2019年，家居市场“逆流而上、淘沙见金”
这是一块巨大的‘蛋糕’。统计数据显示，2018年我国建材家居市场规模达到4.34万亿元，而到2019年市场规模将进一步增长至4.43万亿元。但这也是一个消费频次较低、受制于上下游多重压力的行业。
从长久来看，家居需求是“真刚需”，因为对美好生活的追求、对更好居住环境的向往，进而拥有更个性化的居住空间是每个人的权利。虽然大环境下压力重重，家居行业不可避免要进入到“调整期”，但其实并非坏事，未来依然可期。
回首2019年，家居行业面对政策与市场变化大势，顺势而为积极求变，品牌企业不断地刷新着自己的思维方式，努力玩出新花样，推动着行业生态稳健向前发展。
通过回首与思考，往往能发现企业的不足与优势，探索行业发展的新趋势、新潮流、新增长点，从而制定相对应的战略布局，迎接挑战与机遇。
家居需求是“真刚需”，行业未来可期
业内人士认为，从长久来看，家居需求是“真刚需”，因为对美好生活的追求、对更好居住环境的向往，进而拥有更个性化的居住空间是每个人的权利。
虽然大环境下压力重重，家居行业不可避免要进入到“调整期”，但其实并非坏事，未来依然可期。
国家统计局数据显示，11月份，家具类零售总额193亿元，同比增长6.5%，1—11月家具类零售总额1758亿元，同比增长5.5%。
相较而言，11月家具类零售总额较10月有提升，环比增长10.9%，增速有所回温。
而且全国家具采购规模环比有所回升，总体上看，家具采购市场依然保持着平稳态势，项目数量环比增长17%。
业内分析认为，目前，一二线城市的市场规模大、市场格局比较稳定，基本被头部品牌占据；三四线城市下沉市场发展空间大，中小企业还有进一步整合的空间。
在这个市场格局下， 企业不宜盲目做加法，但是不能停步不前错失发展的好机会。
家居卖场整体过剩，品牌规模效应显现
日前，中国建筑材料流通协会发布的2019年《全国BHEI（中国城镇建材家居市场饱和度预警指数）数据报告》显示，2016年BHEI值为133.96，全国建材家居卖场处于饱和状态；
2018年BHEI值为160.98，全国建材家居卖场进入过饱和状态，而到2019年，全国BHEI值仍在上涨，进入持续的过饱和状态。
就全国而言，建材家居卖场整体过剩情况仍在加剧已是不争的事实。
同时，中国建筑材料流通协会会长秦占学还公布了全国70个大中城市的BHEI，其中，50个城市处于过饱和状态。
秦占学分析认为，城市建材家居市场应遵循城市发展规律，进行合理布局。鼓励支持建材家居市场多业态发展，向泛家居发展，形成租赁式卖场、超市、精品专卖店及创新业态并存的局面。
另外要发展智能家居，打造智慧商场，引领新需求，促进消费升级，进而对传统建材家居市场进行升级并重新布局。
不过，家居卖场行业具有一定的自我调节能力和自愈能力，整体过剩、竞争激烈绝不等于“崩溃”。全国建材家居市场行业具有“大行业、小企业”的特点，且95%以上为民营企业，其不断自我完善、转型升级创新适应市场能力不容小觑。
高档连锁家居大卖场不仅在全国高速扩张，还大量收购地方性家居卖场。
公开资料显示，目前，红星美凯龙在全国包括自营店、特许经营店、委托管理店、合作经营店等在内的总门店数，已经达到了386家。
对于家居大卖场而言，尤其是像红星美凯龙等全国家居卖场品牌、万家丽建材家居等本土品牌，已呈现明显的规模效应。
步入转型升级期，创新变革不断前行
2019年进入倒计时。在这互联网思维越发融合的一年中，家居行业的各大品牌商都步入转型升级的重要时期，动作频频，各出奇招。
的确，家居行业一直是一个有着很大容量但消费频次较低的行业，虽然近几年来，家居行业从业者纷纷表示“很难”，但这个几万亿级的市场仍然具有着诱惑力，依旧吸引着越来越多的“新人”入局。
在用多渠道、多方式整合资源，用新科技、新模式打造全新体验、占有市场的今天，注重品牌、注重品质、精于服务、打造产品的企业在市场上也更受消费者青睐。
同样，2019年，家居行业的营销环境以及营销模式都在快速改变。而未来的家居行业，除了产品、服务，还要注重营销渠道的创新。
2019年对家居行业来说，是大浪淘沙的一年。对许多传统企业来说，在已然白热化的竞争环境中如果再不清醒、再不变革，那么将有进一步被挤压甚至被淘汰的危险。
这一年，家居卖场间竞争更加激烈，精装房全面交房给家装行业带来巨大挑战，家居行业在创新变革路上不断前行。
压力重重，头部企业纷纷发力转型
行业发展整体低迷，来自方方面面的压力很大，这几乎是所有家居行业从业者、相关人士对2019年的最直观感受。
之前家居行业得益于地产“黄金10年”，享受了一波地产的下游红利。而随着地产进入深度调整期，家居行业短期内面临的困难不会结束。
行业的进步少不了领航者的功劳。
据统计，至2018年12月末，全国家具制造业亏损面为12.5%，即使这样，也有增长良好的企业。作为家居行业的头部企业，家装领域转向“全屋整装”市场并整合大家居行业资源是重要的发展战略。
以湖南家居市场为例，以整装著称的家装企业不在少数，“为消费者打造更高品质家居环境”的名匠装饰，把材料供应链、家装产业链、现代企业管理体系进行整合，获得了良好市场口碑。
头部家装企业的发力点是多维的，例如，品牌、品质、口碑、比如占有率全方面领跑的点石家装，甚至成就了湖南家装区域“独角兽”的辉煌。
“家装第一股”东易日盛则围绕品质与口碑坚持科技赋能路线，迎来更耀眼时代。定位“中国人自己的高端厨电品牌”的方太厨电以创新引领升级，带动行业进阶发展。
而对于中小企业而言，目前更是关键的发展时期。落实好信息化发展，打造好的口碑，有助于在下沉市场保持发展的稳定。（来源：长沙晚报）
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