华帝人事之变迎来破茧重生
最近关于华帝高层动荡的网络媒体上甚嚣尘上。两年间,在华帝任职的几位企业创始人相继撤出股份出走华帝。从表象上来看,确实很容易让人联想到这是继“新浪王志东”、“国美黄光裕”、“雷士吴长江”之后企业“内斗”下又一创始人出走的商业悲情。然而真正深入了解华帝的人,很容易发现其实事实并非这么简单。
腹背受敌:后奥运时代的市场困局
从华帝早些年的企业战略来看,一直以来贯彻的是“国民品牌”市场定位,品牌营销方面也一直比较保守。2008年成为北京奥运会火炬制造商以及燃气用具独家供应商之后,奥运营销给华帝的销售增长带来了巨大的拉动,华帝的市场占有率一路上涨。
但后奥运时代的华帝,却再鲜有大的市场动作。然而近年,随着互联网企业的跨界,宏观环境的变化以及年轻消费者人群的需求转变,诸多传统家电企业开始与互联网联姻抱团,这对于定位中端的华帝来说,就意味着不主动求变就只能被动挨打。目前的市场环境越来越尴尬,前有高端品牌方太、老板的促销降价,后有家电大佬美的、海尔的渠道下沉,华帝面临腹背受敌市场空间被逐步挤压。
2011年—2013年之间,华帝的市场销售策略开始大规模的打折促销。特别是2013年华帝提出“五年百亿”的销售目标之后,华帝在全国大规模开展“拉练”活动,大规模促销虽然可以达到短期的业绩上涨,但是从长期的发展战略来看却是在透支品牌,对于华帝而言,不变革、不转型、不调整战略,必将无法适应新的市场环境。
不破不立:潘氏入主后的大刀阔斧
从2013年的收购百得,到2014年营销高层的任免、总裁的离职、创始人的股份转让,再到2015年潘叶江任新董事长、潘权枝任新总裁,潘氏家族正式宣告对华帝实际掌控。这也是依靠“改革开放”趁势而起的典型性民营企业,在沿袭了二十余年的传统发展之路后,第一次的江山易主,改头换面。
潘氏入主华帝之后,全面调整了企业内部管理架构,合并了职能重复部门,优化了内部流程,提高了执行效率。一位华东地区的经销商透露,“原来向总部申请开一个专卖店,流程最少要走上半年,现在差不多一个月就可以搞定动工了。”
在华帝新的战略规划里,潘氏对公司部分旧中高层人员的任免,一度在网络媒体上闹得沸沸扬扬。但是换个角度来说,从企业的长远发展考虑,这无疑也体现了潘氏家族改革大刀阔斧的态度和决心。
逐鹿高端:顺应市场环境下的破茧重生
今年9月,华帝提出“高端智能厨电”的全新品牌战略定位,首次聘请明星黄晓明Angelebaby代言。全新的定位与全新的形象,这无疑让公众看到了华帝结合市场和受众做出的切实改变。对于华帝而言,如今的战略转型,无异于二次创业。
据潘叶江曾在2015年度营销大会上透露,2015年华帝将不断加大广告费用的投入同时,还将继续投入大量资金用于全新市场终端的建设和改造。
从这些实实在在的战略执行,和紧锣密鼓的发展部署上来看,我们看到的是一个正在蜕变的华帝。
另外,我们也不妨看看资本市场的反映,从2014年至今,华帝每次公告发布新的企业战略和新的企业高管的任免,基本都会带来华帝股票的几波涨停,吸引大波的市场资金流入。如果媒体的舆论角度相对感性,那么资本市场则代表的就是理性的选择。
对于华帝这个已经由老一辈创始人带领了二十多年的企业来讲,转型的阵痛在所难免,而选择固步自封那就无异于坐以待毙。
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