家具设计月坛：如何确保企业设计出来的产品能畅销(2)
腓力圃叶
做了设计师近30年，经历了设计行业几个巨大的变革：
第一轮：苹果电脑把设计普遍化了，让很多本来是设计师的客户群轻易的设立了自己的设计部门，把设计师的“专能”弱化了！
第二轮：互联网提供的海量知识与信息，再次的让客户群轻易的扩大他们的创新视角。
第三轮：移动互联网平台提供了不同行业的跨界结盟，效率加快了，商业模式不停的更新，设计师再不能以自己独特才华单打独斗了！
不能单打独斗的不只是设计师，连设计事务所都要考虑跨界合作！信息传播和普及化太快了，设计本身的价值越来越薄弱。
设计（创新思维）应该用于商业模式的创造！设计师们要跳出设计服务去理解设计价值：如何传播创新理念，变成一个可复制的系统，如何让设计理念变成一种设计种子，可发芽，可通过更多的群体影响市场！
设计师要转换创新的输出，不能单靠设计的产品风格或个人理念！设计师要跟上市场经济，设计师要理解商业变革。
企业也要从新衡量设计与创新的资源，设计是一个持续的投资，一个坚持的信念。急功近利的思想只会消耗企业大量的资金和精力，这个的年代过了。找到具备商业思考能力的设计师；培育创新，传播理念……家具品牌不是拿钱砸出来的……是有了好产品，好文化，好服务之后，再通过公司每一个人，通过每一位经销商，每一位导购员传播出去的！
陈能信 沃森阿信
我正参与几家大企业的设计战略规划。以我的浅见，把商业设计分为理论、方法和刻划三个阶段，理论包括市场、消费和生活方式等，目前中国还太苍白、尴尬或不屑。大多数设计师只站在产品的角度谈设计，过早地进入到刻划的阶段。而方法包含了产品、工艺和工业的共性，是直接与成本、效益和品质相关的，却很少人去深入（所有现在家装集成的公司都缺乏产品的实现，这是个新的蓝海，不一定是目前的订制模式，但订制模式在产品的实现方法上和空间下的生活方式上有巨大贡献），也是中国产业空洞化的重要原因。只有实现这三个阶段的融合贯通，才可能形成企业和产品的基因，才有资格打造所谓百年或过百亿千亿的家具企业。
李虹瑶 联邦家私
我在联邦工作已经24年了，开始时就服务于一个设计项目，叫1992联邦金球奖家具设计大赛，获奖的企业除了联邦外，记得还有伟安，还有香港做灯饰的黄老板的企业。获奖的产品是否好卖呢？我知道联邦的9218是一定成功了。联邦是做藤椅起家的，94年左右整理公司的发展史，我冒昧说出那些藤椅老土时，杜总点评说我不知道要作出有创意的产品是多么的困难，直到1995年杜总去到菲律宾Cebu的展览时，他看到了当时那些最有市场价值的藤家具时，他会感叹这样的创意设计和实施的可能性； 1993年我们将打算引进的丹麦和意大利的商品做成幻灯片给当时联邦顾问团的广东省各大主流媒体的总编，台长们汇报时，他们赞叹家具可以这么美。
现在，中国的设计师和设计作品已经在欧洲的前沿阵地不断绽放，这是何等的进步；但我们早期的供应商，现在联邦高登的合伙人林先生在1994年就说，我们不是不可以做欧洲那些名牌定位的产品，而是我们做出来物体形态，但不能拿出文化和品牌背后的沉淀和市场附加值，所以没有市场。1994年杜总和我在马来西亚麻坡选餐椅时，我坚持买回一款他认为没有涉及感的产品，结果在市场上大获成功。所以，在欣赏设计，尊重设计的同时，我一直在结合着小杰提出的，企业家时刻的市场定位的问题在思考，也许用鲁迅提出的“拿来”主义这个概念比较好。不是流氓抄袭性的拿来，而是保持自己的思维，结合设计师的洞察和创造，共同拿下设计。
钟海舟 联邦家私
如果拿家具工业与电影工业比，我想企业就是投资制片人，设计师就是导演，工艺师、工匠甚或产业工人就是演员，生产设备就是拍摄技术，用户就是观众，票房就是市场。
无疑，一部好票房电影产生，需要有好的制片人，好的导演，好的演员，甚至是好的技术（比如阿凡提）。我们常犯的毛病或现状是，企业家指责设计师只会出作品，不会出商品；设计师认为企业太现实太浮躁太短视，只注重迎合而不注重创新；工匠精神也被科技洪流和快餐文化冲得七零八落；消费者不太愿意为原创和设计价值买单。
我一直都在问，我们家具业的斯皮尔伯格、李安在哪里？家具业的华谊、环球、嘉禾在哪里？家具业的小汤哥、周润发在哪里？家具业的愿意去影院看正版电影的观众演员在哪里？甚至，远一点的梦想，家具业的好莱坞在哪里？群森兄和戴主编点名，就谈谈以上一点感慨。还好，作为在联邦服务了19年的一名老兵，我还是比较自豪地感觉到，联邦绝大部分的产品系列甚至是单品，去掉联邦的logo，还是能达到许柏鸣教授所说的一眼被人认出的要求的。
家具业还有一种比较悲哀的现状是，设计师本来是吴宇森，制片人非得让他拍琼瑶剧，并且理直气壮地说:你看，还珠格格多畅销！
赵治中 梦百合品牌副总
其一，设计师喜好不能决定市场畅销，除非这一喜好和其消费人群吻合；
其二，中国人均家具消费还和欧美发达国家存在巨大差距；
其三，中国国民的审美教育存在巨大的断层和空白。
说到国民美育，我认为家具业以后要承担更大的社会责任。未来的家具业是一个非常主流的文化传播行业，家具本身也将替代房子成为最重要的消费品，就像过去房子替代土地一样。家具不同于土地和房子的地方在于，它超越了传统的生产资料和生活资料范畴，它开启的不仅仅是美好生活，更是大众生活的美学复兴。
蒙亮
深以为设计得真正好的家具一定能卖钱。问题是，什么是真正好的设计？非常有设计感的家具就是好设计吗？好坏的标准值得深思。
苹果对设计的理解最深刻。设计不是为了造型，而是为了最终好用、好看（比例、色彩合度）、独特（但不怪异，且不是那种所谓的设计感）、可靠、具备良好的工艺性、成本合理。这些都得到很好的设计与考量后，产品不好卖怕也难。回归初心，设计是为了做出好产品。当然，这对设计师的要求非常高。
侯正光 一起设计董事长
我是干家具设计的，也就希望通过自己设计的家具来满足使用者。以产品自己来说话也许会得到各种各样的反馈，未必是要影响对方，更多的是沟通，这里面最大的共鸣也许是价值的认同。将自己认为正确的标准付诸于设计的每个环节便是最真实的沟通。这些标准简单来讲无非是功能，形式，价格，品质。我不期待所谓“极致”的产品，这样的结果可望不可及。这不是因为我们不偏执，尽管大家总是津津乐道偏执狂的成功。但我们知道偏执是危险和自私的，因为没人在乎无数死掉的偏执狂们，以及被连累的周围。因此，不断自我修正的坚持才是有意义的偏执。当然也不用在别人赞美我们坚持是多么不容易的时候就自我陶醉，其实，不坚持才是更恐怖的。所以，专注做好自己的本分，成了是咱们运气好，不成是火候未到的大多数。
如果再来点责任的话，那么设计师这个称呼就没必要天天挂着，设计师，工匠，销售，都是缺一不可。我们今天强调设计的重要，事实上就是要求设计师就应该是企业家，屁股决定大脑，自己出钱占了股份在董事会里面谈的设计是最靠谱的。
黄群森 汉森堂设计
今天，我们面临一个过剩的局面，新设计新品牌新服务层出不穷，每个企业在竭尽所能的描述自己的产品和服务是多么的特别，其实这些都是站在自己的角度去看。
能共通的，引起同理心的，一定是人类的普世价值和情感，我觉得消费者会慢慢向有设计感的东西靠近。从实木家具销售可以看出来。以前是大料。价值感很强东西好卖。现在可能偏年轻化时尚便宜的好卖。现在买房还是其他消费者主力逐渐是80、90后。80、90后大部分
接触现代会比60、70后多些。而且80、90经济可能也没有那么好。
马博 喜临门总工
马云刚在PK王健林时说，坦克插上翅膀未必成为飞机。品牌基因是设计和沉淀下来的。企业基因易被忽视。外向思维，从消费者心智对企业的识别是要命的。畅销到经典是内外因双重作用。匹配好消费者给竞争者的贴标签，设计好自己的身份（消费者认为你是谁）。看认知差距大不大，错位多，没这个基因，就重新定位。而不是一年又一年的跟风。
畅销其实有热销和长销。热销外部偶尔性太多，可控因素少。长销品自己可控因素多。长销品的根系在于对具体一代人的生活场景洞察。在于“痛点”和满足体验上的“渴望”。
学习轿车行业。家轿的尺寸局性，内部的空间放大感，ZOOMZOOM。蜗居时代，为弟弟妹妹设计灵活、好用、不局促的家具。这市场不小吧？
对设计而言，“痛点思维”胜过“经典思维”。经典可遇不可求，交给历史。中国已步入老龄化时代，居家养老成为现实。参观新加坡政府公租房时，老人的生理特点、生活习惯都融入全屋设计。设计上以小见大，以颗粒度和细节与用户交流交互。不言品牌而品牌自成。
劳建华喜临门
在两个大企业工作，海尔和喜临门，也为国外的高端品牌做过设计。我所设计的畅销品都是一些看起来没设计感的产品，工艺简单，成本便宜，不丑不美。反而那些自己很喜欢，觉得有设计感的作品卖不动。求解。
牛晓霆 东北林业大学明清家具研究所
设计时代已经到来。以市场为导向的品牌时代即将过去。转而变成以品质来引领市场的品牌时代即将兴起。这是个务实的时代，之前玩弄符号，形式，刷眼球的方式来提升产品认知度已经过去。静下来，务实，追求品质，追求美，之后才会有百年品牌的产生。
市场是用来引导的。要不然设计师做何用？品牌是用心促成。第一层意人品第一，诚信第一，才会出现所谓的"牌"。第二层意便是品质。我们所造之物是刚性需求。在追求品质的同时必然会融入自己的情感认知与民俗风情。这也是独特性。最高级的销售是找上门的销售。所以具此二者百年品牌必成。
用心促成品，用心成就牌。有了独特性便无所谓竞争。因为造物者的灵魂便是唯一。品质的独特，彰显设计者灵魂独特的同时，也为自己的市场占有率奠定了基础。独特不是另类，而是基于人类情感和文明演变的自我和社会的生命认知。当前社会是百年不遇的好时代，也是传统文化复兴与创新的时代。扎根于传统，借鉴于西学，贯穿东西，化于当代，为致胜之道。
叶武东 青木堂执行长
设计需要土壤、阳光、水份才能成长，冒出一点芽就忙著採摘成不了大树，移植外来树种也可能水土不服，企业可以提供土壤生成设计树林，但要深耕才能生根。根强才能存活，存活就有树型，有型就能有态度，从中国文化之根养起才接地气。
柴晓东grado品牌创始人
市场上最好卖的，淘宝最畅销的产品都是仿品，magis的飞利浦斯达克设计的大师椅，汉斯魏格纳的Y椅，法国户外的Tolix椅，勒柯布西耶的cassina沙发卖了50年还经久不衰，我们连原创都没有做成熟，更别说设计经典和畅销的产品了，现在大家都这么浮躁，怎么能设计和生产出来好东西，国外一些小工厂，工艺都非常棒，有传承，量小也愿意尝试，国内一些工厂，量小不做，甚至有点工艺难度突破也不愿意尝试，这样的大环境下，别说经典，连基本创新没有办法落地，我做过设计公司，自己创建过品牌，对这方面深恶痛绝。的确，我们中国人是最聪明的，总是能从战略高度来规划和设计品牌，然而，所有的战略规划和品牌规划都需要创新、设计、工艺、成本的人落地，现在落地都有问题，一直飘在空中。
丁伟
“有效期”、“局限性”、“灰度”这三个关键词是我最近反复在思考的命题。“有效期”关乎行动的次序和动态的价值。短期来看重要的是有形的成果，中期看是逻辑的运行体系，长期看则是无形的文化在发生作用；局限性则无时无刻不在定义角色的边界，局限性既是社会结构的稳定力量，又是进化的障碍。在今天变革的社会体系中对“局限性”的关注和放大比以往更有必要；灰度是事物进化的必然过程，开始认识并理解“灰度”的存在或许是成熟的标志。微妙的灰度变化中蕴含着极大的魅力，在不知不觉中吸引着理想主义者奋不顾身的去探究这其中的奥妙！
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