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从产品创新到生态构建长虹白电系智能转型推进落实

http://www.jiajum.com 2016-06-14 15:18 家居装修设计网

当你回到家中，空调、空气净化器、加湿器等“空净”智能终端会自动开启并进入“回家”模式，带来你日常喜爱的舒适好空气；冰箱也很懂你，自动为你推荐你喜欢的菜谱，更可根据食物不同智变温区空间......这便是长虹白电产品带来的全新“智慧”生活体验与应用场景。

基于长虹白电系垂直产业链的完整布局，以及长虹面向物联网的智能转型推进落实，长虹旗下白电系“主力军”美菱日前正式启动“智汇家”生态圈计划，以人为中心，打造食物健康管理、空气健康管理、水健康管理三大核心生态圈，实现智能白电产品与用户、内容以及云端等的数据共享、协同。

“美菱从此不只是国内领先的白电厂商，更是个人健康与智慧家庭的服务提供商。”行业观察家表示。美菱“智汇家”生态圈计划的发布，也使长虹“大白电”版图浮出水面。

布局整合长虹绘制“大白电”版图

以冰箱、洗衣机、空调为主的白色家电产品构成我国庞大的白电产业。统计显示，2015 年我国白电行业实现营收3833亿元。从竞争格局来看，美菱凭借在变频、智能和一级能效方面的卓越表现，已跃居我国冰箱行业前列。但就白电整体市场而言，长虹目前还难以撼动海尔、美的的龙头位置。

对于长虹来说，要获取白电行业主导权，需要因地制宜和扬长避短，在长虹智能战略下进行白电产业布局和运营，充分发挥长虹在电子信息化、物联大数据、智能制造及军工安防等领域的特长，才是明智选择。以长虹公司董事长赵勇提出的“新三坐标”智能战略为指引，立足互联网、面向物联网进行白电智能转型，才有可能实现长虹白电在物联网时代的“弯道超车”。而要成功实施长虹“大白电”战略及推进智能战略落地，第一步便是做强美菱。

据悉，在母公司长虹的主导下，依托资本优势及产业资源，近年来开启了一系列以美菱为龙头的白电垂直产业链整合。2010年美菱收购长虹空调公司；2016年收购长虹日电公司，并成立生鲜电商公司，为用户提供生鲜等日常食品的销售及配送服务；2016年美菱旗下子公司中科美菱强势登陆新三板，正式布局生物医疗领域，无疑为其在深冷市场的布局打造了一张王牌。

“不论是黑电，还是白电，未来都要接入智慧家庭。都要以人为中心，重构产品运营及用户服务模式。而要支撑智慧家庭业务，强大的智能终端产业布局是基础。”在长虹家电产业集团智能总监、美菱电器技术总监李昱兵看来，打通长虹白电垂直产业链，也是长虹推进智能转型、实施智慧家庭战略的根本需要。

随着美菱“智汇家”生态圈计划的发布，也标志着美菱已经完成单一的冰箱企业发展成为现在的综合白色家电企业的“华丽转身”。以冰箱起家的美菱，已经从冰空洗拓展到厨卫、小家电，再到生鲜电商、生物医疗等领域。美菱的做大做强，也为长虹白电智能转型夯实了“智能硬件”基石。

物联运营构建智能转型生态圈

从CHiQ系列智能家电的持续落地到“智慧社区下的智慧家庭”服务解决方案的启动，从全球独创拥有30余项专利的IPP联接技术架构到全球首个开放的物联运营支撑平台（UP平台），从软服中心到大数据公司，长虹近年来一直在围绕智能战略进行着精心布局和推进。

尤其随着今年3月底UP物联运营支撑平台的发布，长虹面向物联网时代的智能转型思路更加清晰，基于UP平台成功孵化出“点点帮”智慧物业、“妥妥医”智慧健康、购食汇、家事帮、关护通、智慧学习、能源管理、车联网等多个O2O智能服务业务。

显然，母公司长虹在智能转型上取得的一系列成果，也在推动着长虹白电系的“智能转型”升级。目前，长虹智能产品已有5000万台，其中白电达1000万台，由此产生的设备数据100PB；拥有5000万用户，用户行为数据超过80PB，用户标签15782个，活跃用户超过1200万。完整的白电产业布局及庞大的智能终端数量，使长虹白电系进入“智慧家庭”变得水道渠成。

据李昱兵介绍，美菱“智汇家生态圈计划”通过对接UP平台，汇集并分析和运营CHiQ冰箱、空调产品以及购食汇等社区相关业务的海量用户行为数据，以健康服务为核心在食物健康管理、空气健康管理、水健康管理，为用户推送智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大居家应用场景体验。

与其他白电企业智能化路径、其他的智慧家庭解决方案不同的是，美菱“智汇家”生态圈计划以人为中心，围绕人体的胃、肺和肾，落脚到“食物”、“空气”、“水”等生活重要元素。作为美菱“智汇家”生态圈计划的核心，CHiQ2代“空间智变”冰箱和CHiQ智慧空气管家将围绕人体的胃、肺的需要，为用户提供智慧健康管理。其中CHiQ2代“空间智变”冰箱搭载了突破制约智能冰箱发展瓶颈的两大杀手锏——智能冷量分配技术和ETC智能识别技术，实现了“空间随需而换、温度随时而变、生活随心而享”，将引发冰箱行业革命性飞跃。

美菱“智汇家”生态圈同时还采取了开放、共享的生态运营策略，友商如冰箱、空调、空气净化器、加湿器等设备提供商，以及软件服务商、应用提供商、器件供应商、内容服务商与运营商将可纳入美菱三大健康生态圈，共享数据资源，共同服务个人与家庭。

正如本文开篇描述的应用场景，长虹白电产品已不再是“独立”的存在和“冰冷”的产品，而是设备与设备之间，设备与用户、内容、云端之间的广泛交互与协同，在UP平台物联大数据“云脑”的指挥下，以数据驱动为用户主动、无感、精准的提供“所需即所得”个性化服务。从单一的产品运营，到“产品+服务”的用户运营，长虹大白电无疑已成功抢占到物联网发展“风口”，“白电+物联”的双产业链的全面布局与打通，也使长虹未来的增量空间更加值得期待。