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记冠珠广佛营销中心董事长唐小梅

http://www.jiajum.com 2015-07-09 18:28 家居装修设计网

在行业公认的国内陶瓷“十大”经销商中，有一朵美丽的铿锵玫瑰，她美丽、智慧、柔韧、善良，熟悉她的人都喜欢叫她做梅姐，她的确是寒冬的一朵腊梅，芬芳如花，她就是冠珠广佛营销中心董事长唐小梅女士。

6月21日，冠珠陶瓷“冠珠疯了”广东省联动万人疯抢盛“惠”在华夏陶瓷博览城国际会展中心举行，从梅州、茂名、云浮、江门、惠州、高州、深圳、广州、佛山等地赶来的4000多名业主齐声呐喊，拿着手机不停地拍照，抢着要与香港巨星陈启泰和汤宝如合影……将活动推向了高潮，人们惊呼这个父亲节广东“冠珠疯了”！据统计，此次活动全省销售业绩近九千单，创下了冠珠陶瓷全省联动的又一销售奇迹，大大提升了冠珠品牌的美誉度，为此笔者采访了唐总。

人们都说，创业是一条无比艰辛的道路，在这条道路上，很多人因为受不了其中的寂寞与孤独，最终走向了失败。但，冠珠广佛营销中心董事长唐小梅不但拥有出众的美貌，过人的智慧，而且她还比你更努力，目前　广佛销售业绩破2亿，相信今年有新突破，为探其中奥秘，小编专诚采访了唐小梅总经理。

小编、：我们关注到2015年广佛冠珠无论在品牌建设还是销售成绩方面都取得优异的成绩，您可否分享一下怎么样做到这样的成绩？

唐小梅：每一点成绩的取得都是要靠团队，现代商战如逆水行舟，不进则退！我们一直认为主动出击是最好防守!团队提升、强练内功、深挖每个人的潜能是我们取得一点成绩的基础。比如在这次广东省联动中，广佛冠珠调动了一切可调动的资源，多渠道进行推广，我们的团队每天深入到小区派单页、扫楼，30多度的高温在户外，没有一个人喊累的；电话组的员工一天下来打200多个电话，讲话讲得口干舌燥，但还是在默默坚持。晚上8-9点，我也跟我们团队的全体人员一起去广场派单页、跳小苹果，虽然大家经常加班、非常的辛苦，但为了这次活动，大家都齐心协力、毫无怨言。在这次活动中，最让我感动的是冠珠厂家的工作人员，投入100%的努力和热情，与广佛冠珠的团队融为一体，为了实现共同的目标而努力。让我觉得收获最大的是团队成长起来了，团队充满了激情，这比业绩更重要。

小编、：请问您是几时结缘冠珠?选择冠珠的原因是什么?

唐小梅：1999年10月进新明珠当生产厂长，2006年转为广州冠珠总经销！因为非常清楚冠珠内在品质，它具有名符其实的品牌美誉度，因为了解所以喜欢！我己经把产品当作自己的孩子一样看待！我代理了冠珠已经9年了。在这期间无论遇到什么问题，我都一直很坚定从未动摇。因为冠珠的整体文化底蕴、品牌理念、独创产品，都给了我们经销商很大的信心。这样一个独特的品牌，它所创造的每一件产品，都是独一无二的，我佩服冠珠的创造力，并被这种企业精神深感折服。

选择冠珠，主要基于以下三点理由：

一、冠珠团队的感召力。我们的团队有着做大做强的共同梦想，也有一个非常大的平台，一套成熟的系统，一个强大的团队，有梦想有行动，我们有信心能做得更好。

二、冠珠产品的吸引力。产品是企业的发展根本，这句话同样适用于经销商。冠珠的产品，质量好，款色多，更新速度快，而且配套很齐全。这样的产品在成都是很有竞争力的。总的来说，冠珠产品拥有华丽的外表又内敛其中，既有男人的阳光之气又兼女性阴柔之美。

三、冠珠的贴心服务。冠珠除了履行所有合同承诺以外，在专卖店建立设计、员工培训等多方面给予帮助。我们与冠珠建立了快速、畅通无障碍的沟通平台，彼此的默契让我们感觉到冠珠温暖的贴心服务。

小编、：都在说终端不好做，但捷报频传，包括本次广东省联动效果也很好，您认为在市场不好的情况下，品牌应该如何运营终端？

唐小梅：品牌产品的优秀质量永远是个前提保证，终端团队的综合服务是基础，终端的市场策略与定位是关键。运营的手法一定灵活，运营的体制要跟随创新。只有淡季的思想，没有淡季的市场。这跟整个品牌的定位有关系，因为我们新明珠集团是全球规模的现代化的公司。冠珠陶瓷是旗下第一品牌，它在整个集团里面，销售的业绩是位居第一的。因为规模大、技术先进、供货能力强、产品品类比较齐全，能够满足不同用户的需求，所以品牌一直都是稳健成长。

小编：：家居产品终端销售已经进入“无促不销”的状况，您认为这个状况是否正常？未来会不会有所改变？

唐小梅：我认为这个现象不正常，但它是品牌之间洗牌的前奏，是一个过度阶段！真正的品牌不需要也不应该过度依赖太多的促销，我们会在活动中总结经验与教训，我们必须要改变。我们要不断提高品牌知名度、提升品牌美誉度，做好服务，让更多的消费者信任我们、选择我们。

小编、：广佛冠珠多年来都取得很优异的销售成绩，您对这个团队的评价怎样？对广东省联动这次活动整体您怎么评价？你理想中优秀的经销商团队应该具有什么样的特征？

唐小梅：品牌的品质永不放松，服务不断提升，产品创新不断，我们的团队有生命力的，团结一致的，是一个大家庭，以后将是一支优秀的部队，打造铁人军团，以后我们会逆市而上，忘记淡市和低迷这些字眼，抹去这些不积极的思想，关键是要有策划团队、营销团队、执行团队，赶在变化之前做事效果才能达到极致。相信员工，不断的员工学习机会，老员工需要做到传、帮、带。我们在团队建设中推出“家文化”，为的就是谋求更大的发展，带给员工不断成长的保证，让团队成为大家温暖、尊贵、温馨的家。