拥抱互联网+ 2015年初海尔家电出口逆势增29%
国务院总理李克强在今年政府工作报告中将2015年进出口总额增长目标从去年的7.5%下降到为6%。具体到家电行业来看，2015年1-2月，整个行业出口额同比增长约4%，而海尔却实现了同比29%的高增长率，是行业增速的7倍之多。
广交会一直被视为中国外贸的“晴雨表”和“风向标”，在展会现场，海尔展区聚集了大量来自全球各地的采购商，从现场展出的空气、洗护、美食等智慧生态圈透 视海尔“大棋局”，不难发现海尔实现逆势增长的原因即拥抱互联网+，对外表现为智慧生活，对内表现为互联工厂，最终实现互联网时代用户智慧生活的最佳体 验。
海尔U+智慧生活生态首次对全球亮相
2015年两会期间，李克强总理在政府工作报告中提出，制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子 商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。海尔积极响应“互联网+”，具体实践就是把电器变成网器，把产品变成智慧生活解决方 案。
以现场展出的智慧美食生态圈为例，博观智慧窗冰箱、干湿分储冰箱、固态酒柜和微酒酷等均是具备“互联网+”属性的网器新品，人们可以通过手机查看冰箱里的食物以及食品的保质期，下载养生食谱，调节冰箱的不同区域的温度，甚至能通过手机在1号店下单采购食品。
此外，在智慧空气生态圈，天樽、天铂、空气魔方等硬件和APP等软件及云服务等组成的“空气套装”让人们可以更加便捷地呼吸到健康空气；在智慧洗护生态 圈，海尔“大小”兼顾，既有实现了波轮洗衣机行业最大20kg洗护容量的免清洗洗衣机，又有全球首款可以放进口袋的最小洗衣机COTON。
海尔认为，“互联网+”带来的是人类历史第一次大规模的设备“人化”革命。在之前的任何时期，人都处于被设备控制的状态，使用设备的前提是人必须要学会操 作；而现在，芯片成了设备的“大脑”，数据成了“语言”，网络实现了设备之间“通话”，云数据库则成了设备不断进步的“学习中心”，由此电器变成了网器， 每个网器都被“人化”了，它可以感知、了解、甚至读懂人，也可以与人和其他网器“对话”，原来沉寂的世界变活了，世界正在真正进入“以人为中心”的时代。
海尔互联工厂实践成中国制造转型样板
如果说“互联网+”旨在推进传统产业与互联网的深度融合，那么“中国制造2025”则是中国制造业与互联网融合的方向。聚焦到家电制造上，海尔积极探索信 息技术与制造技术深度融合的智能制造模式，早在2012年就开始了互联工厂的实践，目前已建成沈阳冰箱、郑州空调和佛山洗衣机、青岛热水器四大互联工厂， 率先实现了大规模制造向大规模定制的转型升级。
从具体实践来看，海尔从需求、研发、制造三个维度，构建用户交互定制平台、开放创新平台和智能制造平台三大平台，为智慧生活的全面落地提供了支撑，也为中国制造转型提供了一种新思路。
按照生产逻辑，互联网时代产品从无到有的第一个环节是设计，即用户有需求和创意，为此海尔搭建了名为“众创汇”的用户交互定制平台，让用户全流程参与产品 设计、研发、制造的过程；第二个环节是研发，即将用户需求和创意变为可生产的方案，不同于传统企业封闭或半封闭的研发方式，海尔搭建了一个连接用户需求和 创新资源的开放创新平台“HOPE”，及世界一流的模块化解决方案可以快速、高效进入的模块商资源平台“海达源”，把全世界变成海尔的研发部；第三个环节 是制造，用户需求的个性化倒逼企业实现大规模定制，海尔给传统的自动化工厂插上了互联网的翅膀，可以实现产品多品类、少批量的智能化生产。
制造业是一个国家实体经济的重要组成部分，面对发达国家制造业回流和东南亚国家靠人力成本优势对中国制造分流的双面夹击，中国制造业只有搭上工业4.0的“顺风车”，才能在新的世界制造格局中抢占先机。
业内人士认为，“互联网+”转型的关键在于如何利用互联网实现资源的最有效配置，以更好地为人们服务。对于企业来说，互联网转型不只是产品的互联网化，更 是整个运营体系的互联网化，对企业来说是一次“脱胎换骨”的大转变。海尔在“互联网+”领域展开的探索从产品深入到制造体系，为其他企业的“互联网+”提 供了一种新思路。
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