“大咖说”之辛福民：不甘做老师，诗尼曼的成功靠什么？
之前有自带逗比功能的APP“小咖秀”，今有云集衣橱柜、门窗等行业诸多大佬的“大咖说”。在10月15日举办的定制家居业“大咖说”论坛上，诗尼曼董事长辛福民作为特邀主讲嘉宾，谈及了当年毅然辞去大学老师下海创业的故事，讲述了诗尼曼的成功秘诀与未来。
做老师，我非常不甘心
辛福民是一个“草根”出身的企业家，既不是富二代，也跟官二代不粘边。上世纪90年代研究生毕业的他，在三尺讲台上手持教鞭当起了教书匠，却因不愿意走别人给他规划好的人生路，骨子里不安分的基因，让他选择了“下海”，投身入定制家居行业，他也被喻为“家居行业学历最高的老板之一”。
对于这一转变，辛福民并不后悔。“当年当老师的那段时间，是我一生当中最痛苦的时段。我发现了自己的人生轨迹，先是助教，然后副教授，我努力一点的话，再成为一名教授，然后退休，等待死亡，它规定了我一生的脉络，我非常不甘心。”
做了两年半后，辛福民毅然辞职，当时大学老师离职是非常罕见的。他先后去做了互联网、房地产，直到最后创业。“也许我是一个比较能够折腾的人。”如今，诗尼曼走过了十多个年头，一直保持着高速的增长。
诗尼曼做起来靠9个字
诗尼曼的成功，依靠的是什么呢？在辛福民看来，最为重要的因素是——人才。
当下，几乎所有的企业都认识到人才的重要性，“但70%以上的企业，并没有真正的把人才重要当成一回事。”辛福民说，很多企业并没有给人才足够多的发展空间，没有给人才匹配相应的待遇与权利。诗尼曼之所以能够长期稳定发展，关键就在于对人才的重视上。“具体而言，我概括为9个字：分好权、分好钱、有愿景。”
据他介绍，诗尼曼的员工具有高度的稳定性，每个人的权限都合理分配，拥有足够的信任与空间，对公司有着极强的信心。“即使我不在公司，或者不开手机，公司也会运转的很好。”
定制领域光靠资本闯进来很难成功
近几年来，“定制”概念大热，大量外来资本也相继投入，对于这一现象，辛福民泼了冷水——光靠资本闯进来，是很难成功的。
在辛福民看来，业内企业，包括做木门、衣柜、橱柜的，都是当做自己毕生的事业来做，用生命去博弈。而外来资本的跨界侵入，更多是一种纯粹的投资行为，他们难以付出真正的关注和精力，因此是难以成功的。尤其对于一些带着优越感跨界进来做定制的企业，更是不可能取得成功。
对于当下形势，辛福民认为，诗尼曼需要在定制这一块把握住亮点，利用本身一些突出、有优势的东西去做出优质产品，更好地进行营销，提升服务，才有可能取得成功。
用平台思维去思想革命
互联网的快速发展，市场也在不断改变着企业。对于未来，辛福民希望将诗尼曼推出的家居100网打造成一个资源整合的平台。“这里面需要多方的合作，这也让我越来越意识到，平台思维的重要性。”
在他看来，自己过往许多固有的想法，需要进行一次思想上的革命来进行扭转。“拥抱过去没有拥抱的，或者不想拥抱的，合作过去不想合作的，对于一个新的平台，先不要把它马上否决掉，或认为它不行，转而应去试着去寻找合作点，也许这个过程当中，就会产生出很多量变、质变，出现一些化学反应。”
辛福民透露，诗尼曼现在也在与大型装修工程、互联网家装等多方平台联系，探讨合作的可能性。（文/新浪家居 刘煜程）
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