金螳螂拟成立电商公司自建家装O2O平台
家装万亿市场待掘金 “互联网+”成加速器
传统行业的转型和改革已是大势所趋，业态升级、产业链延伸、新市场扩张都成了主要的探索方向。以建筑装饰行业为例，行业重心从公装市场向家装市场的侧重、互联网对行业的改造和重塑，都是转型过程中面临的新挑战和机会。而这其中，个体的先行先试总能为转型提供最有力的动能与经验。
“装饰行业痛点很多，家装行业尤甚，整合难度系数也最高。但正因如此，未来待释放的市场空间也是巨大的。”金螳螂发布公告，拟以2.7亿成立电商公司，加码自建家装O2O平台。谈及转型的预期，金螳螂相关负责人作出上述概括。
转型家装市场
金螳螂上周发布了三则公告，加码自建家装O2O平台、打造家装电商品牌“金螳螂·家”。同时，因股东之间在家装电商商业模式、经营模式上存在较大分歧，金螳螂还出售名下及公司一致行动人所持有的金螳螂（苏州）电子商务有限公司共计51%股权。此外，为完善员工与公司全体股东的利益共享和风险共担机制，金螳螂拟通过在二级市场直接购买的方式，推出员工持股计划。
而在上述业务负责人看来，这只是金螳螂业务转型、模式创新中不断校准的必要步骤之一。
“公装业务增速将放缓是行业共有的现象，公司从去年就开始感受到传统业务经营的压力、资金面的紧张。”在此前接受机构投资者调研时，金螳螂该负责人已直言过面 临的挑战。而包括定制精装、“家装e站”和金螳螂资产管理公司的先后推出和成立，都是推动过去单一的增长模式向新兴增长模式转变的尝试。
广发证券[-8.70% 资金 研报]行 业研究员唐笑也指出，目前经济下行的压力较大，传统公装业务的景气度下降，装饰公司纷纷转型发展，寻找新的盈利点。而建筑装饰天然贴近消费者，容易成为家 庭消费入口。从当前的转型探索来看，拥有3万亿蓝海市场的家装领域，入口价值巨大，“获得家装的入口意味着夺得家庭消费端口的先机，而装饰公司在这方面无 疑具有得天独厚的优势”。
在传统公装企业循序推进转型的探索上，金螳螂的经验或可予以借鉴。
金螳螂上述负责人表示，从目前的市场情况来看，装饰行业仍然属于集中度较低的发展阶段，公司还具有相当广阔的市场份额上升空间。同时，金螳螂采取了保持传统业务的优势，再通过家装电商、金融创新两条新路径并举的转型模式。
这一模式，影响着金螳螂不同阶段的目标设定。公司方面就表示，短期内家装市场将是公司业务的新增长点。通过“去中介”提升客户体验，同时再通过金融平台为合作伙伴、供应商、用户提供金融服务，实现多方共赢。而从容量来估算，每年新增房屋及二手房装 修带来的装修市场容量超过1万亿，加上装修后家电、智能家居、家具软装、家政服务的市场容量近4万亿。而未来，在电商平台的助力下，公装与家装业务将实现 资源共享。最终将搭建起用户城市生活服务平台。在这一平台上，凡是与家庭消费相关的业务都可以完成交易和服务；反过来会促进金螳螂金融业务的发展。
持续加码家装电商
“家装电商市场空间巨大，但所涉环节之多、整合难度之高都是前所未有的；牵一发而动全身。因而，布局家装电商的每一步都显得尤为重要。若金螳螂电商成功，则能极大地提升公司价值、增强公司抗风险的能力。”
对于持续加码互联网家装的迫切性，金螳螂上述负责人直言不讳。而唐笑也表示，转型互联网家装将为公司打开业绩增长空间。而这一动作，亦受到资本市场的密切关 注。不完全统计显示，在震荡加剧的7月金螳螂至少接受了4次较大规模的机构投资者调研，涉及包括基金、证券、私募等超过40家机构。而从会议记录来看，互 联网家装的进度、商业模式、规划等都是调研期间的热点话题。
“其实家装电商的竞争对手，很可能不是来自传统做家装的公司，从目前的发展情况 来看，还没出现被验证的、完全成熟的家装电商模式。装饰行业从来都是充分竞争的市场，我们不担心其他进入者，只需要专注于自身的建设。这个行业最终的胜 利，一定是不断的实践探索、不断的完善和升级。”
(文/第一财经日报)
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