浪眼看财报:业绩下滑 华帝五年百亿有点悬?
日前,华帝股份(002035)交出了上半年成绩单:上半年营业收入17.65亿元,同比下降11.26%;净利润1.11亿元,同比下降8.49%。
相比其它企业,业绩下滑给华帝的压力可能会更大。早在2013年,华帝就提出了“五年百亿”的营业收入目标,2014年又提出了“五年双百亿”(销售百亿和市值百亿)。在经历了2014下半年管理层集体大换血之后,2015上半年业绩不如人意,不由得让人们质疑:新管理层能否有能力驶好华帝这艘大船?目前来看五年百亿目标能否达成?
股东大变动,业绩也跟着变?
华帝股份2015上半年营收同比减少11.26%,净利润同比递减8.49%。往前看,2014年华帝营业收入42.30亿元,同比增长14.05%;2013年华帝股份营业收入37.09亿元,较上年同期增长49.05%。
从这三年业绩变化的趋势来看,2014年以来业绩增速明显下降。与之密切相关的大事件是,2014年华帝股份发生了股东结构和管理层的大幅度变动。
2014年10月,华帝管理层集体变换,以原总裁黄启均为首的管理层团队集体将“执政大权”交给现任总裁区迪江为首的新管理层。潘叶江、潘垣枝新加入副总裁团队,潘叶江任华帝股份副董事长,是华帝股份的实际控制人,其父潘权枝为公司创始人之一,潘垣枝为潘叶江叔父。此时,董事会中只有两位创业元老,其他5位创业元老均不在公司任职。至此,华帝股份已由“创业七雄”转变为潘氏家族掌权。
这次大换血早有铺垫。自1992年成立华帝股份的控制权掌握由黄文枝、黄启均、邓新华、关锡源、潘权枝、杨建辉、李家康七人掌握。2012年12月12日,华帝全资收购“百得厨卫”打破了这一平衡。收购之后,百得厨卫的控股方奋进投资以14.6%的股权跃升为华帝的第二大股东。而潘叶江、潘垣枝、潘锦枝、潘浩标四人持有奋进投资96%股份。加上潘汉枝持有7%的“九洲投资”(华帝控股股东)股权和直接持有华帝2.48%的股权,潘氏家族已成为华帝的真正控制方。
2013年,华帝董事会重组,潘叶江出任副董事,潘锦枝与潘垣枝担任董事。此时,“华帝七雄”中只剩下黄文枝、黄启均、关锡源、李家康四位留在董事会。
2014年6月末,潘叶江通过与华帝大股东九洲投资和奋进投资的三位合作人交易,间接持有9.43%华帝股份,成为华帝最大股东。原实际控制人黄文枝的位置间接被潘叶江代替。在这一系列铺垫之后,2014年10月份管理层大换血就水到渠成了。
分析认为,华帝近两年经历股东结构与管理层大幅度变动,经营层面受到一定影响。
五年百亿怎么做?转型整体厨卫或许是捷径
对华帝新管理层来说,更大的压力或许在于五年百亿目标的达成。
2013年,华帝提出五年百亿目标。原总裁黄启均分析指出,“公司的销售业绩从十亿增长至今年的三十亿用了四年,每年的平均增长速度约为25%至30%。未来我们只需按照这个速度发展。五年后,我们就会成为一个百亿级的企业。”
数据显示,2013年华帝股份营业收入37.09亿元。以这一数据为基数,如果要在五年内(2018年)成为达到营收百亿,必须每年平均增长速度高于20%。
实际上,华帝2014年实现营业收入42.30亿元,同比增长仅为14.05%。2015上半年营收17.65亿元,同比减少11.26%。
黄启均还曾经指出,规模要实现从30多亿元到百亿,除了要靠原有厨卫电器内生式增长外,还要通过并购互补性业务来实现。这一逻辑已经在华帝收购百得厨卫得到验证。
2012年收购百得厨卫后,华帝股份2013年营收大增49.05%。华帝称,业绩大增跟公司将收购的百得厨卫并入合并报表有重要关系,2013年百得厨卫实现营业收入8.29亿元,约占华帝股份营收的22%;利润4420.77万元,约占华帝股份净利润的19.7%。
公开资料显示,近三年华帝并没有其它大型并购。
不过,在提出五年百亿目标时,华帝还提出“橱电一体化”战略,即涵盖了橱柜、厨卫电器、净水设备、生活电器等多条产品线,从研发、设计到销售、后期服务实现一体化的大理念。
黄启均认为,未来国内“橱电一体化”市场容量会达到2000亿元。
2013年,华帝新添净水机产品,开启了“橱电一体化”横向延伸,并借此进入了另外一个崭新的“千亿级别”家电市场。2014年,华帝推出了聚能灶、智能自动清洗油烟机,以及微波炉、电蒸箱、烤箱和消毒柜的四件套等新品。在厨电一体化新终端建设方面,2014年全年预计建店120家。
目前,华帝产品已形成以灶具、热水器、抽油烟机、消毒柜、橱柜等系列产品为主的500多个品种。
分析认为,橱柜带动厨电是未来的突破点。目前华帝橱柜业务共2亿的销售规模,在厨电行业里是橱柜做的最好的。借鉴欧派的经验,橱柜将有力带动厨电业务增长。(策划/新浪家居蒙辉 文/黎娟杏)
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