我们在材料质量把控、材料的供货期、新产品的研发上具有竞争优势。
例如，随着CPL材料真正为我所用，很多产品就可以做别人做不了的造型，这就是我的优势。例如，霍尔茨研发的芦苇板，在零售上现在已经替代了原来的板材。芦苇本身就生长在水边，拥有更好的防水性，在强度上比普通木头的板材高，而且本身不含甲醛，再搭配上环保的无醛胶，更是将环保等级推向新台阶。
今年北京冬奥运村所用的木门是霍尔茨提供的，在极高的环保要求下，很多品牌败下阵来，而霍尔茨的产品却能够完全达标。
对于霍尔茨而言，我们更多的关注材料研究，用更好的、更先进的工艺把材料制作好，丰富人们的文化生活。同时，我们不断将最新的技术应用到产品上，结合我们的设计工艺、优良的材料，就可以不断推动霍尔茨产品的完善。
网易家居：设计也是霍尔茨重要的发力点，最近有没有哪些全新举措？
赵崇联： 现在的老百姓不是缺产品，而是缺好设计。很久之前，霍尔茨就提出过“一屋一色”的整体设计，我们不仅可以通过专业的设计帮助消费者规划整个空间的颜色、风格和搭配，现在还可以利用酷家乐软件形成一个系统，将案例逐渐沉淀到库里，帮助消费者提高决策效率。
我们现在已经开始在做总部统筹的“一屋一色”配套方案的输出。总部设计师们分别领取一定量的设计任务，形成最终全屋方案后，将其放在官网入口。经销商想要什么数据或者参考，都可以在这里找到。
去年年末的时候，这个系统正式上线，现在正在经销商终端大力推广。目前北京已经可以实现，全国性的推广还需要一些时间进行磨合，这可能就是今年下半年霍尔茨的发力点。
网易家居：霍尔茨研发能力非常强，您是如何培养专业的研发团队的？
赵崇联： 我们分工比较明确，材料上就是我带领一批人研究，设计上就是一个销售总带领30多个设计师进行开发；而功能上的研究也有一批人。
设计是一个系统，进入整屋定制后是真正检验一个企业综合能力的。对于一个产品而言，材料、功能、靓化工程等都很重要，相互配合起来才能好用又好看。
而且，现在的消费者对时尚的欣赏热度轮换非常快，光凭老板自己搞个工艺，没有一个强有力的团队就很难跟上。因此，霍尔茨的研发工作没有定向、定性谁来干，可能是一个团队或者一个组织，甚至是全员研发。
网易家居：对于霍尔茨未来的方向、战略，您有没有规划？
赵崇联： 数据上，我们每年的增长目标是20%左右。方向上，行业一定是往精细化、精准化方向发展，而霍尔茨一定会坚守在木业，并且坚守在做T型门结构、CPL材料上。
T型门是霍尔茨区别于其他品牌的优势产品，市场也已经接受了，所以我们会坚持下去。同时，再把CPL材料做好，我们在这个行业就可以持续地发展下去。而门墙柜和整屋的木制品，我们也会一步步把工作做好，解决最大的难点，即交付问题。
此外，老房这块也是我们的一个工作重点，特别是北京地区的存量房市场非常大，这些房子更新改造或者换手的频率非常高，我们就需要通过一些营销的举措抓住这些客户。
什么是技术咖的佛系？
对于产品，他说，“有喜欢的就行，我就给喜欢的人做”；
对于业务，他说，“做门就行了，其他有需求我就做，不勉强”；
对于未来，他说，“数字上没有太计划，每年增长10%到20%就不错了”；
但……
对于材料，他说，“我一定要把材料研究透了，用更好、更先进的工艺丰富人们的生活”；
对于研发，他说，“你们去干，出了问题公司买单。”
全力打造好产品、好交付的霍尔茨门业和总经理赵崇联，在看似顺其自然的经营中，以硬核实力回答着企业永续经营的问题。
在经济腾飞的时代，增长与规模的咒语，促成了大多数家居企业的成功。但当变化接踵而至，那些被增长数字所掩盖的经营短板就会一一曝光。
作为老牌京企，在这场行业的马拉松竞赛中，霍尔茨享受到了速度的红利，但也因此更看重毅力的重要性：“团队要踏踏实实地生存下来，别像窜天猴似的，窜上去会掉下来的”。
行稳致远，不着急、不上火、不焦虑的赵崇联，在这个“睁开眼睛就看见太阳”的家居行业中，以企业大商的坚定引领着霍尔茨在阳光下的奔跑。
霍尔茨门业公司总经理
延伸产品链 定制服务回归消费本质
从木门的专线迈入门墙柜一体化的霍尔茨，看似跨入一场多赛道并流的跨界竞争，但其实只是用户需求导向下同一赛道的加速开跑。
背倚上市国企吉林森工，传承德国匠造品质，手握自主研发科技，木门一直是霍尔茨的王牌。 凭借品质产品，霍尔茨木门先后被人民大会堂、外交部、大兴国际机场、亚投行、北京城市副中心等工程选用，而今年的北京冬奥村建设中，霍尔茨8000余樘木门也惊艳亮相。在奥运村极高的环保要求下，很多品牌败下阵来，而霍尔茨木门却经住了考验，为奥运健儿们提供了绿色、安全、便捷的守护。
2010年，霍尔茨就开始探索柜墙的品类。 近几年，霍尔茨更是不断研发新型材料，创新设计美学，打造出木门+定制产品相结合的新服务能力。
有人说，霍尔茨利用柜子和墙板开辟了木门之外的第二赛道，而赵崇联却认为门墙柜本就是同一赛道， 霍尔茨只是回归了消费者的消费本质——为消费者的个性化、多元化、定制化需求服务的木饰面定制。
当消费者越发青睐一体化的美观设计，一站式的便捷交付；能够实现室内空间价值最大化、风格一致化、功能齐全化的门墙柜一体化显然更贴近终端客群的需求，满足其“装修一个家”的诉求。
“今年争取能达到门占6成，柜子和挂板占4成”，通过比重划分可以看出，融合了更多产品的霍尔茨依旧是以木门为核心的。依托传统优势，霍尔茨在大家居的协同中展望着未来业务的全擎提速。
奥运村中的霍尔茨木门
升级新材料 工艺突破成就优势竞争
技术出身的赵崇联深刻的知道，新科技、新材料的强大作用。在探索霍尔茨稳健发展的课题下，不止有产品的推陈出新，更有材料升级带来的全新动力。
在柜和墙板的生产中，霍尔茨自身的材料厂提供了强大支撑：不仅使产品在成本上获得比较优势，更是在材料质量、生产周期、供货期、新产品研发上占领先机。
自主研发、生产的CPL饰面材料是多年来霍尔茨重要的杀手锏。 可弯曲包覆、无限延长、花色多样的特性拥抱了消费者对颜值、设计、生活艺术美学的需求；甚至还有环保、防划耐磨、防火等性能，成为了霍尔茨突破自身技术和工艺的样板。
而“芦苇MDI”环保技术无醛板更是呈现了霍尔茨在原材料开发上的德式精工。大众的认知里，木质板材应该品质最好，而霍尔茨却用柔韧的芦苇达到、甚至超越了木质板材。
水边生长的芦苇本身就具有耐水性，使芦苇板的防水性更上一层。而且芦苇本身无甲醛、无异味，板材生产过程中的MDI胶也不含甲醛，超高环保真正实现了即装即住的安心、舒适，也将品牌间的环保“内卷”直接拉满。
新材料的研发应用为霍尔茨的大家居定制业务赋予了更加安全、精致、高颜值的细节；也为霍尔茨成为值得市场尊重的永续企业提供了有力支撑。
推广全员研发 集体创新延续德式精工
从T型门、CPL饰面到芦苇板……手握多张王牌的霍尔茨稳居定制行业C位。在坚持营销做轻，销售做实的风格背后，霍尔茨的C位成就于一个重要支点——研发。
从2002年引进德国T型门起，霍尔茨就不断在工艺与功能的创新方向上深挖。 推出5.2米的超高木门、专属工艺的无框门等“黑科技”，应用美国SAPPI离型压合触感技术，在为美好家居呈现更多质感和品质的路上，霍尔茨踏踏实实以研发延续着德国制造的精益求精，并以德式精工深化了霍尔茨的产品印记。
在赵崇联看来，研发是一个复杂系统，进入到整屋定制后更是真正检验了一个企业在研发上的综合能力。而“全员研发”模式下的集体创新或许可以揭秘霍尔茨研发力的来源。
赵崇联表示，霍尔茨内部对研发分工明确，材料研究由他亲自带队，设计研发则是销售老总带领一群设计师进行，而功能研发又是由另一组进行。
老将掌舵，年轻人扬帆， 有人负责好用，有人负责好看。在让产品更符合消费需求的大目标下，霍尔茨的研发工作没有定向、定性，只有一句“你们去干，出了问题公司买单”的承诺。而这样的全员创新、全员思维却为其开启了全新的格局。
找准企业定位 持续奔跑练“体能”
7月，在即将开展的“大家居建装行业全球第一展”广州建博会上，霍尔茨正摩拳擦掌，准备以新产品、新技术以及新体验带来“技与艺”的完美呈现，打造令消费者眼界豁然的“新境界”。
对于消费市场，赵崇联说着降级、谨慎，但也始终相信家居是个“每天早晨能看到太阳的行业”，对于这个绝对的刚性需求，只要找准点就会有市场。 整个霍尔茨的规划也是围绕这一信念而布局。
找准企业的点，在方向上，赵崇联指出， 霍尔茨要坚守在木业，并且坚守在做T型门结构、CPL材料上，就一定能够可持续地发展下去。 而在门墙柜及整屋木制品领域，霍尔茨也越来越多地倾注力量，希望通过系统培训工程等解决交付难题，突破产业发展的瓶颈。
面对存量市场，赵崇联表示，对于老房客户的挖掘也将成为霍尔茨的工作重点。 根据住建部的数据，中国有近16万个老旧社区，涉及数亿居民，拥有4200多万个家庭，建筑面积约40亿平方米。可以看出，旧房翻新市场的潜力正在释放，对于霍尔茨来说，这是一个无比巨大的机遇和挑战。
不向往一飞冲天的乍现，而是踏踏实实走稳每一步，面对正在朝向精细化、精准化发展的行业与市场，霍尔茨以产品、材料、研发和布局不断积蓄着企业持续奔跑的体能。
精彩对话：
网易家居：霍尔茨上半年的情况怎么样？您怎样看待当下的市场变化？
赵崇联：一季度和往年差不多，第二季度整体下行，大多数企业受到的影响都比较大。霍尔茨比较好的是还有一些比较大的工程订单支撑一下。
未来市场的消费可能会变得更谨慎。当大家或者身边人的收入出现明显变化，保守消费就成为了一个大趋势。但我始终坚定地认为，家居是一个能看到早上升起太阳的产业，也就是朝阳产业。它是一个绝对的刚性需求，就看企业如何找准自己的发力点，这还是很重要的。
网易家居：霍尔茨过去木门的占比很大，而现在也有了墙板、柜子等品类，是否有意开辟第二赛道？
赵崇联：我认为谈不上第二个赛道，门墙柜本来就是一家，随着人们对装修的认识和提升，它们一定是越来越紧密的。因此，门墙柜本就应该全部做起来，只是看企业有没有能力。例如研发的能力、交付的能力。
其实，霍尔茨在2010年就开始探索门墙柜一体化，前年开始完善柜子的系统，今年希望把墙做好，最终争取在今年实现门占六成，柜子和墙板占四成的比例。
一个家庭可以没有柜子、没有墙板，但一定有门。所以我们做好门就可以了，其他是作为工厂的副产品，是一体化的东西，你有需求我就做，没有需求就不做，不勉强，但是门一定要做精。
例如，霍尔茨的展厅里还整合了其他家具，但这不是我要做的事情，之所以会整合是因为一方面我要丰富自己的展厅，另一方面其他家居企业也需要一个展示的空间，但这个不会成为霍尔茨的主打。我只集中精力做我应该做的东西。
网易家居：霍尔茨做产品的优势是什么？
赵崇联：霍尔茨自己有一个材料厂，不用外采，在成本上有一定的优势，但更多的是让我们在材料质量把控、材料的供货期、新产品的研发上具有竞争优势。
例如，随着CPL材料真正为我所用，很多产品就可以做别人做不了的造型，这就是我的优势。例如，霍尔茨研发的芦苇板，在零售上现在已经替代了原来的板材。芦苇本身就生长在水边，拥有更好的防水性，在强度上比普通木头的板材高，而且本身不含甲醛，再搭配上环保的无醛胶，更是将环保等级推向新台阶。
今年北京冬奥运村所用的木门是霍尔茨提供的，在极高的环保要求下，很多品牌败下阵来，而霍尔茨的产品却能够完全达标。
对于霍尔茨而言，我们更多的关注材料研究，用更好的、更先进的工艺把材料制作好，丰富人们的文化生活。同时，我们不断将最新的技术应用到产品上，结合我们的设计工艺、优良的材料，就可以不断推动霍尔茨产品的完善。
网易家居：设计也是霍尔茨重要的发力点，最近有没有哪些全新举措？
赵崇联： 现在的老百姓不是缺产品，而是缺好设计。很久之前，霍尔茨就提出过“一屋一色”的整体设计，我们不仅可以通过专业的设计帮助消费者规划整个空间的颜色、风格和搭配，现在还可以利用酷家乐软件形成一个系统，将案例逐渐沉淀到库里，帮助消费者提高决策效率。
我们现在已经开始在做总部统筹的“一屋一色”配套方案的输出。总部设计师们分别领取一定量的设计任务，形成最终全屋方案后，将其放在官网入口。经销商想要什么数据或者参考，都可以在这里找到。
去年年末的时候，这个系统正式上线，现在正在经销商终端大力推广。目前北京已经可以实现，全国性的推广还需要一些时间进行磨合，这可能就是今年下半年霍尔茨的发力点。
网易家居：霍尔茨研发能力非常强，您是如何培养专业的研发团队的？
赵崇联： 我们分工比较明确，材料上就是我带领一批人研究，设计上就是一个销售总带领30多个设计师进行开发；而功能上的研究也有一批人。
设计是一个系统，进入整屋定制后是真正检验一个企业综合能力的。对于一个产品而言，材料、功能、靓化工程等都很重要，相互配合起来才能好用又好看。
而且，现在的消费者对时尚的欣赏热度轮换非常快，光凭老板自己搞个工艺，没有一个强有力的团队就很难跟上。因此，霍尔茨的研发工作没有定向、定性谁来干，可能是一个团队或者一个组织，甚至是全员研发。
网易家居：对于霍尔茨未来的方向、战略，您有没有规划？
赵崇联： 数据上，我们每年的增长目标是20%左右。方向上，行业一定是往精细化、精准化方向发展，而霍尔茨一定会坚守在木业，并且坚守在做T型门结构、CPL材料上。
T型门是霍尔茨区别于其他品牌的优势产品，市场也已经接受了，所以我们会坚持下去。同时，再把CPL材料做好，我们在这个行业就可以持续地发展下去。而门墙柜和整屋的木制品，我们也会一步步把工作做好，解决最大的难点，即交付问题。
此外，老房这块也是我们的一个工作重点，特别是北京地区的存量房市场非常大，这些房子更新改造或者换手的频率非常高，我们就需要通过一些营销的举措抓住这些客户。
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