打造产业冠军集群，长虹夯实中国制造根基
提起长虹这个品牌，你首先会想到什么？
如果是对长虹与中国电子行业历史沿革有一定了解的朋友，脑海中首先反应出的估计是“全国首家机载火控雷达生产基地”等往日的荣誉；
在更多普通消费者的心目中，对于长虹的印象更多来源于“彩电王者”；
但实际上，如果你走近现在的长虹，就会有许多令人惊讶的全新发现。
60年多年来，从艰苦立业、彩电兴业，到相关多元拓展，再到近年来实施的智能战略，长虹不断“让想象发生”。尤其令人难以想象的是，经过多年的转型发展，长虹稳居中国智能家电第一阵营，同时，围绕主业上下游价值链，在冰箱压缩机、数据存储、轨道交通电源、物联网模块等多个产业布局。目前，长虹已经成为全球最大冰箱压缩机提供商、中国最大物联网模块提供商、中国最大数据存储方案提供商、中国最大轨道交通电源系统提供商、中国最大高速连接器提供商，成为不少行业的佼佼者，并诞生近十项中国冠军，甚至世界第一。
对于制造型科技企业来讲，能够像长虹这样能够历经60年发展历程，从单一业态进化到相关多元拓展与推进智能战略，在多次的转型变革中体现出难以撼动的坚持与创新精神，可以说是难能可贵。尤其在当前以互联网、物联网等为主导第四次产业革命爆发，中国正与美国制造、德国围绕智能制造展开正面抢夺的重要关头，对于我国制造业来说，迫切需要从规模制造向精益智造、从低价低端向高端高附加值、从OEM、ODM向自主品牌转型升级，而其中最关键的就是人工智能、生命科学、物联网、机器人等技术革新。
而如果我们细品长虹的发展之路就会发现，其核心就是永不止步的技术革新，以及有技术革新带来的向更具发展空间的平台型的科技创新领袖转变，从单纯的硬件制造企业，进化为用户服务的平台和开放的智能制造的服务平台。目前长虹已建立了以智能家电为核心的loT战略，并开始投资、孵化生态链企业。长虹正跨出自己的生态链，走上了赋能、合作、联接的道路，在家电企业的转型路上无疑已先人一步。
在长虹“新三坐标”战略体系中，在“智能化”方面，强化现有终端产品的智能化，拓展新型智能设备，对终端产品进行智能化迭代升级，比如国内首款三网融合电视、人工智能电视以及人工智能冰箱、空调等；在“网络化”方面，加强网络对终端产品的价值提升，强化云平台建设；构建数据分析能力，挖掘数据的价值，探索基于数据的商业模式；在“协同化”方面，加强设备的协同和服务的协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。由产品运营向用户运营转变，由生产型制造向服务型制造转型，由硬件制造向平台生态进化。
与此同时，长虹全面加速产业结构转型，退出不符合发展方向的产业，全面梳理企业布局，强调资源聚焦，从战略契合、行业前景、业务能力、发展预期等维度对存量业务进行评估，加快推动产业结构调整及不良业务清退，实施全面数字化转型。具体体现在两方面：一是，现有终端产品和中间产品全面进入网络连接，通过持续强化技术升级，做强基于物联网的智能家电业务，拓展新型智能终端产品门类，建立数据采集、传输、分析、应用的能力。同时，以硬件为基础，以数据为核心，做强端云一体的产品及系统解决方案提供商，为应用者与服务者赋能；二是，建设面向智能制造的服务能力，推动长虹内部业务活动全面“云化”，并开放面向智能制造的服务资源，促进线上云平台与线下服务资源充分融合，推动长虹转型为面向行业的“端云一体”集成服务商。
有关专家表示，目前长虹已建立了以智能家电为核心的loT战略，并开始投资、孵化生态链企业。长虹正跨出自己的生态链，走上了赋能、合作、联接的道路，在家电企业的转型路上无疑已先人一步。而诸多产业冠军的不断涌现，既凸显了长虹体制机制改革和混合所有制改革的成效，又显示出内生增长正在控股集团内部生根发芽，慢慢成长为长虹营收增长的新引擎。伴随改革进一步向纵深发展，长虹将会激发越来越多的产业内部求变的潜能，从而诞生出更多因内生需求而产生增长的案例，进而推进中国制造业向智能化、绿色化、信息化方向发展，并践行“中国制造2025”强国战略中有关推动制造业生产方式变革，确定中国制造与智能化、信息化、工业化相融合的发展方向，向工业智能制造发展。
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