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继《梁》系列之后特普丽又一款IP化产品《星座》墙纸问世

http://www.jiajum.com 2019-05-16 11:54 家居装修设计网

作为拥有42年发展历史的老牌墙纸企业，特普丽一直为改善人居环境质量而努力，以环保为根本原则，不断创新产品工艺技术、完善产品品质和服务，推动着行业的进步和发展。2014年，特普丽完成了从生产型企业到品牌化方向迈进的战略，实现了“产销分离双平台，优化产能多品牌”的多元化发展道路。

面对更具挑战的零售端市场，特普丽的打法可以说是稳准狠，以“产品IP”为基础，打造个性化、差异化IP体验，让消费者对特普丽产品产生一种类似IP连接感。然而，这一现象级的改变正是因为一位后起之秀的入场，他就是特普丽墙纸董事长杨冀之子、北京特普丽装饰装帧材料有限公司总经理杨帆。

北京特普丽装饰装帧材料有限公司总经理杨帆

近日，正值特普丽又一款IP化产品“星座墙纸”上市之际，新浪家居对这位在墙纸行业摸爬滚打多年的80后进行了采访，探究特普丽新IP化产品“星座墙纸”推出的背后故事。

特普丽IP化产品迎来2.0时代

今年三月，在第二十七届中国（北京）国际墙纸布艺地毯暨家居软装饰博览会上，特普丽正式向外界发布了星座系列墙纸，以创新的视角、个性化的设计风格惊艳全场。

据杨帆介绍，近年来，星座话题在年轻群体中深受喜爱，星座文化成为一种潮流，面对这个不容错过的机会，特普丽联手星座达人——星座小王子，推出IP化产品星座系列墙纸，并由德国设计大师博恩·哈根进行设计，星座达人星座小王子加持。

此外，该星座系列墙纸根据不同星座特制，配合不同的幸运颜色进行搭配，站在年轻人的视角，把“星座特质”与墙纸连接在一起，用星座文化搭建通向年轻群体的桥梁，引起共鸣。换句话说，有故事有内容，才是产品IP的载体和表象，最终实现让消费者成为IP化后产品的粉丝。当然，产品IP化的终极目的是追求价值和文化认同，产品IP化提供给消费者的不是产品的功能属性，而是一种情感寄托。

在谈及星座墙纸的设计初衷时，杨帆对于星座、运势、搭配的顺口成章，给人感觉他就是星座达人一样。他认为，星座的本质含义是运势的加持，没有负向含义，只会告诉你积极向上的一面。另一方面，希望通过星座墙纸给迷茫的市场一点信心和运势。

值得一提的是，星座墙纸的推出，并非特普丽打造IP化产品的独幕剧。早在2015年，特普丽就与国际著名设计师梁建国合作，创造了世界第一款中式墙纸——《梁》。杨帆表示，同样作为一款IP化产品，《梁》系列与《星座》系列的定位是截然不同的，《梁》系列的市场定位是高端群体，毫不夸张的说如今中国排名前十的富豪用的都是《梁》系列产品。

杨帆还透露，《梁》和《星座》两大系列只是特普丽品牌体系当中的两个IP化产品，未来还要创造不同的IP化产品，从不同维度实现不同人群覆盖。

如果把《梁》系列比作是特普丽打造IP化产品的1.0时代。那么，如今的《星座》系列的推出，则意味着特普丽IP化产品迎来了2.0时代。

软装是个伪命题

伴随着精装房比例的不断增加，二手房改造也在不断升温，消费者的软装设计及产品需求呈现几何式增长。甚至有部分装饰公司看到了软装市场的潜力，开始重点着力软装市场，抢占市场份额，业务重心从原本的工程类“硬装修”转向为室内家具陈设、后期配饰等“软装饰”。

然而，疯狂的背后不乏也有理性者存在，杨帆就是其中一员。他认为，软装是一个伪命题。

杨帆进一步说道，在国外其实根本没有软装概念，只有陈设。软装的核心不是产品，一定是设计，但当软装企业做了设计的话，又与装饰公司没有了太大的区别。反观国内的软装公司，90%都是把墙纸、家具、灯饰、家纺、窗帘饰品等众多软装产品整合在一起进行售卖，而不是个给消费者一个最好的解决方案，递交方案的仍然是装饰公司。

所以，软装本身就是个纯概念，不仅产品不专业，设计也不专业。在杨帆看来，软装企业是一个平台，实际上是产品和设计的中间体，至于这中间的价值有多高，那得看每个人的接受程度。

另外，杨帆还认为，真正能改变未来墙纸市场格局的是整装和精装房。一方面，本来会买墙纸的消费者会在前端被截流；另一方面，精装房的壁纸是必须搭配好的，未来墙纸就变成了一种装修技术标准，这些对于墙纸行业来说是一种利好。

在谈到做软装的企业与每个软装品牌的关系时，杨帆说道，一个是平台型企业，一个是产品型企业，两者实现转变的过程是革命性的，这也就是为什么阿里巴巴可以多元化投资，但绝不会多元化经营的原因，因为每一个企业要么是一个大的平台，要么就是一个大的垂直链条。因此，特普丽银的发展路径非常清晰，就是打通产业链的每个环节，且核心在于技术、研发和服务。

想要自己活的更有价值

众所周知，特普丽墙纸创立至今已有四十余年，秉承“以质量求生存、以创新求发展，提供先进产品、实现满意服务”的经营理念，不断研发创新工艺技术、并推出原创设计新品，走在墙纸时尚前沿。

但是，特普丽与大多数企业一样也同样面临着“二代”接班的问题。对此，杨帆谈到，为摆脱父亲的影响，大学毕业毅然选择了在机场上班，作为一名蓝领，每天的工作就是修飞机，但可以看得出他依然很有成就感，自食其力成为他迈向社会的第一步。

后来辞职出国深造，杨帆仅用了“放纵不羁爱自己”来回答。或许是他不甘在本该奋斗的年纪就选择了安稳，更希望做点不一样的事情，找寻自己的价值。

正是在出国深造期间，杨帆越来越觉得父亲把企业经营到现在这个程度的不容易，他说“就算自己有本事再创造一个亿级企业，但是或许特普丽也就不复存在，自己也没有创造更多的社会价值，对于家装而言亦然。那就不如站在巨人的肩膀上把现有的事情做好，最不济能维持住几百人的生存，也是一种价值体现，无论是对家庭还是社会”。

不难发现，特普丽之所以能持续发展并非偶然，能够与博恩·哈根、梁建国、星座小王子达成合作也非巧合，而是源于特普丽对高端品质，和40多年“匠心精神”和“创新精神”的坚守。就像杨帆所说的：“希望继承前辈意志做有价值的事，父辈将墙纸企业发展到行业领先的水平，那我就是一个推动企业引领墙纸行业的墙纸人，并以墙纸人的能量去影响室内居住环境，为每一个中国人带来全新的家居时装理念，并成长为中国人自己的世界墙纸品牌”。

如今已经临近不惑之年的杨帆，他希望两年后的自己，不论目标有多远大，总能保持一颗平和的心态，只有这样企业才能走的更远。（文/新浪家居王涛）