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一步一个脚印 木门企业转型升级需要抓关键点

http://www.jiajum.com 2015-04-29 12:05 家居装修设计网 

  转型升级,这在当下的木门行业中是一个相当热门的词汇。木门行业过去持续十几年的高速发展,一方面缔造了卓越的经济成就,造就了一大批具有相当实力木门品牌,但另一方面,高速发展的行业充满了太多机会,有很长一段时间,“开厂就能赚钱”成为一种行业常态,这显然是不正常的现象,这也造成了木门行业中品牌多如牛毛,在企业管理经营水平上泥沙俱下、鱼龙混杂的混乱局面。

  木门行业现产品同质化等现象

  众所周知,我国大部分的木门产品呈现了一个特点,那就是“低”,档次低,科技含量低,附加值低,价格低。各种低的背后就说明木门行业部分产品缺乏设计,缺少品牌,拼的是价格,比的是成本。

  很多的木门企业现今都是贴牌模式,贴牌模式让企业付出与收入不成对比。木门行业的产品同质化,产业链的低端位置,贴牌的模式让木门企业至今难以翻身。

  木门企业转型升级是制胜关键

  但是,也有一些木门企业在尝试着做出改变,不少木门企业在尝试发展模式的创新。诚然,有的企业明白在白热化的竞争市场上,除开产品和服务,木门发展模式的创新成为企业能否改变现状的关键因素之一。

  木门行业由低端向高端转型,是木门行业模式转型的基础。在原有生产发展模式已经难以满足发展需求的背景下,衣柜企业要紧跟时代步伐,紧抓发展命脉,推进经济增长方式的转变,通过提高自主创新能力,依靠科技进步来推动产业结构的优化和升级。的确,加快衣柜行业产业升级,对于衣柜企业的发展是百利而无一害的。企业需要利用信息化手段,不断提升科技技术在企业中运用,从而达到衣柜企业转型目的。

  木门企业转型升级需要充分发挥企业创新的主体作用,积极引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造,加快构建“企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持”的区域科技创新体系,适时考虑在区内建立生产力促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下,继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势,要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理,积极寻求供应链变革与再造,减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道,通过网上下单、就近配送、就近安装等方式,努力缩短销售渠道,降低营销费用,增强竞争能力。

  当下的竞争形势严峻,木门企业一系列的创新也就会直接导致发展模式的转型。在这种情况下,只有大力推进结构转型,木门企业才能掌握模式转型的主动权。

  当然,企业转型并非一朝一夕就能顺利完成,这是一个长期而缓慢的过程演变,木门企业应一步一个脚印,踏实走好每一步。

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