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恒8快捷酒店总经理周忠军做客CCTV《奋斗》

http://www.jiajum.com 2015-07-23 15:14 家居装修设计网

文/任立南

　　他，出生在大山深处，初中没有毕业就独自一人出来闯荡。

　　他，高瞻远瞩，有敏锐的商业嗅觉和经济头脑。

　　他，典型的80后浙商，将责任放在企业发展的第一位。

　　他，从一个小小的二房东发展成为连锁酒店的领头人。

　　他，将恒八这个品牌打造成为“中国杰出酒店管理公司”和“最受欢迎连锁酒店品牌”，而他个人同样也获得了“最具管理创新奖”的殊荣。

　　风雨同舟的创业道路上，他凭着顽强的毅力，一跃成为了酒店行业的黑马。

　　本期人物：杭州恒八快捷酒店管理有限公司总经理周忠军

　　走出大山，白手起家

　　周忠军，一位80后企业家，出生在浙江衢州，从小生活在大山里，小的时候家乡甚至连一条公路都没有。正是在如此艰苦的条件下，让他从小就有一种不服输的精神。初中没毕业就放弃了学业，独自一人出来打拼。

　　在一次偶然的机会，同村的人有北上去沈阳做家具的，周忠军没有多想就来到了沈阳，做了家具厂的学徒工。去了一年之后，因为家里人的反对，回家过年之后就再没去沈阳。因为周忠军是浙江人，所以想着要想发展也要去大一点的城市，从那之后周忠军就来到了浙江的省会杭州。起初也是在家具厂工作。因为在杭州有很多外来务工的人员需要地方住，因此周忠军从中发现了商机。

　　一次巧合的机会，让他碰到了一个房子，因为房子的主人在里面发生了意外，所以很多人很忌讳住在里面，但周忠军没有害怕，反倒觉得是个商机。所以七千块一年将一个四层的一栋房子租了下来。之后他将每个房间打扫干净，一间间租给外来的务工人员，同时他也担任打扫的任务。就这样，周忠军开始做起了二房东。也就是这个二房东，让他赚了不少的钱。从那之后周忠军慢慢的扩大规模，从一栋楼到二栋楼再到三栋楼。为了让这些人有娱乐的地方，他还开了游戏厅，洗澡堂。

　　正在生意做得风风火火的时候，一场大火突如其来，烧掉了周忠军所有的积蓄。一下子从回到了起点，庆幸的是没有人员发生意外。因为这场意外，让他一家人无家可归，所以就住到了附近的快捷酒店，在这期间周忠军发现了像这样的快捷酒店，价格不高，而且很干净，经济实惠。因此他又一次看见了商机。

　　中国连锁酒店的春天

　　恒8发展到现在，已经在全国九个省，包括在筹建的有将近80家连锁酒店。恒8在市场策略上会比较谨慎，拿他们的快捷酒店为例，恒8主张以一二线城市的运营标准，主打三四线市场，避开了竞争非常激烈的一二线市场。价位就在150-200元之间，配置也相对比较好，也就是说做三四线的精品快捷，因此在市场上非常受欢迎。包括他们在做的中端酒店也是一样，以比快捷酒店更为高端的形象形成差异化优势。因为确实现在的大的一些快捷酒店品牌已经船大掉头难，为他们创造了很大的空间。恒8提倡自然、整洁、舒适、简约的品牌内涵，酒店开发了四大品牌特色，为消费者提供便捷舒适的住宿体验。恒8在全国范围内招商加盟，但他们更注重质量，恒8会选优质的门店推行直营的管理模式。

　　细节决定成败

　　做酒店这么多年，周忠军一直在不断地学习，这期间他也去过很多国家进行考察。中国酒店出现各种问题，他觉得跟企业的团队文化建设有很大关联。所以说为了避免这些问题，周忠军在团队建设上下了很大的功夫。恒8一直围绕不断提升“五大体系建设”，这包括团队体系建设、文化体系建设、制度体系建设、培训体系建设、监督体系建设、。尤其是在文化方面，恒8将家文化体系建设放前面，进行了较为彻底的推行，力求上下一心。周忠军认为：“公司文化，就像一个人的人品一样，一个公司不管它的管理体系，考核制度有多么健全，如果文化不好那么企业一定走不远的。不管做人还是做企业一定要学会先付出。”周忠军到了杭州之后很荣幸加入了一个世界最大的公益组织(国际狮子协会)，他也尽量的挤一些时间去做一些对社会有利的有事情，帮助一些需要帮助的人。他也经常和员工讲一些关于付出的话题，做任何事情的时候不要把焦点只放在自己的身上，一定要把焦点放对方身上，其实经营一家公司和做人是一样的道理，不管在产品方面还是在管理方面，当把焦点放在顾客身上，先为顾客着想的时候，顾客的反馈是完全不同的，所以周忠军也相信唯独只有这样你的人生你的企业才能走的更远。他一直捞记的一句话，“当你开始为有需要的人做一些事情的时候你才能走的更远。”周忠军的团队，一定是优秀的、懂得为人民服务的团队。

　　未来要走的路还很长，周忠军会加紧脚步，完成自己预期的成绩。

　　在节目最后，周忠军留下：“做人要善良，做事要坚强”的奋斗感言。