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名雕易爱军：临危受命，终成“大将风范”

http://www.jiajum.com 2016-04-25 15:15 家居装修设计网

在名雕稍微有些年头的人估计都有听说大良分部曾经的辉煌战绩，今天小编就采访了事情主要见证者之一的大良分部经理易工----易爱军，重现了大良的“新生”、“辉煌”、“低谷”、“重攀高峰”的整个历程。

当初我们团队从其他区域调派到佛山时，佛山还只有海悦和大良两个分部，当时海悦的业绩很好，相比之下，大良的业绩是不尽人意的。当时很多人质疑我们能否在佛山待下去，面对质疑我们没有放弃，因为我们没有退路了。若是此时我们就打道回府，又有何颜面见“江东父老”？于是我们抱着破釜沉舟的信念，想尽办法地开拓市场，加班加点的完成任务。

经过一年的努力，大良的人员配备基本齐全，市场运行也逐渐达到了高峰期。大良终于迎来了逆袭，年度业绩达到了2700多万，至今仍是广佛区域的记录保持者。就当我们以为一切都会顺利进展时，一纸调任书改变了一切，我们的分部经理将调往长沙开拓新市场。分部经理走的时候还带走了大部分人，更致命的一击是，此时其他公司趁机挖走了一批人。一时间大良基本只剩一个空架子，主心骨走了，业务部、助理部也基本人走楼空，整个大良就剩下两三个人。

那段时间大良是一夜回到了解放前，业绩开始急剧下滑。在这个境地下，公司任命我为“试用分部经理”。说是分部经理，其实团队只有两三个人。于是我们便开始“招兵买马”，给以前认识、甚至稍微有接触过的设计师打电话，用三寸不烂之舌游说这些设计师加入团队，另外也去学校招聘人员。经过一番的“折腾”，新的团队终于建立起来了，业绩也开始起色。如今的大良虽说不及当年辉煌，但是我们正在变得更好。

看到这里，相信大家也清楚了易工是如何从“试用分部经理”升级为“分部经理”的吧？其实易工在管理团队上也是有一套办法的。

大良团队的人员流失率基本为零，因为我特别注重团队成员的个人感受。在工作上我会尽力营造一个轻松愉快的办公氛围。在办公室每一个人都是平等的，办公室没有清洁阿姨，所有员工都要轮流值日，当然也包括我。另一方面如果下属犯了错误，我一般不会用“骂”来解决。因为教训并不能解决问题，若是下属犯了错我一般会先找找错出在谁身上，然后再帮他们找出问题，分析问题，提出解决问题的方案。

另一方面我会尽量营造学习氛围，会想一些东西来供大家互相讨论、学习，比如公司的重点楼盘的攻克要点、作图规范等。同时很多事情我会作出具体的规范给他们，比如作图规范上我会自己作出一张图，让他们有个标准规范的直观感受。轻松愉快的工作氛围对于留住人才很重要，同时学习对于个人、团队的成长也是很重要的，若你能提供一个很好的学习进步的平台，自然就能留住人才。

每一个在名雕工作的人，都会获得或多或少的收获，或是个人的成长，或是个人价值的实现，或是财富的增长。当问及易工在名雕的收获时，易工开心的说：“在名雕的收获自然是很多的，简单的说我人生的第一套房，第一台车都是来名雕后获得的。还有一个很重要的财富是，大良分部的30多个小伙伴，大良这个团队，这些是我在名雕收获的最大财富。”

每一个人都是单独的个人，但每个人也都是群居的社会人。在易工的名雕成长路上，我看到了他作为个人正在不断强大，作为社会人也正在成长为一个更好的领导者。这就是名雕的魅力吧，在这里你能得到个人与社会人的完美成长蜕变。