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家居智能化，德尔在下一盘怎样的棋？

http://www.jiajum.com 2015-04-17 21:23 家居装修设计网

　　2015年4月16日，德尔·拓奇战略投资合作发布会在东太湖畔举行。发布会上，由德尔家居出资设立的控股子公司苏州德尔好易配智能互联家居有限公司正式亮相。公司董事长汝继勇在发布会上表示，德尔将以全屋家居为使命，智能家居领导者+石墨烯领先者为双领导品牌定位，智能家居及石墨烯为双引擎品牌策略，在未来三年，实现公司市值1000亿元，营业收入100亿元，净利润15亿元的发展目标。

　　而在3月31日，德尔家居公告发布这一消息时就曾表示，此次德尔增资参股拓奇智造，是为了“智能互联家居产业+石墨烯新材料新能源产业”双主业发展战略的实施推进；而设立易配智能主要目的则是，利用互联网和智能家居开拓创新型业务模式，整合线上线下销售网络。

　　反观2013年德尔家居业绩说明会上，董事长汝继勇的发言中还曾提到公司暂无向智能家居领域发展的战略构想，一年后的今天，德尔家居已然构建好了通向智能家居领域的商业模式，并且有了全面的布局。

　　那么德尔对拓奇的战略投资合作究竟将在智能领域开拓怎样一种模式？

　　公司董事长汝继勇谈到的智能家居领导者+石墨烯领先者双领导品牌定位，两者间关系究竟是怎样的呢？

　　德尔要做的是家居智能化，不是智能家居？

　　针对有关智能家居的提问，苏州德尔好易配智能互联家居有限公司总经理姚红鹏表示，德尔要做的是家居智能化，不是智能家居。

　　究竟家居智能化与智能家居有着怎样的不同呢？

　　众所周知，智能家居是近两年家居产业的蓝海，在此背景下，阿里、美的、海尔、小米、格力等巨头已纷纷杀入智能家居领域。2014年底开始，小米和美的、魅族和海尔等互联网企业、家电企业强强联合，互联网巨头阿里巴巴同时投资魅族和酷派，均是为了在智能家居领域抢占入口。

　　面对这样的行业背景，集团董事长汝继勇坦言，智能家居确实是整个行业发展的未来，也将对人居生活带来巨大变革。但对于任何一个企业要进入全新的领域，都应该根据自身优势构建商业模式。而对他们来说，有着传统制造业基础，消费理解力及资本平台等优势的德尔，这一次进入智能家居领域还是从最擅长的家居入手。

　　因此，德尔要做的是家居的智能化，就是从全屋体系的定制化入手，植入智能元素，再通过互联网来参与销售的模式。

　　德尔的家居智能化究竟是怎样？

　　首先德尔通过注资拓奇智造，借助拓奇智造在定制整理家居综合解决方案服务商及智能软件开发等领域的优势，将其发展成为德尔智能化商业模式下，制造和软件开发的主要平台。拓奇也将通过整合研发、产品线（墙面、软装、顶面、地面等）、供应链、物流与安装等环节，帮助德尔家居打通整个家居生态产业链。

　　其次，在有了实体及智能软件产品基础上，德尔通过好易配搭建起C2B、B2B、O2O三位一体的业务运行模式。将德尔的实体产品及工业4.0、3D打印技术等未来的好易配将承担产品开发、商品企划、销售管理、安装施工及建设线下体验店的功能。他指出，德尔好易配智能家居业务主要面向的市场包括个人家庭消费者、酒店、小型连锁专卖店等精品公装客户以及建筑商，通过工业4.0和3D打印技术在15天内完成室内装修交付，比周期长达2个月以上、并且在环保、品质和规范性方面都逊色的传统家居行业优势明显。

　　当然，在整个家居智能化体系中，不可或缺的也是作为传统制造企业德尔最为注重的原材料供应方面，德尔通过开展石墨烯（新能源）产业投资项目，布局石墨烯粉体、薄膜以及氧化物等多个应用领域，同时与科研院所开展产学研合作，为石墨烯全产业链发展提供技术保障。发布会上，德尔家居董事长汝继勇几次描述了石墨烯对于无线智能充电、智能穿戴、医疗等领域可能带来的变革性作用。而华为创始人任正非也曾说，未来10~20年内会爆发一场技术革命，这个时代将来最大的颠覆事件，是石墨烯时代取代硅时代。

　　为了更为清晰地了解德尔家居智能化的全面，笔者绘制了一张粗略框架图（如下）。