集成灶市场刮起“奔跑风” 寻求门店管理新思路
集成灶发展的逐步扩大,挑战和竞争成为首要面临问题。为了有效增加知名度,各大企业不管是在外在形象上,还是在管理和政策上都下足了功夫。金帝集成灶即便是行业领军者,也不敢放松脚步,一步步改变,最求高效管理新思路。
店铺是直接面向并服务于一线消费者的零售终端,在需求经济时代,企业要构建需求链管理 体系、实施需求管理,就必须倾听来自销售一线和消费者的声音,挖掘潜在需求,并最终通过需求链管理满足消费者需求。从某种程度来说,店铺对企业的发展至关重要。所以,针对较小或陈旧的店铺,金帝集成灶大刀阔斧,进行了一系列整顿,力求以最佳的面貌、最好的服务面对大众。
过去由于店面小,陈列或产品体验区不能很好的展现出来,门店对消费者吸引力低。经过改造后,新的店铺根据当地的市场形势,打造完整的厨房样本,让每个进店的客户进门就能看到厨房的整体效果,并亲身体验使用,增加场景感及体验深度。产品陈列区域的扩大,将不同类型的集成灶分区放置,货品陈列结构合理,每台产品之间保持一定距离,整洁方便。以陈列出的效果和店铺布局来提升产品的附加值。
整体厨房体验
同时,由于店铺位置、节假日促销、货品结构等都是影响消费者需求的重要因素,而这些因素对消费者需求的影响程度也都与店铺类型密切相关。金帝集成灶将店铺尽量设置在建材市场或者人流量较大的商场,并根据店铺所处区域的消费习惯及消费能力,新产品与旧款产品的货品结构合理搭配,因地制宜,创造最佳销售。
店铺选址
从产品引导到产品体验,产品最终的销售都离不开导购员。导购员的精神面貌、专业性是门店的一面镜子。实现商品与货币的交换,导购员的临门一脚至关重要。有的经销商或厂家对导购员缺乏系统的培训,使得他们对产品工艺、功能、配置、材质、等知识的掌握并不全面,出现只卖好卖的产品,特价的产品,使得门店订单难以做大。金帝集成灶这几年,不断总结积累,创造了多项终端运营技术,同时也特别聘请著名讲师开展销售精英培训会。同时市场经验最为丰富的经销商也秉着“源于市场,服务市场”的态度,也会将最具实践性的终端销售技巧,传授给终端销售人员。让每一位店长或员工都掌握一套 精准系统性的销售模式,以此促进终端签单。
销售精英培训会
对于零售行业来说,店铺分布区域广、销售期内的生命周期特征明显、需求量波动较不平稳,金帝集成灶创新科技,寻求差异化,打造独特门店,塑造品牌形象。目前,金帝集成灶已经拥有几百个经销网点,是集成灶行业内最受关注的品牌之一。竞争在继续,不管是企业还是经销商在面对面对更多挑战的同时,也预示着有更多的机遇,而机会总是留给有准备的人。
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