红星美凯龙的老板唤“车车”

  在昨天红星美凯龙的高层会议上，当着公司大大小小数十名高管，红星美凯龙董事长车建新发表了一次正式讲话称：“以后不要叫我车总，请叫我‘车车’。而且以后称呼所有高管都不需带‘总’，要直呼其名；未来，红星美凯龙的所有员工都会以‘同学’相称。” 而这次会议最终也变成了一个卖萌大会：总裁李斌让大家以后叫他”同学“，副总裁谢坚自称“老君”，CFO席总则颇有心机地让大家叫他“乔丹”……

  整个会议就在萌气十足、平等高效、笑声一片的氛围下进行。而实际上，这次高层会议探讨的主题是：如何营造高效、平等沟通的工作氛围。

  车车在会上表示：“叫我车车可能大家还不是很适应，叫我阿车也行。车车代表的是20岁，阿车代表的是40岁。”现场他也对上下级之间的话术进行了沟通，“ ‘汇报’这个词不能要，用这个词不平衡，要转而用‘沟通’等更显平等的词句代替。”

  “同学的感情是最深的，大家是最能够团结的，卸掉所有面具，我曾经在晚会上做过很夸张的节目，”李斌同学在会上则分享道：“我其实很讨厌别人喊我李总，越叫李总，旁边越没有人帮我，互联网最核心的资产是人，互联网团队中一堆人喊你总，就是一堆人等你决策，但决策是很危险的，会成功也会失败，你们可能无法想象当所有决策都集中到一个人身上的时候，压力是很大的。”

  现场，“老君”同学则给大家出了一份另类的考卷：

  1、 你一定要找到部门的老大才能解决问题么？2、 你做任何事情总想让上司看到么？3、 过去的一周曾经有下属找你谈过心么？4、 你总是找下属到你的办公室而不是你去他那么？5、 下属在你的办公室坐姿拘谨么？6、 你总是敢对下属讲真心话么？7、 你曾经听到过下属叫你小名、别名或外号么？8、 作为领导你总是坐在前排或中央么？

  8个问题，与会高管分别打√和×。√号越多，则意味着企业越危险，越容易滑向官僚主义。这些直接质问的问题，也让他们感触颇多。

  虽然在任何一个企业里都会有层级和职称的递进，但是每个企业又有不同的管理文化。有类似金字塔状的集权“管控型”，也有“激励型”，如何创造一个赋能型的管理机制，营造高效、平等沟通的氛围？如何激发员工的潜能？也就是这个会议的目的所在。一个平等沟通的工作氛围正是从名字开始，以车车为首的高层也都在以身作则，向内部和外界传递着一个信号。

  日本著名实业家、哲学家、管理学家稻盛和夫在提及企业管理经营理念时曾说过，勇于挑战新事物，是领导人必备的一个资质，如果领导害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路。作为上世纪60年代出生的车车，也把“学习”两字贯穿在红星美凯龙的企业文化中，一路不断学习、思考和分享，把红星美凯龙做到了业界第一的位置。

  今年同样也是车车创立红星美凯龙30周年。从前店后场到连锁商场，从商业洞察到诗意洞察，红星美凯龙顺应着时代潮流不断学习不断向前。在30周年之际，红星美凯龙也迎来了互联网战略升级的关键节点，一个平等高效的工作氛围显得极为重要，对此李斌同学表示：“我觉得我们企业是非常像互联网企业，学习的文化，快乐的文化，很多文化都是。从一开始了解我们文化，我就觉得转型一定会成功。这是很多传统企业没有的。 未来我们把部门墙打掉、把壁垒打掉的决心和方向不能改。”

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