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揭秘长虹一季度业绩“飘红”幕后多项改革全速推进

http://www.jiajum.com 2016-05-12 11:25 家居装修设计网

近日，长虹一季度业绩“飘红”也带动了资本市场的积极响应，股票近日持续逆势上涨，成为家电上市公司中的“金牛股”。

四川长虹2016年一季报显示，该公司营业收入同比增长12.22%，经营现金流净额同比增长183.65%，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长1148.64%。

从去年年报的严重亏损，到今年一季报业绩强势反弹，长虹是如何做到的？在短短三个月时间里，长虹内部究竟发生了哪些变化？记者日前走访了长虹公司，其业绩增长背后诸多不为人知的幕后“故事”浮出水面。

产业整合：先做对的“事”

近年来，长虹在做大做强家电、军工、IT等主业的同时，也加快了资本运作及多元化规模扩张。今年年初统计显示，长虹旗下子公司、孙公司达到300多家。

然而，“多”并不意味着“强”。一些公司技术重叠、势单力薄，不仅不能为母公司创收，还分散了母公司有限资源。在长虹控股公司总经理李进看来：先要做对的事，再全力去做。于是，从今年年初开始，长虹内部的产业整合便大刀阔斧揭开序幕。

长虹旗下的工程技术中心与虹发科技成功“联姻”，新成立的公司“软硬”兼具，不仅可以服务长虹智能制造，而且成为对外提供智能制造整体解决方案的供应商。长虹旗下做电源产品的欣锐公司与长虹零部件产业集团旗下做金属材料部件的精密公司、技佳公司三体合一，取长补短，成为一家能够对外输出整机产品的新公司。

长虹控股公司总经理李进为这类内部的产业整合打了个形象比喻：把散落在长虹内部的单粒珍珠串起来，会形成远超原价值的珍珠项链。在长虹控股公司的统一协调和部署下，这些子公司、孙公司或强强联手、或取长补短，单粒珍珠变成了珍珠项链，从而大幅提升了竞争力和盈利能力。

据了解，长虹内部的产业整合指导原则是：符合长虹发展三大主业，即综合家电、军工和IT业及未来五大新兴产业的就全力去发展，而非主业、非控股、非盈利的“三非”企业，就会逐步被清理、退出。除此之外，公司内部还有很多小单位关停并转，比如近期即将把厂区的物业管理整合到房地产公司的专业物管公司去。

对于长虹来说，加速内部产业整合，优化产品结构提升利润率将成为今年全年的经营“主基调”，因为只有把事做对了，才能事半功倍。

激励创新：“我要干”到“我要拼”

古人云“事在人为”，再有前景的事业，再正确的项目，如果大家不主动干，仍然难以成功，也很难收获回报。而对于一家“老牌”地方国企来说，激活“人”这一重要生产要素是经营改革取得成果的另一个关键。

在长虹今年年初确定的管理改革、经营改革和资源分配改革的三条经营主线中，管理改革无疑是重中之重。李进向记者介绍，“今年一季度我们历史首次明确并实施业务单元管理者的末位淘汰制，删减母公司的权力，给产业公司充分放权和赋能，推进业务平台由成本中心向利润中心转型。”

根据新的人事管理规划，那些年终考核绩效靠前的产业公司负责人、部门主管等将获得晋升机会，业绩考核靠后者将可能弃用或调岗。而随着总部权力的删减，长虹计划下一步对总部平台部门进行精简。

此外，长虹近年来推动的产品经理负责制，在今年一季度得到更加有力执行，极大激发研发团队、运营团队的积极性和工作热情。与此同时，长虹也在逐步试水内部“合伙人”制度，以主营智慧物业业务的长虹“点点帮”公司为例，管理层必须自己掏钱买股份，把个人利益与公司利益进行绑定。

“人心齐，移泰山”，在企业文化的创新和建设上，长虹今年一季度也有了较大动作。在长虹2016企业文化建设推进大会上，提出了“敬业担当，同创共享”新的企业核心价值观。对于8万多名长虹员工来说，在“能上能下”、“责权利”明晰的管理机制之下，敬业担当与同创共享是一体的。

“感觉他们个个都像打了鸡血似的”、“很久没见他们这么拼命了”.......很多长虹员工家属和用户这样评价长虹的技术人员、一线销售人员。

海外拓展：做世界的长虹

在长虹一季度的“业绩表”中，长虹海外市场贡献功不可没。其中，电视海外利润同比增长81%，收入同比增长近6%；冰箱海外增长13%；空调海外收入也实现大幅增长。而在压缩机销售上，华意巴萨取得较大进展，销量较去年同期增长51%，销售收入增长44%。

在全球多个市场，长虹产品已与全球竞争对手同台竞技。长虹是中国企业在印尼的第一个成功申请保税库的企业，取得了与三星、LG等同等快捷的通关条件。

从做简单的出口创汇、做贸易，做OEM，到投资建厂，长虹用了十多年的时间实现了产品、制造、技术及品牌层面上的“走出去”。目前，长虹足迹已经遍布印度尼西亚、捷克、西班牙、德国、巴基斯坦等全球19个国家和地区，2015年，实现海外业务收入超过150亿元。

进入2016年，长虹国际化进程加速推进。一方面，加速布局、推品牌、保增长。目前，长虹在世界多地布局了自己的研发中心和工业园。在当前和未来很长一段时期内，长虹将围绕“一带一路”布局谋划，抓住国家战略推动品牌国际化；另一方面，加快投资并购和整合资源，实现产业升级；此外，紧抓国际性经营人才的培育，通过内部管理水平的提升，使长虹未来国际化之路走得更加顺畅，做世界的长虹。

不难看出，长虹一季报业绩“飘红”并非偶然，是长虹近一段时期多项改革措施有力推进的必然结果。在投资界人士看来，长虹智能转型的“阵痛期”正在终结，负性因素已经得到释放。以长虹UP物联运营支撑平台发布为契机，其多个智能服务新兴产业已经浮出水面，区别于资产并购和海外市场拓展的做“加法”，面向物联网（IOT）时代的智能产业长虹拥有核心“话语权”且可以做“乘法”，因此未来产业增量发展有了更加强劲的动力。

可以说，“老牌”国企长虹，已经进入新一轮“凤凰涅盘”节奏。其业绩“飘红”不止于一季度，而将贯穿全年及未来很长一段时期。