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木德木作范文志:最美的风景在远方

http://www.jiajum.com 2015-04-11 17:10 家居装修设计网 

  “他们在各自的领域里,并非都是最聪明、最富创造性的人,但他们都有一个共同点,即拥有坚定的信念和持之以恒的决心。” 于2004年进入木德木作,已有10多年。在此期间,根据公司发展需要,他的角色总在不断变化,做设计出身,又转向生产,也做过销售、店总等职位,从理论到实践,他不断深耕,提高自己。

  如今,范文志已担任木德木作总经理一职,主要负责公司的生产、安装两大重要板块。初次见到范总,是在2013年的武汉春季家装展览会上。和所有普通员工一样,他正耐心地为消费讲解,当时对他的第一印象是“实在”并且“好说话”。2015年再次采访范总,他给人带来的仍然是温文尔雅的舒适感。

  可能是工作性质的原因,他身上有着技术管理人员的严谨。性格内敛而稳重,作风简单朴素,不喜欢喝酒应酬,更乐意沉静而踏实的做事。不经想到一句话:“一个人认真、努力,不哗众取宠,不走捷径,这个社会是不是会给他机会让他赢呢?” 范文志用他自己的奋斗经历,给了我们一个充满正能量的答案。

木德木作总经理 范文志

  成功路上并不拥挤,因为坚持的人不多

  木德木作创业之初的情景并不乐观,工厂看上去破烂不堪,没有多少工人,老板亲自领头做事,可以说是传统的小作坊式生产模式。“2004年5月进入公司,看到眼前的情景,说实话,信心也不足。我之前是做设计的,理论知识掌握的比较多,但想要在这个行业继续发展,就必须在实践上加强学习。从设计、生产、安装、销售等环节进行全盘掌握。”

  起初,抱着这样一颗学习的心态,迫使自己留下来,但通过一段时间,发现老总的个人魅力十分强大。“吴总是一个除了工作就是学习的人,在公司的起步阶段,他始终站在公司的最前线,凡事亲力亲为,而无论在怎样的压力下,也从来没听过他吐过一个脏字。这让我相信,虽然现在很困难,但是跟对了老总,企业就一定会有出头之日。”这种坚定的信念也转化成了内心持久的动力,成为范文志坚持的理由。

  越困难,就越需要坚定、毅力和勇气

  一直以来,人们看到的往往是一个人现在所取得的成绩和他所在的位置,在羡慕同时,却未曾看到他人的付出,以及荣耀背后的艰辛。

  这条成功之路,比多数人想象的要辛苦。木德木作汉口店是其武汉三店中成立时间最久的工厂店,它位于汉口汉黄路。怎么形容当时的汉黄路?那就是天晴就“干旱”,灰尘多,能见度不超过三十米,下雨必须穿很深的套鞋出去,可见条件的艰苦。

  “我们最开始做贴牌代加工,利润非常微薄。而当时的家装市场非常强势,有时还会碰到一些不讲信誉的商家,合作过后不付全款,比如你一年做一百单,有几单不结款就相当于全年白做,好几次都碰到这样的情况,比较心灰意冷。”

  没有辛苦,何来成功,没有挫折,何来辉煌。虽然有过灰心丧气的时候,但既然做了决定,就要勇往直前、坚持到底。回顾走过的路程,范总表示:“2009年以前,就是木德木作打基础的过程,就像‘筇竹’的生长过程,多年盘根蛰伏,只为终有一日的破土而出。” 别人看不见的成长过程,实际上是在扎根,这是一个必须经历的过程。

  世界会向那些有目标和远见的人让路

  有些风景在远方,总要历经艰苦跋涉之后,才能体会一览众山小的快乐与喜悦;穿过重重迷雾,才能看的见美丽风景。

  “同年发展的几个本土品牌,在当时已经发展得很不错,他们的策略主要是在卖场做加盟、开分店,那么我们的市场到底在哪里?到底该怎么突破?”面对企业的发展转型之路,单纯的复制模仿已经失去了时机和优势,唯有另辟蹊径,才能有一线生机。

  “做了这么多年工厂,那么是否可以在工厂上想办法?这个问题为企业带来了新的发展思路。于是我们利用工厂现有资源,做工厂店直销,把工厂和店面结合在一起,这是我们独创的。”木德木作在国内家具行业首创厂店一体“家居工厂店”直销模式,具有优于传统家具店面的价格优势,同时开业内先河,以“透明化”工厂生产为依托,设立展厅直接对外开放,为消费者带来新的体验。

  “2009年木德木作透明工厂店一经推出,客户反响就非常好。紧接着又有了我们2012年的武昌工厂店,2014年的汉阳工厂店,这是经过市场和消费者验证的。”然而,工厂店只是一个载体,现在打着工厂店旗号的有很多,真正要消费者认可、接纳和亲睐的关键因素,还在于客户思维。

  范总表示:“企业必须站在客户的立场去想问题,客户最关心的就是材料环保、性价比高、服务好等方面。在材料环保上,我们最早选用不含甲醛的MDI生态胶制作的禾香板,颗粒板也从E1级升级到E0级,真正做到家具材料的健康环保。在生产上,我们引进全套的德国豪迈生产线,规避了很多人为因素造成的误差和影响。通过提高板材利用率来降低成本,也就是为客户节约了费用。”

  在木德木作,通过先进设备软件及高效的管理方法来节省企业成本,从而直接让利消费者的方式还有很多,如数字化生产模式摆脱对传统工人师傅的依赖,提高效率的同时节省了高昂的人工成本;推行丰田“零库存”管理,减少了大量的场地和搬运费用等等,这些都为消费者能够享受到物美价廉的家具产品提供了保障。

  现在的木德木作和创业初期已形成鲜明的对比,作为现代化家具生产企业代表,其生产操作间舒适而整洁,在同等规模的家具厂中至今依然是最干净的。木德木作还经常举办一些免费的DIY的活动,不仅可以享受到DIY的乐趣,消费者还可以直接到工厂参观,零距离感受工厂店魅力。(文/ 武汉新浪家居 孟丽)


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