好易家装饰葛士阳：让家装企业腾飞的，绝非互联网
2015年，家居行业的发展既有有迹可循的判断，又有着各种不确定性因素的交织。互联网对家居行业的渗透，特别是移动互联网所带来的冲击和影响，几乎让我们很难按照往常的逻辑思维来看待这个行业。
在这种背景下，行业既有的格局，以及权力结构或将产生重大变化。矛盾与冲突，合作与联合，创新与变革或将以一种我们意想不到的方式发生。因此，我们更需要可以穿透行业迷雾的视野，更希望听到振聋发聩的行业真言。
新浪家居新闻中心2015年度重磅策划，“真言2015”系列将与家居行业的顶级企业大佬，智慧企业家深入对话，通过我们的对话、思考和记录，去尽可能的展现这个行业真实与客观的发展脉络。
在深圳家装行业，除了名雕、居众等众所周知的“巨头”之外，还有一些隐形的中坚力量，他们不像两位前辈那样名声在外，但产值正不断翻倍，处于闷声发大财的状态，比如目前深圳装饰业“新贵”——好易家装饰。
日前，好易家装饰总经理葛士阳接受新浪家居采访，从“搅局者”角度解读了家装行业的发展脉络。
拼价格与拼性价比
好易家成军于2004年，但进入高速发展轨道实际上是2010——2011年，这家深圳企业，已经把领地拓展到东莞、惠州，甚至走出广东省，到了湖北武汉。
就2015年来说，很多同行都是大环境不好，但好易家仍旧保持着正增长态势。
在葛士阳看来，处于高速增长期的企业，更要审慎行事。“像股票一样，目前进入一个盘整阶段，需要自身盘整到位，调整不到位，发展会受限。”虽然好易家是业界公认的“新贵”，但葛士阳认为现阶段就是“在路上”。
他认为，现阶段的好易家，要优化自身内部的管理，提高效率，降低成本，不该盲目乐观。
在他看来，好易家近年来获得业界的认可，原因之一是他们追求性价比，而非绝对低价：“拼命的便宜导致口碑做没了，口碑没了还能赚到什么钱？”
好易家在性价比方面有两个优势：
第一：深圳区域服务的客户量大，有量的支撑；
第二：合理的管理方式，利用云系统的管理节约了很多成本，节约了成本不就提高了性价比。
互联网：装饰行业的暧昧之地
对于互联网、以及互联网家装的态度，葛士阳态度比较暧昧。
“假设说这以前是‘屌丝’行业的话，”葛士阳表示：“现在互联网一介入，变成四万亿的蓝海，忽然像屌丝变成高富帅了。”他认为，互联网的本质就是去中间化，去中间化的目的就是如何使性价比最高。但是，就好易家来说，他更愿意把互联网当成工具，优化公司流程与管理，提升效率。在他看来，拼价格的企业，唯一的结局就是“死”——因为家装是大份额、低频率的消费，产业链长，单店产值小，羊毛不可能出在猪身上。
而对于目前打着互联网家装概念的企业，葛士阳认为，其实他们骨子里仍是传统装饰企业，还在做电话营销、做地推。葛士阳告诉新浪家居：“有些互联网家装企业提出28天完工，可是对消费者而言28天38天完工重要吗？痛点不是在时间，盲目追求快，导致质量不过硬，最后是把自己给圈起来了，没有站在消费者的需求思考。”
至于目前流行的互联网家装平台土巴兔，葛士阳也是持保留态度。他认为这类平台适合刚创业的小公司，要“做大做强”是不能依赖它们的。（文/新浪家居）
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