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“全栈式互联网+”凭何拯救中国家居3年困境

http://www.jiajum.com 2015-09-21 17:36 家居装修设计网

2015年3月5日，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出“互联网+”战略，标志着中国经济全面开启互联网转型时代。然而，亟待转型的背后是传统零售业的萎靡，据商务部相关数据显示，2014年全国5000家重点零售企业销售额增速同比回落2.6个百分点。而家居行业更为艰难，随着地产业的连续下挫和互联网经济的崛起，仅广东省2015上半年就关停849家家具企业。以往传统家居卖场的萧条景象更是令人震惊。

行业危机——家居业的金融风暴

近3年来家居业的迅速萎缩，堪比一场金融风暴——家居行业牵连各大供应商的急剧、短暂和超周期的恶化。相对于家居业自2000年开始的稳步繁荣，近年来的资本快速缩水则显得突如其来。纵观行业历史，自2005年进口家居零关税的政策实施到2008年家居巨头的迅速扩张，再到2010年淘宝启动家装馆的家居触网行动，2011传统家居业开始走向兴盛后的迷茫期，随着互联网发展和B2C、O2O商业模式的崛起，传统家居业的阵痛期愈等愈长，直至面临2015大面积倒闭浪潮。

家居人开始兵分两路，一路固守城池等待浪潮消退，一路寻求互联网变革。保守派认为市场冷淡是供求关系的影响，通过减少开支、缩减产能以维持，等市场回暖再行开工，等待市场杠杆的自行波动；而激进派则认为必须全力投入互联网以实现快速转型。两者各有利弊，但结果都是开始陷入价格战的泥沼之中无法抽身。越来越低的利润直接影响产能和品质的缩减——导致消费者信任危机，对家居市场造成二次伤害。这也就是为何家居业似乎陷入无尽的黑暗之中的原因。

跨界融合——家居的未来并不简单

中国家居经历近10年的快速发展时期，承担了全球60%的家居制造，拥有比肩世界的生产制造工艺。然而，这并不能拯救家居业的颓势。如何在保证产能和质量的同时，让家居直面消费者、让消费者重拾对家居行业信任?

家居从属于慢消品和大件物品，这种先天的违互联网商业模式，成为家居融合互联网最大的难题。然而互联网发展至今，让我们看到了，互联网没有不可能。

其实，要思考清楚家居如何融入互联网，首先应该对企业经济价值有充分的认识。世界所有价值总体分为精神价值和实体价值，精神价值则依托在实体价值的基础之上，这种依托展现为金字塔型——只有深厚的实体价值做支撑，才会有塔尖的精神价值。

家居企业应该清楚的认识到：只有拥有强大的制造业，才能在互联网经济浪潮中得以立身；而必须拥有正确的互联网基因，才能快速发展制造业。这种相辅相成的经济模式，构成了全栈式互联网+。

邦荟自成立之初，就制定了以“融合”为核心理念的企业价值观，全新打造

全栈式互联网+家居模式：

1.建立生态，将体验极致化

企业以盈利为目的，而盈利的方式就是将服务或者产品销售给消费者。21世纪之后，第三次科技革命为世界带来了前所未有的财富，体现在现实中就是——商品同一化和服务标准化。越来越多的选择开始充斥消费者有限的信息接受能力，企业要想盈利，要么选择垄断，要么创造差异。邦荟网将打造的不仅仅是线上到线下的家居O2O单一模式，未来3年内，邦荟网将成长为一个以家居为核心的经济生态链，将消费者体验极致化。

2.融合互联，将变革常态化

互联网，或者说在经济学中的互联网，是一个变量形式的存在。数万亿的信息以前所未有的速度推送到消费者和企业面前，这种双向反馈构成了21世纪商业的终极理念——大数据经济。是互联网成就了大数据的可能，而大数据也揭示了互联网变革的常态化。以数据信息为基础，才是互联网+应该具备的基础。邦荟网打造三位一体商业模式，三大网销平台横向引流高效运作+三大虚拟接口纵向引流数据索引+三大数据分析中心垂直整合体验。前所未有的融合，必将带来前所未有的未来。

3.全栈管理，将经济一体化

“生存还是灭亡，这是一个问题。”——莎士比亚在《哈姆雷特》中诉说了抉择的艰难。硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔在《Zero to One》中也首次提出“竞争扼杀创新”。家居业在互联网中的前景并不明朗，许多家居企业寻求互联网中的生存，却苦于渠道单一、推广艰难和诸多竞争。邦荟网的全栈式互联网+家居商业模式，以客户和市场的需求为导向，利用互联网加实体体验店来融合生产企业、流通环节、商业地产、产品价格及全面服务为一体，给客户创造优质完美的体验互动消费平台。线上导向式与线下体验式的双向引流，完美解决消费者线上的信任度和线下的体验值，让消费者在娱乐中消费、在消费中娱乐。