泛家居的“联姻” 是温情？
封面评论
合并、资源整合一直是家居行业这两年的重要话题，2015年，随着互联网对家居的渗透力不断增强，家居市场的各种合作也屡见不鲜。
刚过完旧历年，就爆出家装企业上市公司东易日盛与国美在线的合作，无论从“家电到家居”还是“家居到家电”，两者的合作让双方实现互利；而在尝到了合作的甜头以后，6月份东易日盛又入股美乐乐，力图发力互联网家装O2O。
同样打开泛家居合作局面的要数宜华木业，从2014年4月联手海尔日日顺打造艾梵蒂定制家居平台，10月增资多维尚书进入多功能家具领域，2015年1月增资爱福窝以在线设计切入前端家装市场，6月又与海尔家居深度合作，借助有住网进军家装领域，8月大手笔投资美乐乐，频频加码圈地泛家居。
在家居行业合作不断碰出火花的状态下，作为互联网领军者的天猫也不甘示弱，于6月份发布了天猫家装2.0战略，首批整合了29家商家，为消费者提供“十星服务”解决方案，试图对家装电商进行“革命”。
如果说以前的合作存在于家居行业内部，现在的合作越来越发散，有家居企业之间的合作，有家居企业与互联网、智能家居、家电、金融等各个方面的合作，有的甚至是非家居企业的联合，抢夺家居市场。3月，东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司；6月，苏宁易购和靓家居达成O2O战略合作伙伴关系；8月，海尔集团U-home中国区副总聂园园与红星·家倍得总经理周天波在红星美凯龙总部签署战略合作协议，准备并肩抢滩智能家居市场；美克家居与IBM签署了《互联时代智慧家居战略合作备忘录》；京东联合紫薯家装推出3款智能家装套件；而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击……
面对各种方式的联合，悦家科技创始人、CEO郜亮在接受新京报记者采访时就谈过：“为了抢占入口，单打独斗是做不好的，必须联合。”而刚刚与京东联手的紫薯家装CEO郑于锷则认为关键在于双方需要互补，“京东认可我们在家装设计、管理和施工方面的能力，京东的家居建材供应链和智能微联系统都很符合我们后续的战略发展方向。”
当然，有合作也可能存在分手，最近刚刚分手的金螳螂和家装e站就是典型代表。合作时代需要优势资源互补，但合作双方也需要具有高度一致的目标和认同感。在这个快速消费的时代，双方也许都能很快找到下一个合作对象，但“昙花一现”的热情怎能比得上细水长流的温情，更容易让消费者信服呢？
新京报记者 付娟
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