复工后，“这6个厂家” 将遭到经销商集体淘汰！
本次疫情，对于经销商来说，真的跟割肉一样疼！一个月几万到几十万的亏损，短保食品的经销商损失更大！过期了只能销毁扔掉。经销商挣的都是辛苦钱呐！利润如此低，这得搬多少货才能搬回来呀？
我相信本次疫情考验着每一个厂家，能不能与经销商共克时艰，度过这场危机，还是要看厂家的支持政策能不能落实。
厂家往往会遇见这样的状况，之前还合作好好的经销商，突然就没有联系了，之后再怎么联系都没有回应。检查产品，没什么问题；检查政策，不比别人差；检查管理，也没出什么问题……
经销商遇到的问题80%不是来自于产品，而是来自于业务员。好的业务员是经销商和企业之间的桥梁，不好的业务员就是经销商和企业之间矛盾的开始。
好的业务员不一定能完全开发一个市场，但是坏的业务员一定会毁掉市场。让经销商赚不到钱、日子越来越难过，最后的结果就是产品被淘汰，市场被做死。
1
“最近新换了领导，春节库存货的问题估计要等等。要不然你再打点款，要点货，说不定这样领导就把货的问题给解决了。毕竟他也是要业绩的吗！”……
诸如此类，不是那个领导换了，就是这个领导换了，一年领导班子换个不停。真的想问问，怎么没有把你换掉呢？
所有业务员说这样的话，唯一的目的就是要压货，什么领导换了都是找的借口。最后的结果就是每一次你打完款，押完货，依然什么问题也没解决。你再说换货，退货之类的都是拖拖拖，甚至押完货，不知道多长时间才见一次人影。老货的问题没解决，新的货又一堆问题积压下来。
2
“好，没问题。这些事包在我身上，
回去后马上给上面反映，这两天就解决。”
每次遇见问题都说的很好听，回去向领导请示马上解决，但是最后都没有信儿了。再问，就推说领导还没给答复，领导在忙，在向上一级请示……第一次遇到这种事情要请示，第二次，第三次还要请示，这样的业务员还留着干嘛！！
这样的状况一方面是业务员本身的问题，能力不够，没有自主能力，没有成长；另一方面也是企业本身存在的问题，各种问题的拖延，本身业务员的反应就是企业的决定：拖下去。
3
“费用你先垫上，
后期我这边给公司申请，直接报销。”
想办事儿又不想掏钱，不想承担风险。费用经销商先垫上，事情完成之后上报之后，开始各种拖延，实在拖不下去就打折扣，甚至直接不承认；事情没有完成，又开始各种抱怨经销商，费用的问题完全不提及，甚至各种理由反驳……
“先款后货对于厂家，是最有利的模式，快消企业那么多的预收款全部来自经销商的‘血汗钱’；但是，对于经销商来说，却是很大的压力，需要经销商尽快将货物销售出去，并尽快回笼资金！本次疫情，大多数经销商70%以上的货物滞销，面临资金饥渴无钱运营的尴尬局面。
4
“这个月任务再完不成，
下个月我就直接换经销商了！”
这样的威胁十分常见，强势的品牌十分明显。在强势的品牌下，经销商总是处在弱势被厂家拿捏，有时候可能会一言不合就被换掉。
颐指气使，甚至嚣张跋扈，把自己的位置抬得高高的，将经销商放的极低。经销商真正伤心的不仅仅是被取消了经销资格，更伤心的是自己的坚持得到的是这样的结果。
不少经销商都是伴随着产品成长起来的，前期为产品投入了大量的精力和金钱，最后市场起来了之后。一句：随便一个客户都能取代你，就把经销商的功劳完全剥夺。
5
“你配合我把任务完成，
我多给你申请一些特殊政策！”
开始确实是优惠政策，但是天下没有不透风的墙，被大家知道之后，尝到甜头之后，这句话就成了业务员常用的套词。企业一方面为了快速销货收到货款，更快的投入生产，获得收益，另一方面也是为了占据经销商的仓库，进展终端。但是后遗症就是经销商压货，最后变成窜货。
所以这样的行为多少也有企业在背后的鼓动，各种优惠，各种政策如果没有企业在背后的允许，怎么可能那么容易申请，而且每次都成功。
6
“看远点，只要市场做开，
这些都是小钱。”
现实是眼前都赚不到钱，产品都卖不出去，缺还总是说“看远点”“有点格局”“未来空间很大”……一遍遍的忽悠。
一看到经销商算收益，算得失，就开始讲大局，讲未来；一看到经销商说市场，说销量，就开始给经销商算账，好像一切都在自己掌控中，马上就能改变。现在没做出来，就是因为经销商格局不够大……开始将各种文化，企业价值等等。
其实，各式各样的厂家太多了！家家有本难念的经，希望厂家能实实在在的和经销商联合起来，共同度过难关！（来源：大家居洞察）
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