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易盖房怎么样去改善中国自建房行业现状

http://www.jiajum.com 2019-12-30 11:46 家居装修设计网

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易盖房成立想解决传统建筑行业三个问题:1、让有才华的建筑师回归,服务到更多的普通人2、让每个家庭在农村有一个好住的房子3、让真正干体力的劳动者真正的得到回报。

在更好去实现这三个目标的过程中,易盖房慢慢的也形成了自己独有的文化,企业愿景是:让中国每个乡村都有一栋经过设计的房子;企业的使命是:用专业技术,优质服务,合理价格改善更多人的居住品质;对客户、对同事、对合作伙伴的价值观:积极、自信、真诚、付出、感恩;慢慢的也都一一的固定了下来。

正好乡村是未来,市场决定,国民经济复苏,政策导向,乡村振兴战略的提出与实行。

易盖房这3年来仿佛坐上了这列快车,无论从业务层面,公司规模层面,都迸发出旺盛的生机与活力。那么在这乡村振兴的大潮中做这个忠于理想的事业,会出现哪些情况?易盖房是怎么去努力奋斗,解决并完善的呢?

首先易盖房的定位是:一站式乡村房产服务性的平台。从房屋设计、施工、装修、建材等几个大的服务环节打通。

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1、非标准的房屋建造要求:每个家庭都是独一无二的,家里面的人口构成,基地周边环境、成员生活习惯、当地文化习俗、风水讲究、功能布局、外观喜好、土质情况都是不一样的。

设计一栋房子是简单的,那一万家,十万家呢?

解决方式:我们拒绝千村一面,并坚决自营建筑设计,非标要求通过设计进行标准化。以十年设计经验转型,自己设计画图坚决不外包,从源头把握核心竞争力,坚持我们设计改变生活的理念。现如今,成熟设计师占公司人员比例将近四分之一。同时施工过程中出现的问题反馈到设计部门,进行优化,形成易盖房的设计标准。

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不同客户的建房需求导致完全不同的材料:每个房子的使用材料、数量、场地、材料价格、供应链管理方式、运输材料的人力成本都千差万别。

解决方式:自建采购标准体系;形成我们自己特有的供应链系统。控制价格:集中采购、就近配送、一手货源、价格透明; 厂家直供:直接对应优质厂家供应链并长期合作;保真:样品审核、优质建材甄选、关键原料考察、符合供应商考核后入驻易盖房建材商城,并在易盖房定制图纸中标注对应编号。

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3.不一致地区不一样的队伍水平参差不齐:施工场地、管理模式、人力成本、能力参差不齐、工作习惯不一致,部分人没有受过良好的教育。

解决方式:建立施工队管理体系。从施工队的源头和后期的管理培训都下足功夫。优选正规施工队:通过预选评分、签署战略合作协议、入驻施工队、每季度对已经入驻的施工队进行审核评级、遵守安全文明施工与质量管理条例; 多个项目经验:任务分配平均,根据每个区域调动施工队、协调规划施工工序进度安排、保障工期稳步进行;0投诉,平价:对接多个施工队报价、提供简易报价清单、帮助选择靠谱施工队。

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如何平衡业主和施工队伍的利益,解决不信任的问题。传统的业主建房往往都是熟人介绍,网络途径,寻找建房的施工队。施工队这边款项如何能更好的适应房屋建设质量和时间?业主费用打多了,业主心里面不踏实。费用哪个阶段打少了,施工队这边不愿意?还有工程尾款的问题,建完房子的质保都没有一个保障。

解决方式:为了保障同时几千上万栋的房屋顺利施工,易盖房推出市面上独有的资金人性化管理体系。从资金上面:报价统一三方确认付款(控制施工周期和付款节点):客户、易盖房、施工队,签订易盖房平台三方合同,避免合同漏洞。后期并由易盖房管理的施工队伍这边提供建筑工程质保和维修服务。

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如何保证每个项目都是根据预想的设计施工呢?既然有了图纸标准,怎么能更好的让图纸落地,让业主省心,让施工队按照预定的要求按图施工呢?

解决方式:验收的8+1重大节点,全国各地都招聘有经验有学历的师傅,并内部统一培训上岗后,日夜奔赴在施工验收的第一线。建立线上服务群;培训和演练施工技术;确定和协调变更方案。汇报进度和情况(施工)。线上的200个小节点验收:每天在线验收,验收问题及时处理; 线下8次重大节点验收:地基阶段验收、主体阶段验收、一层封顶阶段验收、二层主体阶段验收、二层顶面阶段验收、水电阶段验收、外墙装饰阶段验收、整体竣工; 施工安全:文明施工、安全施工、工人保险和项目保险。

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