博鳌归来，简一大理石瓷砖助力“中国制造2025”
博鳌亚洲论坛2015年年会于2015年3月26-29日在中国海南省博鳌召开。据悉，出席论坛或随同领导人到会的各国部长级官员约有80位，同时有65家财富500强公司的董事长、CEO出席年会，另有132家财富500强公司派出亚太和中国区负责人出席。特别值得注意的是，作为为数不多的家居企业代表，简一大理石瓷砖也参与了本次博鳌年会。
博鳌亚洲论坛《顶尖会面》现场 从右到左：李志林、周文重、保育钧、刘世锦、艾诚
在博鳌亚洲论坛期间，简一大理石瓷砖董事长李志林参与了《顶尖会面》论坛，与博鳌亚洲论坛秘书长周文重先生等专家学者一起探讨了中国制造业的出路。此外，简一大理石瓷砖副总经理、品牌总监游俊也参加了博鳌亚洲论坛央视《对话》，共同探讨制造业颠覆式创新话题。
简一大理石瓷砖副总经理、品牌总监游俊参加博鳌亚洲论坛央视《对话》
为期4天的博鳌亚洲论坛2015年年会已经结束，但是它所产生的影响力仍在国内国际持续发散着。博鳌归来，究竟给中国制造带来了哪些思考呢？搜狐焦点家居网专访了简一大理石瓷砖副总经理、品牌总监游俊。谈及博鳌年会，游俊感慨良多，其中“一带一路”、“中国制造2025”、“互联网+”等博鳌热点话题，是他思考最多的。
“一带一路”助力简一进军国际市场
在本次博鳌亚洲论坛上，“一带一路”（“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称）这个话题备受瞩目。在3月28日的开幕式上，国家主席习近平在发表主旨演讲时说，“一带一路”建设秉持的是共商、共建、共享原则，不是封闭的，而是开放包容的；不是中国一家的独奏，而是沿线国家的合唱。
简一大理石瓷砖副总经理、品牌总监游俊在《对话》现场
游俊认为，“一带一路”跟传统制造业的关系非常密切。他觉得，从地域性的方向来讲，“一带一路”对于制造业，包括简一大理石瓷砖，未来的机遇还是挺大的。他表示，整个经济带所涉及的国家，包括俄罗斯、泰国、马来西亚、中东等国家与地区，简一大理石瓷砖的基础都是越来越好的。“所以从地域性的方向来讲，我觉得对简一来讲我们的机遇还是挺大的。”
“一带一路”的提出对于走国际化道路的简一来说，是一个发展的时代契机。“早在2014年简一启动了国际市场的改革，我们从一个国际贸易中心变成国际营销中心。”游俊表示，去年9月简一大理石瓷砖在纽约时代广场以及欧美几大机场的品牌宣传，已经显示了简一进军国际市场的魄力。
“互联网+”之下O2O只是手段之一
博鳌论坛上，“互联网+”这个话题不仅让互联网行业所沸腾，就连其它行业也为之所振奋。为何？今年两会上李克强总理特别提出的“互联网+”这个概念，后面“+”的是传统的行业，各行各业都能通过互联网找到新的发展契机，例如互联网金融、互联网交通、互联网医疗等，包括建陶行业也可以加在里面，但是怎样加才可以运用互联网思维，为建陶行业创造更多的优势呢？
360董事长周鸿祎先生（左）、简一大理石瓷砖副总经理、品牌总监游俊先生（右）
对于“互联网+”游总并不急于回答，他首先跟记者分享了一下他在博鳌论坛上的趣谈。他说，有一场论坛，新 浪曹总、京东刘总、潘石屹等各行各业的精英齐聚一堂，当主持人问及“何谓互联网思维”时，大家都惊人一致地表示“不清楚”。到了论坛的最后，讨论出结果来了，“所谓互联网思维，其实有三个词可以说明，开放的、透明的、公正的。”游总告诉记者。
对于这种说法，游俊表示认同。回到“互联网+”跟建陶行业如何进行结合的这个问题上，游总觉得无论有无互联网，商业本质是不变的，“你依然要把产品品质做好，依然要把服务做到更到位，依然让消费者接受你的产品、认同你的品牌，本质是一样的。”商业本质不变的同时，只是“现在信息的管道不同了，思考的方式不同了，你要达到商业本质的做法可能会不同，我想这是‘互联网+’的核心意义所在。”
游俊表示，就是在这么一个开放、透明、公平的互联网平台上，怎么去思考企业的发展，怎么用好这个平台对企业的发展做创新与调整，包括怎么利用这个平台了解我们新的消费时代，怎么吸引我们消费群体，这是一个非常好的工具，但是不限于O2O，O2O只是其中一个手段而已。
“中国制造2025”推动企业做颠覆式创新
年初引起轩然大波的日本马桶盖事件已经过去，虽然多方证明日本马桶多由中国制造，只是，公众对中国制造的信心也仍是不高，因为“贴牌加工”、“廉价品”等无形的标签已经根深蒂固于“中国制造”这个品牌当中。
简一大理石瓷砖副总经理、品牌总监游俊接受搜狐焦点家居网采访
如何撕掉中国制造的“廉价”标签，已经上升为国家战略的高度。在谢幕不久的两会上，李克强总理提到了“中国制造2025”，要加快“制造大国”转向“制造强国”。在2015博鳌亚洲论坛上，“中国制造”也提上了议程。博鳌亚洲论坛期间，简一大理石瓷砖董事长李志林与博鳌亚洲论坛秘书长周文重等重量级嘉宾展开了一场《顶尖会面》，共同探讨中国传统制造业应如何走出去的话题。简一大理石瓷砖副总经理、品牌总监游俊也参加了央视的《对话》，跟西部数据总裁兼首席执行官Steve Milligan等嘉宾一起探讨了制造业颠覆式创新的话题。
博鳌归来，游俊再次跟记者探讨了这个话题，他表示，制造业升级简一自从建立以来就一直在做，因为“我们开发了大理石瓷砖这个新品类，这个品类不断地在做技术升级，七年来，简一每年推出一代产品。我想这个也是符合中国制造向中国创造转型的做法。”
但是，从传统制造业来讲，做颠覆式创新并不是一件容易的事情，不然山寨、模仿等行为怎么能一直大行其道呢？对于这个问题，游俊认为，传统制造业可以做“微创新”和“积累式创新”。
何谓“微创新”和“积累式创新”？游俊指出，传统的制造行业，是由一个多元的创新构成的，因为生产的每一个环节，我们都可以做创新的思考，包括研发、生产工艺、制造设备、市场推动等环节。他认为：“如果我们的行业和企业能够把自己的眼光聚焦在创新而不是简单的做模仿，或者是靠人力成本优势做低廉价格的产品时，我想我们的企业跟行业的发展会更快速。”
简一制造2025 ：攻克国际市场，争做国际知名品牌
那么问题来了，到2025年，中国要从制造大国升级为制造强国，到时“贴牌加工”这种司空见惯的行业现象会消失吗？游俊是这样回答记者的，“逐步会消失，这也是一个过程，但所有的企业不会一下子倒掉。但是我想，从政府未来提出的目标来讲，他是希望类似的这种领域的企业能够逐渐升级，所以我想这是必然的。”
中国制造提出了自己的“2025”，作为中国制造传统行业，简一大理石瓷砖也准备了自己的“2025”吗？游俊坦言，企业无法做这么长的规划，因为市场的变化太大了，但是通常会制定一个5年左右阶段性的目标，然后更具体的会做2-3年的规划。
“在这未来几年里，我们会从行业品牌向消费者品牌过渡。”游俊表示，前两年简一一直在行业里做很多的基础工作，因为不是说行业认同你了就形成品牌，品牌最后是在消费者心中形成的。“从国家政策的层面来讲其实又是一致的，包括国际化的动作也是一致的，政府希望中国制造走出去，制造型企业转变为创造型的企业，而简一这几年都在做这些事情。”
对于何时能完成走出世界，成为国际知名大品牌这个目标，游俊给出了10年的成长期。游俊表示， 简一在成立之初就立下了做“国内一流、国际知名”企业的目标，过去的这么多年是围绕这一目标不断发展的，未来也还会坚定这一目标不动摇。
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