《梦想改造家》明星施工队义庭精工：让有温度的设计恒温
《梦想改造家》（以下称《梦改》）是一档经久不衰的家装改造节目，自2014年开播至今，每年推出一季，今年已经播出第6季了，豆瓣评分连续6年都在9分以上，堪称经典。
作为《梦改》的明星施工队-义庭精工，其创始人张德义在完成了第六季节目中的4期施工改造后，松了口气。义庭精工是一个有15年施工经验的团队，面对《梦改》施工难度巨大的挑战，张德义坦言，他们有信心也有压力。能够让一个个精彩的设计完美落地，并非易事。他说：“好设计让生活更美好，好工艺让生活更舒适”，让人印象深刻。今天，我们采访到了《梦改》节目「技术顾问」、义庭精工创始人张德义先生，聊一聊《梦改》背后的施工故事以及「明星施工团队」的修炼秘诀。
义庭精工创始人张德义
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Q＆A
Q：红星美凯龙 A：张德义
一季挑战四期《梦改》 实践练就铁军
《梦改》第六季中，以下4期是由义庭精工完成施工改造的：
第2期，11m²蜗居逆袭变3层别墅（设计师：史南桥）；第3期，有为青年买独栋别墅，看样板房超满意收房却傻眼！（设计师：赖旭东）；第7期，房子隔音太差委托人被迫住酒店（设计师：黄全）；第10期，上海静安区78年历史破旧老屋变高档别墅（设计师：孙建亚）。
看完节目我们不禁为家的精彩“变身”惊叹和动容，然而你知道吗，这些“惊叹”的背后，往往伴随着施工人员的“惊吓”。节目的施工难度要比想象中大得多，时常要面临很多突如其来的问题和挑战，巨大的压力分分钟就让人濒临崩溃，这也是很多施工团队望而却步的原因，义庭精工作为承接《梦改》节目施工次数最多的施工方，这背后有哪些故事？
张德义与设计师史南桥、王平仲、赖旭东、黄全、孙建亚
Q：在《梦想改造家》节目施工和平日里的施工，最大的区别是什么？
A：《梦改》节目施工时间紧、任务重，就像一场考试。节目施工中会出现很多不确定因素，比如供应商确定了交货时间，会因为各种突发原因不能按时兑现；设计师的设计也可能会推翻，要重组；还有节目录制的原因，可能出现因为节目组人员调配，要配合拍摄进度的施工调整；还有周围居民的一些阻力等等，每一个都会直接导致施工进度的拖延。
但我们作为现场统筹，到期必须交出作品，经验是一个部分，更重要的是我们要不停思考，找到问题解决的新方法。很多时候我们会倒推、打破、重组，梳理出一个最佳施工预案。
Q：具体有哪些“出其不意”的解决问题的方式呢？
A：比如孙建亚设计师那期的上海老洋房改造，因为房子已经70多年了，前期需要整体加固，基本把房屋拆成了一个框架，我们进场的时候屋顶还没有做好，台风天上面在下雨，下面我们在施工，而给我们的工期只有70天。正常情况如果要定制家具，先要把基础做好才能量尺寸，但是为了节省时间，我们不能做么做，到了现场，我们就要给到供应商尺寸，那怎么给出准确的尺寸？平时可能用一台红外线机器测量，这次我们就要同时架起3台，打出一个立体空间来测量，给出准确尺寸，让他们先去生产。
《梦改》第六季第10期 孙建亚改造78年历史破旧老屋
这些问题都是现场碰到了再找方法解决的，很多的时候是逼自己，通过经验和信心，确认完全可以这样做。面对供应商的担心，我会告诉他们，出了问题我担着，你们放心去做。所以在极限的时间里，我们都是可以做到的。一开始我会盯现场盯的特别紧，把需要的数据全部给出来，工厂有时间下单了，后期才能不着急。
Q：您是节目中的「技术顾问」，这个角色的职责是什么？「项目经理」的主要任务又是什么？
A：现场会交给项目经理整体把控，他们很清楚每个工人的责任划分在哪里，我们的工人跟着我已经有10年以上，都形成了非常好的默契。当他们遇到一些复杂难题时，「技术顾问」就要出手了，我通常把他比喻成“隐形杀手”，出手必然帮他们解决问题。比如是几方交织在一起的复杂问题，我会找出问题的根源，给他们一个精准的解决方案。
Q：义庭精工已经连续参加全部6季的《梦改》节目了，今年更是一口气做了4期节目施工，且每一期都面临巨大挑战，你们是怎么做到的？
A：经常有人问我，你在《梦改》遇到最难的问题是什么？其实不是工艺、不是难题、不是复杂的状况，而是自我心态的调整。面对异常紧迫的时间和不断修改的方案，施工难免要不断重复、重复，这会让现场的施工人员失去信心，压力倍增。有一次在项目前期，项目经理紧张到突然生病，去医院打了吊针。
这季一开始制片人让我们做4期节目，我只答应了2期，但后来节目组在施工方面遇到了巨大的问题，又找到我们去救场，当时答应也是有信心能去完成好，因为工人跟着我们时间长是一个方面，更多的是我们是愿意去思考和创新的团队，每一个难度大的项目对我们都是挑战和提升。
义庭精工合影
无管理不成军 做有思想的施工团队
设计师的创意总是天马行空，他们对施工工艺的要求也极为苛刻，为了让无数个精彩的想法落地，义庭精工在工艺、管理等方面做了很多创新尝试。工艺方面，在《梦改》节目中，我们看到了大量通过实验验证出的新材料、新工艺，也看到了针对棘手问题提出的巧妙解决方案。管理上，对于每一个项目，张德义坚持用「定制化施工解决方案」在复杂的环境中，不断探索属于义庭的管理之路。
每一个细节都精益求精
Q：我们常常说设计既要符合业主，还要有创新，施工方面也适用吗？
A：施工也必须创新，我们强调的是定制化的施工，施工是需要在实践中不断地创新和升级的，我们要报着好奇心和上进心去升级我们的工艺，但是怎么升？其实并没有明确的答案。通常是在遇到困难的时候，通过一些方法和思考，做一些贴近业主需求的升级，能给生活带来帮助的，这才是好的工艺。
比如我们在《梦改》节目中，多次用实验的方式去验证材料的创新使用方法，这些经验对有些项目也许没有借鉴性，但对有些项目的借鉴是救命性的。定制化的施工是针对每一个设计、每一位业主的。
新材料的运用
Q：我们知道参加节目的设计师对工艺要求都很高，在《梦改》施工中也总能看到新工艺，工艺创新有什么秘诀吗？
A：好的工艺并不是我们多厉害，是需要把原有的工艺打破、重组，比如我有100个工艺手法，在这里要全部拆解，根据情况重组工序工法。现在做得好的团队有很多，我们依然有很大的提升空间，在工艺的路上会一直探索。
Q：您觉得对于一个施工团队，已有经验和管理模式哪个更重要？
A：管理在先，如果只有经验，管理无效，经验是没有用武之地的。有效的管理可以把丰富的经验价值最大化。不同的项目管理方式不一样，要不停的推敲和探索新方法。
Q：每一次与设计师合作您都是胸有成竹吗？
A：这季《梦改》和设计师黄全、孙建亚都是第一次合作，我们心里也没底，我们报着一颗好学的心，将他们的设计延伸到对工艺的改良上。我们解决问题的态度是，无论设计师给我们的图纸是多少分，到我们手里它都会变成100分。 我们希望可以通过合作的展现，赢得设计师的认可，而不是只靠宣传和业界传导，这都是表面性的。
张德义与设计师黄全探讨方案
「技术顾问」的心愿
作为一个拥有40多名经验丰富的工人师傅的团队，义庭精工在不断接受高难度挑战的同时，也在不断的修炼内功。一方面积极将人为工艺的不确定性升级为机械工艺的标准，另一方面从根本上提高工人的思想意识和服务意识，“希望通过自己做的事，潜移默化的对市场有传导和帮助”，说出了他们的新年愿景。
义庭精工施工团队
Q：我总结出施工的几个关键词：沟通、管理、创新、匠人精神、责任等，如果要按重要称度排序，您怎么排？
A：匠人精神最重要，如果没有匠人精神，其他都是空谈。
人们装修的时候总有这样一种认知：装饰公司难选，施工有很多坑。施工方怎么那么多坑？这源自于哪里？第一个施工方的工人来自基层，他们是单纯的，但是单纯的有点可怕、有点无知，体现在做事上就给别人带来了困扰甚至伤害，对工人的培训是义庭接下来要做的事情，希望对市场有传导和帮助。
我们会从贫困地区招募一些人，对他们进行培训，我们培训工人有两个点，思想和手艺，通过培训，让他们学会很好的工艺，在人为工艺转到机械工艺的过程中，没有手艺的人也可以成为好工人。思想是素养，是一种服务意识，一种对自身职业的自信。
Q：作为义庭装饰的创始人，您希望通过施工为设计师以及空间居住者带来哪些积极地影响？
A：现在都在讲“有温度的设计”，如何让它有温度，必须有好的工艺做支撑，让好的设计可以更好的呈现出来，可以持续提供帮助，这个“温度”才能恒温。
通过施工，让有温度的设计恒温，通过工艺，让生活更舒适。这是义庭精工人的心愿，也是他们希望赋予社会和每个家庭最积极的正能量。
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