软装设计行业如何利用互联网思维学会创变

  自软装设计这一概念进入国内市场后，近年来软装设计行业已然进入到了一个快速发展的阶段，各大软装培训机构和设计公司应运而生。与此同时，软装市场出现了很大的人才缺口，尤其是一些资深的软装设计师。随着国内经济的快速发展，人们对生活质量的提升也有了很清晰的概念。那么一方面是市场的急剧需求，一方面是行业内诸多的困惑，这两者之间怎么去达到一个平衡点，是一个值得思考的问题。

  行业内经常听到有这么一句话：软装行业怎么这么难做!我们不得不承认软装作为一个新的产业出现在国内市场的时间不算长，很多的消费者还未能接受这一现象，软装从一开始着手于工装和商业，做了这么多年，市场已做熟了，越来越多的设计公司开始着手做私人业主的市场。看来他们是真的急了，急的不仅仅是创收的问题，急的应该是行业应该如何突破蜕变。

  但是大家应该很清楚的一点是，当今的时代格局是互联网经济时代，作为软装设计公司也好还是软装设计师个人而言，应该具备与时俱进的互联网思维，只有充分结合互联网和市场才能使得行业继续更好的发展，利用互联网的思维和模式，构建出新的驱动框架。在这里跟大家分享一个真实的案例：据一位来自杭州开源艺术品有限公司的负责人介绍，目前要想软装市场出现新的动力，那么一定要学会在互联网上整合各类资源。那么他们做了一件事，而且是一件实实在在的事情，鉴于是一个主营装饰画的厂家，装饰画在家居装饰方面本身就是一个小的类目，该公司旗下有一个优画库的品牌和平台，借助这个平台启动了一个叫“U圣”的生态循环模式，概括的说就是“U圣”是优画库产品销售过程中的分享人和受益人。作为软装设计师、设计师平台、全屋家具品牌、软装建材品牌、软装培训机构、软装设计公司等等都可以成为U圣，U圣可以进行分享和吸纳新U圣，满足条件都可以获得一定比例的创收。看似很小的一件事，然而这一模式却能很好的把设计师的痛点给削弱了，设计师在服务客户的时候仅仅只用顺带说几句话，就能获得业务外多余的利益。

  到现在我们不难看出，不管是设计公司还是设计师，我们要做的事情其实很明了，要么是跟行业互联网平台达成合作，要么把自己的线下资源整合到线上，借助线上广大的流量增加业务量。未来的软装设计一定是朝个性化、定制化发展，试想一下你服务的客户通过互联网上传室内图，设计师线上进行设计，具体的各类需求和效果实时显示，一旦达成意向就可确定合作关系。

  有人会问上述所说的跟互联网思维创变有什么关系?其实这个很简单，软装设计师需要做的是适应互联网时代带来的变化，借助任何可以利用的互联网资源让自己的业务量达到最大化，比如可以通过线上平台卖设计、实现实时对接客户，通过移动互联网做口碑、聚集人气，可以将自己的作品和案例通过互联网宣传，现在不再是以前酒香不怕巷子深的时代了，大家一定要有敏锐的嗅觉，如果仅仅是依托挂靠设计公司这样的模式无疑会举步维艰。未来的软装市场是乐观的，前途一定是美好的。

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