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男神陈辉：不忘初心为客户把事情做好

http://www.jiajum.com 2015-04-28 18:05 家居装修设计网

【背景】关注度低的家装行业从来不缺乏优秀的领军人物，他们脚踏实地带领企业向前发展，为市场的规范和行业的繁荣作出了巨大贡献，他们因爱好与家居结缘，因使命在行业内不懈努力，最终将不太规整的家居行业带入了更加人性化、更加规范的时代，他们是家居行业发展的中坚力量，今天让我们走进家居男神，中国家装第一股东易日盛董事长陈辉的事业之路。

东易日盛家居装饰集团董事长陈辉

陈辉

东易日盛家居装饰集团董事长

中央国家机关青联委员|

中国建筑装饰协会常务理事

北京市装协家装委员会副会长

中国青年企业家协会理事

谈企业

“我们有非常质朴的初心“

1997年陈辉察觉到了家居行业的发展萌芽，创办了东易日盛装饰有限责任公司，从那时起，陈辉的全部精力也都注入到了自己毕生的事业——家装行业，在此之前，陈辉一直在工程装修行业发展，当时工装行业还处于蓬勃发展时期，相比与“毫不起眼“的家装行业来说，正处于”朝阳“之上，陈辉为什么会从一个”多金“行业转而投向当时并不被重视的家装行业呢？如果在工装行业发展，陈辉当时肯定赚的”盆满钵满“，带着疑问，我们聆听了陈辉的想法。

陈辉表示，当年的工装市场确实的非常的“多金“，但是我们选择了别人都不看好的家装市场，如果不是因为热爱，我们肯定不转型过来。当时的工装项目，动辄就几百、上千万，而家装的市场每个单值只有1.5万-3万，当时我们的初心很简单，就是要做一个民用的，直接面对老百姓的产品和服务，我们想为客户提供好的家装，企业在这种理念的支撑之下，不断升级，一步一个脚印的走了过来，2014年初，东易日盛正式挂牌上市，也是多年坚持的结果。

企业的发展总会遇到一些瓶颈和诱惑，东易日盛也不例外，员工、客户、发展方向等方面的问题有时候也会影响陈辉的判断，动摇他坚持在家装行业发展的信念，全心全意为客户，换来客户的不理解，甚至客户还“挺狠“，认真的培养员工，有时候员工也会离他而去，加上很多人声称家装的终极发展目标是房地产行业，”鼓动“他转战房地产行业，面对这些”挫折“和诱惑，陈辉坦然表示，我不能说自己没有动摇过，但是我的初心没变，初心没变就很快会被自己拉回来，动力很足，要求自己去学习，在不断学习中提升，这样的话一步一步做下来，达到的目标实际上远远超乎自己当初的期望。

谈员工

“东易人，不一定是最聪明的人，但一定是最勤奋、正直、愿意付出的人“

谈及东易的员工，陈辉不仅面带微笑，深深的欣慰感在陈辉的脸上表露无疑，陈辉说，很多员工都因为自己是东易的员工感到自豪，我们都有共同的理念，热爱家装行业，愿意为这个行业付出，东易人，到底是怎么样的一群人？陈辉告诉记者，东易的同事不一定是最聪明的人，但往往是最勤奋的人，最正直的人，最愿意付出的人。

企业的发展离不开团队的协作，在东易，企业平台的发展和员工的成长是相辅相成的，企业系统的不断完善，离不开每一个员工辛勤的付出，对于这样员工，东易给了完善的成长空间，现在公司的总经理、总监、甚至VP，都是通过良性、公平的竞争发展起来的，为新、老员工建立合理的竞争机制，给予他们充分的发挥空间是陈辉一直坚持的！

谈生活

“时间永远不够用，要做减法“

“对于企业家来说，时间是永远不够用的“，这是陈辉被问及生活状态说出的第一句话，上市公司董事长怎样来协调自己的生活和工作呢？陈辉表示，他把自己整体的时间、包括工作、生活、社交尽量的去做减法，不做无关的业务，不要做那么多社交，甚至不去发展太多的兴趣。陈辉说，企业也好，个人也好，最重要的就是自我管理，管理不好就会手足无措。

对于运动，看看陈辉手臂上的能量手环就可以领会了，这位BOSS肯定是个“运动达人“，他把运动当成必须要做的事情，他有两个”万步群“，无论寒冬还是酷暑，每天坚持走一万步，保持身体健康及良好的精神面貌。

谈未来

“真正解决客户的痛点问题“

在互联网家装发展“井喷“的今天，东易日盛作为装饰公司唯一的上市企业，在发展的战略规划上，也”不甘寂寞“，不断的细化升级，将服务产品化。

陈辉表示，现在的客户80后、90后进来了，产品化的目标就是让每一项产品更针对于某一类人群，或者某几个产品更针对于某一类人群。客户要的并不是最好的，客户要的是他最需要的，所以我们现在在不断的开发新的产品，来满足客户的需求，全面往互联网化转型。

我们需要互联网的深层技术，保证我们全面互联网化的深度，第二，我们自己开发软件系统，基于3D的设计和管理系统和供应链系统全面打通。我们现在的思维就是完全建立在怎么给客户创造价值，挖掘出客户的痛点，这是一种能力，也是长期的经验，解决客户痛点，为客户创造价值。